(2020.08.31)
屬于 PMP 范圍, CSDN里面各種公式抄的, 完全不知道在說什么, 沒時間吐槽了, 直接把公式跟案例對接起來才行
掙值相關的計算總結 -- 基于成本的計算 // 基礎數值 EV - Earned Value 掙值[當前賺了多少(不計成本)] PV - Planned Value 計劃價值[按照計劃能賺多少] AC - Actual Cost 實際成本[自己支出了多少] BAC - Budget At Completion 完工預算[總成本預估] // 計算物件 SV - Schedule Variance 進度偏差值 -- (EV - PV) CV - Cost Vatiance 成本偏差值 -- (EV - AC) SPI - Schedule Performance Index 進度績效指數 -- (EV / PV) CPI - Cost Performance Index 成本績效指數 -- (EV / AC) EAC - Estimate At Completion 完工估算[預計總成本] -- (BAC / CPI) ETC - Estimate To Complete 尚需完工估算[剩余作業需要成本] -- (EAC - AC) PC - [回本比例] -- (EV / BAC) PS - [花銷比例] -- (AC / BAC) TCPI - To Complete Performance Index 完工尚需指數 -- ((BAC - EV)/(BAC - AC))
名稱后面中括號是我自己給的命名, 比較好懂.
總的來說, 把自己當成一個乙方, 代入角色的話就比較容易理解了, 雖然它可以套用在甲方第三方等各種角色身上, 乙方是最合適的, 通過案例就能理解了
案例 :
某公司接包開發, 開發周期從1月初到11月底, 開發成本控制在1億美元之內就能賺錢, 現在到4月份, 根據開發模塊劃分了開發計劃, 進度如下 :
每月預算就是公司的預計成本花銷 PV, 加起來100百萬就是1億, 就是 BAC 完工預算.
然后每月實際花銷就是 AC.
EV 直接通過實際作業完成比例計算, PV * 完成比例%.
所以計算涉及的基本變數 PV, EV, AC, BAC 在這里都有了, 一般專案的軟硬體成本在開始時都能計算出來, 然后就是開發人員的工資等固定成本了, 所以專案開發只需要按時提供開發進度報告, 就能進行掙值管理了, 這個計算模型非常簡單且泛用性很強. 看看掙值分析表 :
BAC : 100(百萬)總成本預算不變 [完工預算]
PV : 前三個月的計劃支出 = 20(百萬) [計劃價值]
AC : 實際專案支出 = 25(百萬) [實際成本] -- 支出比預計的多了不少, 可能請客吃飯之類的
EV : 實際完成的指標 = 18(百萬) [掙值] -- 第三個月的進度沒有完成, 可能都團建吃飯去了, 拿了20(百萬)干了18(百萬)的活...
// 計算物件
CV : (EV - AC) = -7(百萬) [成本偏差] -- 完成指標減去實際支出, 有正有負, 直接表現賺了還是虧了
SV : (PV - AC) = -2(百萬) [進度偏差] -- 完成指標減去計劃支出, 有正有負, 直接表現賺了還是虧了
CPI : (EV / AC) = 72% [成本績效指數] -- 實際做的事跟實際拿的錢的比較 (員工視角)
SPI : (PV / AC) = 90% [進度績效指數] -- 計劃花錢占實際花錢的比例
EAC : (BAC / CPI) = 139(百萬) [完工估算] -- 繼續這個開發效率和花錢速度, 總成本將達到139(百萬)
ETC : (EAC - AC) = 114(百萬) [尚需完工估算] -- EAC 減掉已經支出的成本
TCPI : ((BAC - EV)/(BAC - AC)) [完工尚需指數] -- 剩余作業量 / 剩余資金 ...... 前期不努力, 后期加班降工資都是有可能的呢
恩, 大概各種計算就這么回事了, 麻煩的是記住名稱, PMP 滿滿的幾個大字 : 剩 余 價 值
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