大促作為JD一年兩度的盛事，質量備戰是不可或缺的重要環節，每逢大促都是一次大型的聯合戰役，在這種戰役中，不僅有各種“海陸空”技術爭奇斗艷，還會讓我們的技術視野變得更寬闊，讓我們協同變得更默契，所謂以戰養兵，測驗團隊作為質量備戰團隊，沉淀了“常態化”、“精細化”、“一體化”的三化備戰策略，希望與君共勉，共保大促！
一、常態化篇（ 步履匆匆，籌謀早行，日日如此，穩操勝半）
測驗聯合架構師把大促備戰事項進行分類、分級劃分，將部分備戰作業納入常態化，通過雙周會形式推進系統架構治理，提前消除隱患，使其安全穩固，資源高效，
1.1 流量驅動（流量定開關，伸縮助節源）
為了提高資源的利用效率，產研測聯合成立治理專項，全面分析產品流量狀況和機器資源利用率，持續推進低價值產品的關停并轉，釋放機器資源，通過推進與完善ServerLess部署，使其核心應用具備快速擴縮容能力, 實作資源動態調整，基于流量的關停并轉和全面覆寫的彈性伸縮，為大促備戰低碳化打下了堅實基礎，
1.2 健康指數（健康指數高，高危勿忽略）
- “規則統一，忽略有據”： 測驗聯合架構師團隊設定“不可忽略項”的標準，使團隊成員認知統一，防止忽略潛在風險，虛假高分埋下生產隱患，
- “策略驅動，重心聚焦”： 健康度提供較多檢查項，可以更好地進行應用/任務自檢，及時發現和解決潛在的問題，針對特定事項進行專項治理也是非常必要的，可以采取有針對性、有策略的措施，以提升應用/任務的健康度，如：鏈路超時，JVM引數GC執行緒數合理性，監控告警治理（監控覆寫度、告警合理性、觸達有效性） 和 慢SQL治理 等，
- “天天檢查，日日治理”： 利用自動化方式按日檢查不合規的忽略項和應用健康分，運營通曬治理，確保目標達成 ，
二、精細化篇（絲絲入扣，點滴精雕，精細之道，有備無患）
在構建需求節奏控制、系統質量備戰、資源共享配置的平衡關系上，測驗團隊應充分發揮資源池優勢，通過使用公司統一的平臺工具實作精細化質量備戰，確保資源利用的合理化，專項備戰的差異化，演練場景的多樣化，巡檢事項的自動化，從而提升系統/產品質量和備戰效率，
2.1 資源潮汐（流量蜂蛹至，資源彈伸縮）
- “人力潮汐，未雨綢繆” ： 大促需求可能會對備戰帶來一些潛在風險，因此產研測團隊通常會提前1-2個月與業務方識別和鎖定需求，并將測驗資源傾斜到重點專案，通過打造人力資源池，既可以提高長期人力資源規劃的有效性，又可以實作對臨時業務需求的靈活支持，從而更好地應對潛在風險，
- “資源合理，即時釋放” ： 軍演壓測是一種有效的容量評估手段，通過設定性能標準，如CPU使用率在50-60%之間，未達到標準則進行資源的縮容，使其使用更加合理，提高資源利用率，通過極限壓測，可確保在高負載下系統能夠穩定可靠地運行，結合業務特性，使用ServerLess的潮汐或冷擴策略實作資源彈伸縮，
2.2 質量加固（地毯式巡檢，自動化護航）
- “質量加固，精細保障”
1.以APP端為例的大促版本質量保障，我們采取以下措施保障和流程管控：基于大促版本重新梳理及聯合評審核心場景用例，在集成測驗階段，功能核心場景全面回歸覆寫，頁面加載性能優化和Crash穩定性治理等，并在灰度發版之前，進行運營配置DoubleCheck和眾測，同時，進行代碼集成管控和組件Diff，專項保障APP版本合規性和預審，以確保大促版本的交付質量和提審通過率，
2.以H5為例的活動類專項保障，我們采取了小流量劇本演練/功能巡檢/兜底/眾測、頁面加載性能、驗簽加固/反爬防刷安全等質量保障措施，結合頁面監控（例外、微信封禁等）、權益預警（活動有效期、優惠券庫存余額）等，防止活動權益出現套刷現象，影響正常用戶權益領取，提升用戶體驗，
- “自動巡檢，省時高效”： 基于公司統一的平臺工具實作7*24小時的UI、介面、輿情及用戶之聲自動化巡檢，提升效率，
2.3 預案演練（預案演練全，限流系統穩）
限流、降級和混沌演練是保障系統穩定性和可靠性的重要措施，可有效防護系統流量超限、提高系統魯棒性，測驗團隊聯合研發進行0/1級應用的多場景的混沌/降級演練和網關/JSF介面的限流配置相互Check，確保限流配置合理，預案演練全面且執行到位，為預案的可視化、自動化及效率提升，測驗團隊聯合泰山團隊實作“預案大屏"和"預案執行觸達" ，使其預案全部收斂至平臺，實作預案自動降級，可視化感知 ，
三、一體化篇（同舟共濟，群策群力，眾志成城，勝券在握）
聯合防護和高效協同至關重要，通過上下游或跨團隊的聯防聯控、資源聯合重保、監控的實時共享，確保各環節之間的協同暢通，問題及時回應，
3.1 聯防聯控（協同緊密連，配合展鋒芒）
備戰的成功依賴于多個系統和團隊的支持，因此確保各環節之間的協同暢通，及時回應問題至關重要，為此，我們集中備戰，測驗主導并梳理產運研上下游介面人，建立溝通群，產研測業務BP，確保關鍵節點的及時溝通和配置修改的雙重檢查，通過打通用戶反饋渠道和輿情預警，并與客服建立應急預案，能夠及時應對用戶反饋和突發情況，
此外，為了降低大促期間的風險，我們嚴格執行集團的 《系統上線封板新要求》，以控制需求對線上系統的影響，并通過架構師委員會評審進行雙重保障，
3.2 資源重保（資源聯合保，系統穩如山）
在每次大促前，測驗團隊牽頭，組織產研測與中間件團隊聯合對J資源集群的重保作業，基于系統峰值流量及可能存在潛在風險，雙方進行交流并給出相關的訴求和建議，進而反哺到團隊的工程實踐，確保資源得到充分保障，消除潛在風險，
3.3 監控大屏（監控上泰山，實時保平安）
泰山作為內部系統監控利器，提供較為豐富的監控能力，我們可以通過雷達、全域、資料任務看板等構建出監控大屏，確保例外可及時感知，同時，營銷類業務的權益監控仍然重要，測驗聯合架構師范訓權益監控系統，如：活動有效期、個人權益超發漏發、優惠券的庫存等實時預警和告警，保障系統的可用性，
最后，大促備戰是一項復雜而重要的任務，需要各部門之間密切協作和高效執行，同時，備戰須提前規劃和部署，實作常態化備戰，避免臨時抱佛腳，預祝618大賣，系統穩如磐石！！！
作者：京東零售 李英亮
來源：京東云開發者社區
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