圖片來源：百度百科
最近幾年看過的萬維鋼解讀推薦過的書，前20本是得到APP上總結出來的，估計有遺漏，估計僅僅是得到有電子書的部分，后4本是在賣書網站上搜萬維鋼，結果中標明萬維鋼推薦的，
按4星、5星算好書，3.5星算半本好書計算，這24本書中，好書11.5本，接近一半，
萬維鋼是前物理學家，一個優勢是擅長講故事，他的解讀有一個問題，就是有時候會把最精彩的故事都已經拿出來講了，懷著比較高的期待去讀書，可能會有點失望，
父母的養育最多只能像園丁，不可能像木匠：3.5星|《園丁與木匠》
看書的名字、封面、海報，暗示本書是寫給父母的育兒書，實際不是，是兒童心理學研究成果綜述，主要講各種心理學實驗的程序與結論，
英文版著作權是2016的，還不算舊，
書中關于兒童與青少年教養的重要資訊與觀點：
1：人的性格與特長有許多偶然因素和先天因素，父母在兒童期青春期的教養影響不大，父母很難像木匠一樣精確控制產品形狀，只能像園丁一樣提供好的環境等待作物自己發育發展；
2：兒童是通過玩耍來學習的；
3：父母成為穩定且可以提供可靠學習資源的照顧者，要比成為直接教導式的照顧者更有價值；
4：科學和數學也應該通過學徒訓練的方式來教授；
5：“帶著你的孩子去作業”可能會成為一種慣例；
6：當今家長最關心的問題:蘋果手機,谷歌眼鏡以及微信等各種網路社交平臺,各種最新的前沿科技產品會對我們的孩子產生怎樣的影響?作為家長又應該做些什么?……而更簡單也更真實的科學答案是:我們真的不知道；
7：這一代年輕人用社交媒體做著年輕人們一直以來都在做的事:建立自己與朋友和同齡人的聯系,疏遠他們的父母,搞曖昧、聊八卦,還有霸凌、反叛和嘗試各種新事物，
總之作者認為目前流行的養育、教育模式有問題，違背了兒童和青少年的天性，也給出了一些改進的原則，但是缺乏實施細節，并且沒能給出按作者的原則實踐的案例和效果，
書的前勒口上介紹說作者是“心理理論”的創始人之一，這個“心理理論”對應的是theory of mind，翻譯比較怪異，一般譯作“心智理論”，
總體評價3.5星，還不錯，
4星｜《引爆流行：如何在注意力經濟時代成為流行制造者》：讓陌生的變得熟悉,讓熟悉的表現出一點兒陌生感
主要內容是討論以下兩個問題：
1：什么樣的文化產品能招人喜歡因而流行起來？
2：為什么有些實力非常接近的文化產品最終的流行程度差異極大？
書中討論的文化產品主要是音樂、電影、電視、書籍，也討論了互聯網上的內容，講了許多知名文化產品背后的曲折故事，很多是各種機緣巧合才流行起來的，
比如莫奈、塞尚等7位印象派畫家，是因為富翁兼畫家卡耶博特支持、購買他們的畫作并且死后捐給法國政府，《蒙娜麗薩》知名度大增是因為被盜又最終追回，
涉及到許多美國流行的音樂和電影，我大部分不熟悉，
書中的故事是作者收集資料整理出來的，書中還參考了一些學術研究成果，個別時候作者還親自走訪了一些專家，
關于如何引爆流行，作者有如下重要觀點：
1：流行文化創造公司都是風險投資者，依靠創造力的行業是一場概率的游戲；
2：新的流行文化服務于古老的目的，那就是填充時間,讓陌生的變得熟悉,讓熟悉的表現出一點兒陌生感,影響情緒和創造意義；
3：想要銷售一些熟悉的東西,就要讓這些東西帶來驚喜；
4：人們每天都在談論那些讓他們顯得平常的事物,但是事實上,他們想要分享那些讓他們顯得和主流相比有點兒奇怪的東西，
書中其他重要觀點：
5：絕大部分人普遍喜歡他們認同的觀念、容易識別的畫面、容易聯想到自身的故事,以及容易解決的謎題；
6：人們趨向于認為不流暢是一個信號,說明某些事是錯誤的；
7：人們實際上是喜歡復雜性的，但是這種復雜性需要限定在他們能夠理解的范圍內；
8：觀念真的會像病毒一樣擴散嗎?答案非常簡單,不會的；
9：人們傾向于尋找那些像他們自已的人,社會學家把它叫作“分類”，其次,人們傾向于改變自己,讓自已像周圍的人,這個叫作“社會化”；
10：一對多溝通的時候,我們會對我們生活里的故事進行精雕細琢;一對一溝通的時候,我們更樂于表達關切；
11：流行產品并不具有代表性,它們往往都是畸形兒,特殊品和例外，沒有一個搭建流行產品的完整而完美的標準公式；
12：人們說他們希望能在自己的社交媒體推送里看到重磅新聞,但是他們打開的往往是搞笑圖片；
英文版是2017年出的，書中交代實際寫作時間是2016年，書中的內容還沒過時，
總體評價4星，不錯，
3.5星|《為什么：關于因果關系的新科學》：如何從紛繁的資料中找到因果關系
書比較厚，正文346頁，注釋26頁，內容也相對硬核，有一些概率、邏輯的公式，有一些偏哲學的思考，
以為會有許多因果關系的有意思的案例，結果比較失望，大部分內容是在講因果關系判斷的規則與技巧，重點的是用圖來表示各因素關系的因果圖，和作者總結的幾個分析因果關系的公理，
作者說他這本書是關于“因果推斷”這門新科學的普及著作，不過書的前后勒口、前沿后序中都沒提這門新科學在學術界的地位，和作者在這門新科學中的地位，讀后感覺是各學科科研論文中關于因果關系判斷的規則與技巧的綜述和作者在其中的看法與貢獻，距離一門新科學還有距離，至少內容太少了，
前半部分主要講如何根據資料推斷出因果關系，有一類資料基本是充分必要條件，比如長期不吃維生素C和壞血病的關系，喝了霍亂桿菌污染的水和霍亂病的關系，但是更多的是多種因素可能都起作用的情況，這時如何判斷因果呢？
前半部分有三個重要的多因素案例，一個是豚鼠的毛色跟豚鼠父母的毛色的關系，比孟德爾做實驗的豌豆復雜得多，賴特用圖形和資料分析得出的結論是：豚鼠毛色有42%的因素是遺傳的，
第二個案例是肥料對莊稼的作用，可以把莊稼地分為多片，隨機決定哪塊地用哪種肥料，識訓后分析肥料的優劣，
第三個案例是吸煙與肺癌的關系，涉及到人，不能隨機讓一組吸煙一組不吸煙，英美兩國都啟動了前瞻性研究，長期跟蹤吸煙者的情況，跟不吸煙的群體做比較，
后半部分，因果關系推演的理論探討和公式演示更多一些，比較有趣的是辛普森悖論，就是根據統計資料，一個新藥對男性效果差，對女性效果差，但是綜合男女資料則效果好，
總體評價3.5星，還可以，但是偏硬核偏學術，有概率學和邏輯學公式，
2星|塔勒布《非對稱風險》：需要讓做決策的人承擔相應的責任，結論多推理少證據少
《黑天鵝》《反脆弱》作者新書，
書中重要的思想我認為有3個：
1：風險共擔是好的機制，也就是需要讓做決策的人承擔相應的責任，2008年金融危機正是因為違反了這個原則，美國對伊拉克利比亞等國的干涉的失敗也是因為違反了這個原則；
2：群體中最不寬容的少數派可能決定群體的選擇：占美國人口0.3%的猶太人對飲食有嚴格的要求，結果美國幾乎所有的飲料都符合猶太教標準；
3：長尾可以分普通長尾和胖長尾，胖長尾包含了一旦發生風險巨大的事件；
我認為這些思想都不是作者發現的，
作者在后記中借虛擬的林迪之口說，一個人胡子變白的時候，不要關注推理，直接關注結論吧，
全書是散文風格，結論多推理少證據少，大部分結論都沒能說服我，大部分結論是蜻蜓點水式點到為止，比如說金融危機的原因和預防措施，本來以為是作者專長可以詳細展開，結果只說了兩個結論就不再提起：金融危機的起因金融機構是做決策的人不需要承擔責任，對沖基金把自己的錢投進去的做法算是一個解決方案，
作者在書中點評不點名批評了許多團體、個人：科學界尤其是社會科學界的同行評審制度、大部分經濟學家、許多知識分子、心理學家史蒂芬·平克等，作者認為大部分經濟學家都沒理解概率，都是在胡扯，科斯和理查德·塞勒的理論有欠缺，許多知識分子在胡扯，
我認為書中至少有三處作者自相矛盾了：
1：批評不用對自己理論的后果負責的知識分子，但是作者也是一個不用對自己書中理論的后果負責的知識分子；
2：肆意批評他人，但是點名罵了兩個給他的書寫差評的知名書評人，認為他們沒資格評；
3：在《反脆弱》中儼然找到了別人不知道的投資真理，本書對《反脆弱》的思想還有所介紹，不過這本書不提他的投資業績了，比較大的可能是投資業績不理想，
借用作者的一個理念來做判斷：作者對書中自己的言論不需要負責，因此本書的可信度要降低，
再借用作者的一個理念來做判斷：一個人反對大多數的科學家，這個人的觀點為真的概率極低，
總體評價2星，不推薦閱讀，
1星|《巨人的工具》：名人訪談錄，有用資訊極少，提問水平還不如楊瀾
書非常厚，有690頁，裝訂也很好，可以在桌子上攤開了看，
內容極差，是作者對一些美國名人的訪談，作者浪費了許多跟名人溝通的好機會，訪談內容基本是一些瑣事、八卦，比如你在看什么書，你想對30歲的自己說句什么之類的，
楊瀾在2017年出過一本書《人工智能真的來了》，是她的一個電視訪談節目的文字版，當時有不少IT從業者笑話這本書，我讀后評價是3星，雖然浪費了不少跟大牛溝通的好機會，還是提供了不少有價值的資訊，這本書比楊瀾那本差遠了，作者提問的水平也比楊瀾差遠了，
總體評價1星，不推薦閱讀，
4星|《對賭：資訊不足時如何做出高明決策》：賭徒概率思維最優
作者是認知心理學博士，有一個職業撲克玩家哥哥，機緣巧合專職玩德州撲克20年，
作者在玩牌程序中意識到，撲克比賽中的決策次數特別多特別頻繁，差不多每兩分鐘要有一次決策，可能一個決策就影響到一套房子的輸贏，于是對優秀撲克選手的決策模式做了許多思考，
書中總結了優秀撲克選手的決策思路，最重要的我認為是兩點：
1：概率思維：認識到世界是不可知的，只能盡量選擇贏牌概率最大的方案；
2：正確的決策不一定導致好的結果：正確的決策可能導致輸牌，絕不能因此認為決策就是錯誤的；
作者參考了博弈論的基本理論，認為生活中只要有選擇就是在博弈，在賭自己的選擇是最優的，真實的生活更像撲克而不是象棋：自己接下來摸到什么牌對手摸到什么牌是未知的，運氣的成分很大，很自然會用結果來判斷決策的對錯（但這是不對的），賭徒的概率思維在生活中是最優選擇，
書中還給出跟概率思維相反的常見思維誤區：動機性推理、自利性偏差、偏見盲點、確認性思維、時間貼現、事后偏見等，
作者也給出了讓大腦逐步跳出思維誤區適應概率思維的一些方法，比如參加求真小組，小組內討論問題嚴格區分情緒、決策、結果，重點討論決策程序是不是最優而不關注情緒和結果，
作者自己兒子考試成績不好，總是習慣性地怪罪老師不好，作者用這個例子說明這種失敗了怪別人的思維誤區是人類天性，認識到這一點才能更好地幫助他人，
上面我說的概率思維，書中大部分時候叫做“對賭思維”，個別地方叫概率思維，書中頻繁出現“對賭”這個詞，根據背景關系來看，基本確定就是英文“bet”也就是賭博，
總體評價4星，非常好，
3星|《生命3.0:人工智能時代,人類的進化與重生》：科幻小說的情節討論
書探討的主要內容：如果生命3.0真的會出現，那何時會發生？這對人類意味著什么？我們一定要確保人工智能對人類保持友好，
生命3.0算是全書最有意思的一個想法，所謂3.0，是指生命自己設計自己的硬體和軟體，這里說的生命，不是指人類，而是指人工智能，作者認為人類是生命2.0版本，不能設計硬體，但是可以設計軟體，人工智能則有可能設計自己的硬體和軟體，
作者找到鋼鐵俠馬斯克，拉了1000萬美金做人工智能研究，主要的成果就是一些會議形成的行業共識：要注意人工智能的安全問題，這本書是作者對人工智能的一些思考，
讀后感覺主要內容接近于科幻小說的情節討論，作者指出人工智能會不會產生意識目前科學界還沒有共識，至少沒有明確說不會產生的過硬證據，基于這個假設，作者作了許多推測：人工智能萬一有了意識，再加上自身的超強能力，給人類社會、給宇宙帶來的各種后果，最宏大的后果是人工智能征服宇宙，使用宇宙的全部資源為自己服務，
總體來說全書推測多，確定的資訊少，邏輯推演少，
羅輯思維有兩期節目專門介紹這本書的內容，覺得那兩期節目有趣，還想看在書中看到更多有趣內容的讀者，我建議不要浪費時間了，沒有了，都被挑進那兩期節目中了，
書中交代本書成書于2017年1月，
總體評價3星，有一定參考價值，
5星|《原則》：極度理性的對沖基金掌門人的作業生活原則
作者是橋水公司創辦人和CEO，讀后感覺是一個極度理性的人，把公司流程當作軟體代碼反復優化，本書就是作者優化公司流程的基本原則，書中的“生活原則”部分，也不是講吃喝玩樂的原則，而是講如何理解現實，如何做判斷和決策等話題，
作者在書中比較坦率地介紹他和橋水公司的成功失敗的經驗，還披露了當前橋水面臨的問題，
總體感覺這些原則說的特別好，難得的是居然能在公司內部推廣開，
嘗試概括一下書中的重要的原則：1：頭腦極度開放；2：公司極度透明；3：反復優化；
總體評價5星，非常不錯，
3星|希思兄弟《行為設計學：打造峰值體驗》：欣喜、認知、榮耀，連接4大要素
兩位作者是教授、研究員，本書的寫法是常見的先打槍后畫靶子的做法，全書基于一個心理學現象擴充而來：人們會根據兩個關鍵的時刻來評判一段體驗的好壞：（1）最好或是最壞的時刻，也就是“峰值時刻”；（2）結尾，基于這個實驗，作者給出他們的研究結果，分了4大節許多小節闡述，用故事或個案說明理論，
作者說他們研究后認為，決定性時刻由這4種要素中的幾種構成：欣喜、認知、榮耀，連接，全書基于這4種要素繼續擴展，講如何創造欣喜、認知、榮耀，連接，
這個全書最重要的結論，沒看到作者給出來源和注釋，不知有沒有發表到學術圈，
書中給出了許多心理學研究成果，也舉了不少故事形式的案例來證明，故事的來源，書中注釋說基本是作者的采訪得來的，
讀后感覺很一般，我最希望看到的心理學著作是這樣的：提出一個理論，推薦給一些組織或個人，說明實施效果，效果最好是量化的，
書中有幾個具體可操作的作業改進建議：
1：入職體驗改進后有助于提高員工的作業滿意度；
2；銀行可以在客戶的關鍵時刻（比如買房貸款時）給客戶小驚喜；
3：給滿意客戶更好的體驗，比改善不滿意客戶的滿意度，投入產出比多9倍，
總體評價3星，有一定參考價值，
3星|《塑造世界經濟的50項偉大發明》：條理性略差，講故事天賦略差
作者選了50個自認為偉大的發明，從發明的故事講起，重點闡述經濟學角度看發明帶來的后果，
讀后感覺有點虎頭蛇尾，這些發明背后的故事大部分挺有趣，但是作者講故事天賦不太夠，導致大部分故事都不夠吸引人，
另外最重要的是全書條理性略差，作者在前言后序中都沒能給出選擇的標準，50個發明又分了幾個大類，無論是大類和小類，我的感覺都是不夠全面、邏輯不夠嚴謹，
總體評價3星，有一定參考價值，
城市規模越大，工資、GDP、犯罪率越高：4.5星|《規模》
資訊濃度非常高的一本書，篇幅也不小，紙書有568頁，致謝與注釋只占7%，
全書講各種復雜的東西中存在的普遍規律：哺乳動物體重每增加一倍，心率降低25%；城市人口每增加一倍，加油站只增加85%；城市規模越大，工資越高，GDP越高，犯罪案件越頻發，艾滋病和流感病例越多，餐廳越多，產生的專利數量越多；
整體風格旁征博引，知識點特別多，作者寫書的時候75歲（今年78歲），曾經是物理學家，最近十多年專門研究復雜性科學，書中大部分資訊引自現存的學術論文中，少數是作者自己的課題組研究成果，
全書10章，4章講動物，4章講城市，1章講公司，講公司的部分相對來說資訊量比較少，
作者嘗試整一個大一統的理論，把書中涉及到的各個領域的規模化規律統一起來，寫完書的時候這還是個設想，
寫作風格比較嚴謹，別人的觀點一定給出來源，自己的觀點也說明研究經過，
書中有不少有意思的圖表，美中不足的是電子版中的圖表也是黑白的，
總體評價4.5星，非常好，
5星|《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略》：戰略書中少見的精品，麥肯錫書中少見的精品
三位作者是麥肯錫戰略業務的領導者，本書是他們的一個費時費力的針對企業成長的研究結果，
作者們先是在書中指出了許多企業在制定戰略程序中的種種弊病，這一部分有不少幽默和諷刺，全書有不少幽默插圖，
隨后作者們給出他們的解決方案，他們分析了2393家全球企業在2004-2014這15年之間的業績資料，認為經濟利潤是一個衡量企業業績的好指標，他們根據經濟利潤把企業分為五個檔，企業經濟利潤的分布符合冪律分布，
作者們的結論是企業成長最重要的因素有10個，其中沒有領導力、文化、人才、執行力等常見元素，營收規模、研發投資、行業趨勢、并購、內部資源集中在優勢專案等因素跟企業高速成長的關聯比較緊密，
英文版是今年2月出版的，中文版算比較新了，作者在書中解釋說分析資料消耗了比較長的時間，因此書中的最后資料截至2014年，書卻是今年才出版，
書后23%的內容是附錄、注釋、索引，
看得出三位作者有實際的戰略咨詢的經驗，又有嚴謹的資料分析的態度，這本書是麥肯錫背景（書名帶“麥肯錫”的，或者麥肯錫的人比如大前研一寫的）的書中少見的精品，也是討論企業戰略的書中少見的精品，
作者們的結論是不是有效，也許要過一些年才能看出來，但是他們的結論，比僅根據成功案例推匯出來的結論更有說服力，
書后注釋中提到：公司的戰略實踐領匯入最喜歡的戰略圖書清單包括：
1：《戰略：一部歷史》（勞倫斯·弗里德曼，2013年）
2：《創新者的窘境》（克萊頓·克里斯坦森，1997年）
3：《好戰略，壞戰略》（理查德·魯梅爾特，2011年）
4：《孫子兵法》（孫武，公元前5世紀）
5：《合作競爭》（亞當·布蘭登伯格和拜瑞·內勒巴夫，1996年）
6：The Lords of Strategy:The Secret Intellectual History of the New Corporate World（Walter Kiechel III，2010年），
除了這些主流圖書，書單中還包括一些只與戰略有些許相關性的圖書，例如
7：《反脆弱：從不確定性中受益》（納西姆·尼古拉斯·塔勒布，2012年）
8：《信號與噪聲》（納特·西爾弗，2012年）
9：《思考，快與慢》（丹尼爾·卡內曼，2011年）
書單中的一些書籍還回顧了1776年以來戰略的歷史軍事根源，包括：
10：《羅馬帝國衰亡史》（愛德華·吉本，1776年）
11：《戰爭論》（卡爾·馮·克勞塞維茨，1832年）
12：《沖突的戰略》（托馬斯·謝林經典著作，1981年）
總體評價5星，非常好，
3星|《多樣性紅利》：10年舊書，《群體智慧》的注解版，習題集性質
10年舊書了，書后著作權頁上英文版的著作權是2007年的，亞馬遜英文版上搜到的版本是2008年的，
全書可以看作《群體智慧》的注解版，后半部分的內容又在講投票規則，但是不如《議事的科學》講的好和全，
書中充斥著類似習題講解的內容，用例子和公式來證明多樣性的群體的決策和判斷優于專家，
書中給出了群體智慧優于專家智慧的條件：有多樣性的預測模型;人們是相互獨立的,不允許人與人之間產生相互影響;預測程序是分散的,人們不會相互交流，
作者也說應該用實際的案例來說明群體智慧更優，不過書中沒花太多的筆墨來列舉實際案例，所舉的案例也就是股市，沒超出《群體智慧》，
正文有409頁，比較厚，印刷技識訓不錯，紙比較輕柔，拿起來比較容易攤開，
總體評價3星，價值不大，
4星|《未來簡史》：極少數精英會變成身體結構跟普通人差別極大的神人，神人管理演算法，演算法管理世界，跟《人類簡史》的內容有很大重合
全書共11章，關于未來的論述主要集中在第9章，關于未來的趨勢的判斷，推理程序比較少，我感覺也不算嚴密，基本的觀點是隨著技術的發展，部分精英會戰勝死亡，并且用基因甚至機械改造自己的身體，世界會被這少數精英及他們管理的演算法統治，
關于已經發生的歷史的章節，大部分內容是把《人類簡史》的內容換了角度說一遍（但是不如《人類簡史》的思路清晰）：人類戰勝其他動物是因為人類可以更大規模地合作，人類共同虛構出了國家、宗教等資訊作為生活的意義，
總體評價4星，
3星|《混亂》：案例比較有趣，推導程序和結論略牽強
全書嘗試舉例說明混亂比整齊和諧更好，效率更高，收益更多，案例都比較有趣，但是推導程序和最終的結論我感覺都有點牽強，感覺是作者挑了許多有利的案例，往往看不到事情的全貌，
總體評價3星，有一定參考價值，
用演算法找物件：有實用價值的演算法入門，有點燒腦：4星|《演算法之美》4星|《演算法之美》
全書是演算法入門，從生活中的各種問題說起：租房、談戀愛、老虎*、拍電影、面試、買彩票、各種排序、找停車位、尋找新藥、臨床試驗、奧巴馬拉贊助、預估電影票房，講數學家對這些問題的解決辦法（也就是演算法），一般從演算法的由來開始說起，到現在的實際應用情況，還有各種變化與爭議，比較有意思，
租房與談戀愛在書中都被歸入“最優停止”問題，演算法的答案是在37%的時候做選擇，細節可以看書，
涉及到一些技術細節，我估計高中畢業就能看明白，
我認為全書的內容還是比較有幫助的，比雞湯類讀物要有用一個數量級，
翻譯不錯，有一個地方我感覺有問題：#174：‘“演算法”（algorithm）一詞得名于波斯數學家花拉子密，’，這里的“花拉子密”一般譯作“花剌子模”，
總體評價4星，比較有價值，
3星|《成功與運氣》：運氣的作用經常被成功者忽略,承認運氣的作用會讓成功者更成功
作者參考了一些研究結果外加少數自己的實驗結果，證明：
1：運氣的作用經常被成功者忽略；
2：承認運氣的作用會讓成功者更成功；
3：成功者因為忽略運氣的作用而不愿意多交稅來支持基礎建設；
4：作者建議采用消費累進稅讓所有人都把攀比性支出節約出來用于社會基礎設施建設；
讀后感覺推理與資料太少，消費累進稅的事情跟本書主題的關系略有點牽強，總體評價3星，
3.5星|《延展》：發掘現有資源潛力勝過追求更多資源
作者在書中想表達的思想是：大部分公司與個人都在不停地追求更多的錢/資源，以為這樣就可以做成更多的事/更成功，實際上追求更多的資源有一個嚴重的副作用，就是忽視了已經擁有的資源的潛力；努力發掘現有資源的潛力，往往可以讓公司/個人更成功，
全書有案例有理論，有不少案例都比較有意思，
這本書應該是萬維剛在專欄中推薦過的，書中的一些案例聽著耳熟，不過萬維剛和羅振宇推薦的書都有一個問題，就是他們已經把書中最有意思的故事與案例拿出來講了，受他們影響帶著比較大的期望來讀書往往會失望，這本書就是這樣，
讀后總體的感覺作者有點先開槍后樹靶子的嫌疑，找出許多個案與理論來證明自己的觀點，忽視反面的個案與理論，
中文書名有點失敗，“節儉”或者“珍惜”更符合全書的思想，
總體評價3.5星，還可以，
2.5星|《意會時刻》：樹了個稻草人當靶子
讀后感覺全書總體思想比較牽強，作者隱含地樹了一個稻草人當靶子：許多商業機構用理工科思維來解決商業難題，然后說應該用文科的“意會法”來解決，
作者說“意會法”來自人文科學理論，但是全書始終沒交代這個“意會法”是人文科學中具體那個科學的方法，也沒給出意會法的具體操作方法，
作者給了幾個商業案例，說是意會法的案例，我認為比較牽強，
總體評價2.5星，價值不大，
影響決策質量的四大思維陷阱及WRAP應對法：4星|《行為設計學：掌控關鍵決策》
兩位作者認為，有四大思維陷阱讓人做出錯誤的決策：思維狹隘、證實傾向、短期情緒、過度自信，兩位作者提出WRAP決策流程來應對：
Widen your options(拓寬選擇空間)；
Reality-test your assumptions(把假設放到現實中檢驗)；
Attain distance before deciding (在做出決策前, 留出思考的距離)；
Prepare to be wrong(做好出錯的準備)，
下面用我的語言解釋一下這四個陷阱：
思維狹隘：沒想到其他更好的選擇；
證實傾向：下意識地只關注能證明自己觀點的證據；
短期情緒：跟決策無關的個人喜好會極大影響決策；
過度自信：對自己的評價與預估高出實際水平，
書中的四大思維陷阱和WRAP應對流程，基本的資料和結論來自各種學術研究，作者作了概括總結，
兩位作者是學者，也挺會講故事，書中參考了不少學術研究成果，也舉了不少真實案例來佐證，比較有意思，
讀后感覺作者們說的挺對，這幾個思維陷阱確實很常見，應對方法也看起來不錯，
一個我好奇的問題書中沒提：有沒有個人或組織根據本書的思路去行動，實際效果如何？
英文版是2013年出的，還不算舊，
有一個細節兩位作者比較體貼讀者，就是每一章有一個小結，概括本章的主要內容，
作者在書后列出了推薦書目：
《思考，快與慢》
《制勝決策力》
《怪誕行為學：可預測的非理性》
《助推》
《知你所不知》
《億萬美元的教訓》
《Getting to plan B》
《拿工薪，三十幾歲你也能賺到600萬》
《Love is never enough》
總體評價4星，非常好，
4星|《思維簡史》：物理學家寫的科學尤其是物理學簡史
作者是物理學家，受中文書名誘導，看書的開頭部分，感覺作者嘗試寫人類思維逐步演進的歷史，比如人類怎么就明白了推理、定律、數字0和負數，再往后看感覺全書主線還是物理學簡史，再加上前科學時代的科學史，有兩章分別講化學和生物，也是給后面的章節做鋪墊，
全書看到不少科學發展史上的趣事，也有對物理學、化學、生物學的深入淺出的介紹（量子力學的原理部分我都略過了），
總體評價4星，寫的不錯，
3星|《爆裂》：大師的口氣，但是我認為洞察力夠不上大師
全書不停地舉例，然后得出結論，沒有邏輯推理程序，不夠嚴謹，
總體感覺作者嘗試以大師的姿態揭示當下的技術發展的規律與趨勢，但是讀后感覺例子還有點意思，結論則沒有新意，總體評價3星，
書后面20%的篇幅是書中參考的資料的清單，比較專業，
萬維剛的序言使用了他介紹過的講故事的書的技巧（書名我忘了），先講了一個有趣的故事，讓我感覺整個序言都比較有趣，有趣程度超過了全書正文總體，
3星|《不會被機器替代的人》：人在被服務的時候，更喜歡面對面跟人打交道，而不是跟機器打交道
如果想看看具體自己從事的職業會不會被機器取代，未來會出現哪些有前途的職業，那基本上要失望了，書中沒給出明確的清單，
全書的主要思想：
1：機器的進步速度特別快，人類則特別慢；
2：機器目前已經可以準確判斷人的情緒，可以做一些創意性的作業，比如創造新的菜譜、音樂；
3：人在被服務的時候，更喜歡面對面跟人打交道，而不是跟機器打交道；
4：團隊成員的同理心、社會敏感度、樂于助人的程度、親社會性，對團隊的效率、整體智商、創新能力的影響極大；
讀后認為有一大一小兩個邏輯上的不嚴謹之處：
1：作者認為涉及人際交往的行業，就業率在大幅增加，隱含的意思是還要繼續大幅增加，但是沒給出推理或依據來論證，
2：書中舉了兩個例子，說明軍事演練能極大提高軍隊戰斗力，據此說明同理心特別重要，我認為這個推理比較牽強，這兩個例子分明是說事先的盡量仿真的演練非常重要，
總體評價3星，還可以，
4星|《直覺泵》：著名無神論哲學家的思想實驗、腦洞、思考工具與技巧
直覺泵是作者發明的名詞，實際含義就是常說的思想實驗，
作者做過科學家，目前是哲學教授，是“新無神論四大騎士”之一，書中主要內容是作者的各種思想實驗，其中很多可以算是開腦洞型的，也有一些作者說的思考工具，這其中有不少是辯論中常見的謬誤的模式，當然作者也講了他識別與應對謬誤的技巧，
具體內容涉及：意義與內容，計算機與人工智能，進化論，自由意志等，其中進化論和意識是重點，內容方面略有點燒腦，
作者為了讓本書通俗易懂做了極大的努力，找來了13個新入學的本科生，一起探討本書的主要內容，
有不少內容涉及到作者跟他人的辯論，
英文版是2014年出的，亞馬遜英文版的作者介紹很簡單：哲學教授，寫了很多書，中文網站與書的扉頁上有不少頭銜，作者在書中提到，他曾經做過科學研究，很滿意當前的哲學研究作業，
比較厚重，正文有450頁，前言30頁，注釋與參考文獻40頁，
總體評價4星，不錯，
全文完
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