前言
最近跟一位朋友聊天，福報場-阿里是大部分程式員的夢想，這位老哥夢想進入阿里很久了，連續兩年面試阿里不同bu，有幾次是技術面掛，最冤的一次是技術6面了，連P10大老板都面了，但是掛在了hrg，
我以仰望的視角望著老哥，表示能夠通過6輪技術面試已經很牛了，但是最后跪在了hrg實在有點可惜，
正文
hrg究竟是一種什么存在？，
“阿里HRG”:HR generalist，可翻譯為HR多面手，
HRG的面試總則是什么？
提問問題比較刁鉆，不像一般的公司，只要通過了技識訓業務面試，hr小姐姐，只是與你簡單聊聊，真的是簡單聊聊，比如你的家庭、學業情況，有什么興趣愛好，期望薪資是什么，對未來的作業有什么期望，一切都是這么的和諧，然后你愉快的通過了面試，開心的等待offer的到來，hr這一面好像就只是聊天而已，
但在阿里不是這樣，阿里的hrg基本圍繞“聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發”展開面試，
“揪頭發”：你知道你的上級現在想什么你知道你上級的上級在想什么？上一個臺階看問題，把問題揪出來，揪上去，多方位多角度考慮問題，有全域觀，
“照鏡子”：認識真實的自己，肯定自己的優點，發現自己的短板，美己之美，美人之美！照鏡子分照下屬、照自己、照同事和照老板，都要做到及時交流，定期review，
“摸溫度”：需要及時感知這個團隊狀況，團隊士氣是否過于低落，需要設法振奮一下，團隊士氣是否高燒不退，需要降一下溫，
“聞味道”：每個組織都有自己的氣場，管理者既要有敏感度和判斷力，又要懂得望聞問切，望：透過現象看本質；聞：感受，聞氣味；問：溝通；切：以小見大，切中要害，
你回答每一個問題都要三思而后答，圍繞STAR原則：
STAR法則即為Situation、Task、Action、Result的縮寫，具體含義是:
Situation: 專案是在什么情況下發生？
Task: 你在專案中要完成的任務/目標是哪些？
Action: 為了完成任務，你采取了哪些行動？
Result: 最終的結果是怎樣的？從中你學習到了什么？
HR通過追問專案細節，一方面判斷人選做的事情的真實性、客觀性，另一方面來分析判斷人選相關的能力：溝通能力、邏輯能力，復盤總結能力（特別在聊失敗的專案，經常會追問一個問題：如果重新做一次，怎樣做的更好）等，我們在準備的時候，也是可以把相關的專案經歷按照Star的法則進行梳理的，
來舉幾個經典的問題，及簡單說下怎么回答，每個人的經歷都不一樣，結合自己實際，按照STAR原則組織語言，
1. 你最大的優點是什么？ 坑人指數：★★
分析：這個問題你如果沒怎么想過的話，估計上來會有點蒙，優點很多啊，能吃還不胖，呵呵，開個玩笑，
比較普遍中庸的回答：做事比較認真負責，具有owner精神，能夠讓別人放心的把后背交給自己的人，然后舉例說明，注意STAR原則，什么情景，發生了什么事情，你怎么處理的，最終的結果是什么，
2. 你最大的缺點是什么？ 坑人指數：★★
分析：這個也是有點坑的，你的缺點吧，必須是實實在在的缺點，又不能太大，或者太沒意義，如果說的太大，那豈不是說明你這個人很low，我憑什么要你？如果說的太沒意義，那不是跟沒說一樣，避免回答，比較懶，自制力差等，或者把自己的優點故意說成缺點，比如說我太負責了，
推薦回答：現在作業已經有幾年了，慢慢開始帶人，但是大多數事情因為只有自己比較熟悉，更偏向于自己做，事必躬親，意識到這是不對的，老板和直屬領導也總是對我說要注意轉型，然后結合STAR原則，具體舉例說明，然后補充自己現在正慢慢注意，只有把一些人，團結起來形成合力，共同完成事情，才是更大的考驗，
3. 你經歷最失敗的專案是什么？ 坑人指數：★★★
這個就得結合自己的實際去說了，沒有統一標準，但請注意，這個專案一定是失敗的，但失敗有大有小，與其說問你失敗的專案，其實更多的是想了解，你從這個失敗的專案中學到了什么，對你自己有什么提升，如果讓你從頭來一遍，你能不能轉敗為贏，
4. 你經歷的最大挫折是什么？ 坑人指數：★★
人的一生很長，難免會經歷挫折，既然是最大，那必然是在你的人生重要階段或重要節點，
中考、高考、考研or就業選擇，感情都是可能讓你經歷挫折的，
hr這些都想聽，但她更想知道的是，你是怎么走出挫折陰影的，這對你的人生有什么影響，比如你的耐挫能力是不是變強了許多啊，這也能反映出你這個人是不是夠皮實么，
一個有故事，經歷豐富的人，畢竟會與生活在溫室里人有很大差別，
5. 你跳槽的原因是什么？ 坑人指數：★
分析：這個問題非常常規，既然你都開始找作業了，那必然有離職原因啊，但是離職原因也是不能瞎說的，比如說你說跟領導不合，凈給我干一些不想干的事情，額，，你換新的作業，就能跟領導合了，給的事情就能是你想干的了？hr會覺得你這個人很難合作，基本聽到這一句，你已經被pass了，有的人比較直接，說薪資太低，哥哥，你能保證我這份作業就能給的工資高？當然hr心知肚明大家換作業普遍是薪資不滿意了，但請不要這么誠實嘛！
推薦回答：一般無非是個人發展原因啊，職業發展空間有限，這種回答多高大上啊，顯得你很上進，一直在追求更加卓越的自己！
6. 由于你的原因導致失敗的專案？ 坑人指數：★★★★★
請審題，由于你的原因導致的？這可是說你要負主要責任的專案了，這個坑就挖的有點深了，這個過失可就主要是你的了，這件事可大可小，可謂是無論怎么回到，首先錯誤肯定是你的了，也就是甩給你一個鍋，
鍋來之，就背之吧，更重要的是主要STAR原則，你從這個失敗學到了什么？以后應該怎么做避免失敗，
這道題目不求有多大亮點，只求不扣分即可，
7. 績效被打3.25怎么辦？ 坑人指數：★★★
呵呵，很坑人吧，上來丟給你一個3.25，首先你要承認已成事實，其次同志還需努力啊！
表態，在態度與能力上，自己會全情投入去把作業做好，避免3.25的發生；如果真的發生了，做好復盤、做好溝通，找到問題的關鍵點，并進行提升，
其他團隊的挑戰、不配合、競爭等：做好自己，把外部壓力與挑戰轉化成自我提升的動力，感到難受的時候就是進步的時候，
8. 996的作業節奏可以接受嗎？ 坑人指數：★★★
現在互聯網公司，如果不是996，好像都不能證明自己是互聯網公司一樣，面對這種問題，一定要以樂觀的心態回答，這是在給你考驗呢？
996、007加班：很多時候為了完成目標，加班加點在所難免，把事情做成功都需要有大量的付出，愿意all in的心態去把事情做成，過往的經歷中有哪些類似的經歷……（舉例）
總結
三思而后答，態度是積極的，回答是有策略的，時刻謹記STAR原則，做到了這些，也只能說我們自己已經做了充足準備，但HRG小姐姐哪一關能不能過，還得看小姐姐當天有沒有美麗的心情了！
祝愿所有的hr小姐姐天天都有好心情，面面不掛人！
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