在小米過去發展的十年，有很多關鍵人物和關鍵事件都扮演了重要角色，不過并沒有在演講中被提及，比如，造手機繞不開的錢晨和周光平、惹不起的三星、以及讓雷軍愛恨的黃章，
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8月11日晚，雷軍在一個半小時的演講上，講述了小米創業十年來不為人知的故事，包括小米初期如何找人、如何搞定供應鏈、全民學小米、國際化布局、與董明珠打賭、上市故事等，
然而，或許是因為時間有限的原因，或許是出于其他考慮，在小米過去發展的十年，有很多關鍵人物和關鍵事件都扮演了重要角色，不過并沒有在演講中被提及，
我們通過梳理小米過去的十年，以及對眾多關鍵人物的采訪，告訴你很多雷軍沒有在演講中提到人和事，
一、找人：繞不開的錢晨和周光平
雷軍在演講中說，他當時想，只要把軟體、硬體和互聯網融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”，他也的確找到了一條“捷徑”：當時硬體最好的是摩托羅拉，軟體最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”，
在演講中，談及小米最初組建團隊，雷軍說，自己想做手機，找的第一個人是時任谷歌中國研究院副院長林斌，當時林斌想做在線音樂的創業，雷軍說別做了，跟我一起干點大事，他就在餐巾紙上畫了“鐵人三項”的圖，林斌很快就答應了，并成了小米第2號員工，接著，雷軍又去找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，這讓他很絕望，直到第十一個，他找到了洪鋒，
不過，林斌曾供職于微軟和谷歌，而洪鋒也曾供職于谷歌，這也就意味著，雷軍找人部分只提了三家公司中的微軟和谷歌，卻沒有提及另一家重要的公司摩托羅拉，
根據騰訊《潛望》了解，2010年，當雷軍想要做手機時，找不到一個有著資深硬體背景的人，去手機圈打聽，發現始終繞不開摩托羅拉的幾座泰山北斗，尤其是錢晨和周光平，
當時比亞迪也有代工業務，雷軍就從比亞迪挖來了一個叫徐春立的人，而徐春立曾在錢晨手下做過事，在他的介紹下，雷軍才跟錢晨建立了聯系，
為了說服錢晨，雷軍花了三四個月進行了一場挖人持久戰，錢晨終于答應加盟，但是當雷軍問錢晨要多少股份時，二人之間爆發了不可調和的理念沖突，錢晨表示股份多少無所謂，但現金不能少，而雷軍認為對股權不在乎的人不會有創業精神，更不可能all-in，于是雙方只好放棄，
雖然錢晨最終沒有加入，但在小米早期，錢晨卻幫著雷軍做了很多事，比如，小米早期一位很重要的聯合創始人，就是錢晨幫著雷軍一起進行的面試，
雷軍沒有搞定錢晨，林斌建議他去見一見周光平——當時剛剛從摩托羅拉離職加入戴爾的另外一位元老，他們起初并不抱太大希望，雷軍抱著試一試的態度讓秘書給周光平打電話約時間，
按照之前的約定，原本說好周光平中午12點與雷軍在銀谷大廈見面，聊兩個小時，但他們對彼此理念都很認可，二人足足暢談了12小時，中途叫了兩次盒飯邊吃邊聊，
2010年10月左右，周光平帶著一票摩托的前同事加盟了小米，這意味著雷軍終于找到了真正懂手機的人，雷軍曾公開說，沒有周光平和劉德，小米是萬萬不敢做手機的，
小米早期，周光平做出過巨大貢獻，直到2015年遇到的那次持續很久的供應鏈危機，周光平管理的硬體團隊受到了挑戰，
2015年，小米定下了8000萬臺銷量目標，但最終僅售出6654萬臺，這其中，一個很重要的原因在于供應鏈跟不上，而最終周光平被換掉，雷軍親自負責供應鏈，才將危機化解，
盡管雷軍演講中沒有提及周光平，但是在雷軍口述、小米官方授權傳記《一往無前》中還是客觀評價了周光平所做的貢獻，后來撤換掉周光平，也進行了一定程度上的記載，也許是為了保護這位已經淡出的聯合創始人的名聲，傳記中關于撤換周光平的段落，并沒有直接用其真名，而是用了“這位重要的創始人”代替，
二、如何化解銷量心魔
2015年，小米定下了8000萬臺銷量目標，但最終僅售出6654萬臺，整個2015年，因為供應鏈的原因，小米5遲遲不能發布，最終拖到了2016年2月，這在很大程度上導致小米在2015年沒有完成8000萬既定的手機銷量目標，雷軍對此很生氣，
2015年的雙十一，小米遭遇有史以來最艱難的一戰，倒不是因為競爭對手有多強或者網店無人問津，而是小米5延期太嚴重，手中無牌，只好用一大堆紅米機型來湊數，為了將2014年發布的旗艦機小米4賣出去，小米更是決定將這款手機降價200-300元，
就在天貓雙十一當晚，小米負責雙十一督戰的一位朱姓女高管在現場直接哭了出來，因為這一仗打得太過慘烈，好在小米最終拿下了手機銷售量第一，而手機總銷售額則被華為摘得桂冠，
那一年的小米年會，雷軍非常郁悶，他在年會演講中自問自答：“面對這樣的成績，Are you ok？說實話，我不OK，”
“過去一年我們過得太不容易了，年初我們定了一個8000萬銷量目標，不知不覺就把預期當做任務，我們所有的作業，都不自覺地圍繞這個任務來展開，每天都在想怎么來完成這個目標，在這樣的壓力下，我們的動作變形了，每個人臉上都一點一點失去了笑容，我們是一個剛創業不到6年的公司，應該朝氣蓬勃才對，這時候，我們就應該多想想，當初為什么出發，”
接下來，雷軍用一席話解開了小米2015年的8000萬銷量心魔：“創業就是要做我們覺得酷的產品，無論遇到多少困難，遇到什么問題，都要享受這個程序，所以2016年我們的戰略就是——開心就好，只有開心才能有激情動力，只有開心才能激發創造力，小米的每一個同事開心了，用戶才會開心，”
從這一年開始，小米再也沒有提出任何的出貨量目標，即便在公司上市之后，小米也謹慎或者拒絕對手機銷量做出預期，因為團隊不想再回到2015年那種疲于奔命的狀態，
三、惹不起的三星
在8月11日的演講中，雷軍提及公司遇到的低谷：2015年底，前期超高速成長，掩蓋了非常多的問題，一下子全部爆發了出來，
手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑后，還能成功逆轉的，這時的小米處于生死存亡的關頭，形勢極其嚴峻，我不得不親自接管了手機部，
這部分，可以說雷軍只是一筆帶過，實際上，真正的情況遠比想象的要嚴峻，其中最重要的一件事是小米供應鏈得罪了三星半導體，對方不給小米供貨了，
當時，小米和手機螢屏供應商三星中國在開會程序中發生了不愉快，由于雙方互不相讓，在一個會議上發生了很激烈的爭吵，最后不歡而散，一位三星高管當場就起身離開了，最終，三星決定不再向小米供應本來就產能有限的AMOLED螢屏，這對于小米供應鏈就是雪上加霜，
根據雷軍口述、小米官方授權的傳記《一往無前》的記錄，不久后雷軍就給這位三星高管打電話，希望飛去深圳當面賠罪，后來雷軍見到了這位高管，并在飯局上喝光了五瓶紅酒，不停向對方道歉：“我們做得不對，我們做得不對，這不能代表小米，”
就在當天，雷軍還聯系了四位手機行業里的朋友，讓他們分別通過電話幫自己和這位三星高管道歉，其中包括如今小米中國區總裁盧偉冰和OPPO CEO陳明永，
之后，雷軍又幾次飛到韓國三星總部道歉，經過了漫長的幾個月，三星公司同意給小米供貨，
除了三星之外，雷軍也開始飛往各地頻繁拜訪供應商，逐漸化解了供應危機，到了2016年下半年，隨著小米發布小米MIX，這家公司又開始觸底反彈，
四、愛恨黃章
雷軍在昨天的演講中重點回應了那個讓他惹不起的格力集團董事長董明珠，但是如果回顧雷軍創辦小米的歷史，比董明珠更加無法忽視的一個人是魅族創始人黃章，
2009年，雷軍通過珠海當地政府介紹找到黃章，他想以投資人身份成為魅族董事長，就像他此前在多玩YY和UCWEB扮演的角色，
小米的聯合創始人王川說，當年雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟體、互聯網和公司運作的規則悉數教給黃章，甚至一度愿意為魅族押上全部身家，
“投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時只能看到優點，黃章有巨大的優點也有巨大的缺點，但一個企業需要你某方面特別強，其他也不能弱，”
為了讓魅族做成的可能性更大，雷軍還將林斌介紹給黃章，希望黃能拿出5%的股份吸引林加盟，從底層打拼出來的黃章對股份極為重視，拒絕了這一提議，有傳聞稱黃章當時是想拉雷軍來做魅族CEO，但同樣不愿意出讓股份，這顯然是雷軍無法接受的，無奈之下，雷軍只好打算另起爐灶自己做，
在外界看來，2010年是雷軍和黃章二人的蜜月期，當時雷軍經常出入魅族，與黃章探討手機，但實際上，雷軍一邊向黃章示好，一邊在秘密籌劃小米，就在雷軍已于2010年4月低調成立小米之后，他還分別于2010年7月21日和8月4日兩次發布微博夸贊黃章和魅族，表示自己很期待魅族即將發布的新機M9，
直到2010年12月，黃章才覺得事態不對，在得知MIUI是雷軍投資的公司后，他公開聲稱自己很后悔之前毫無保留地和雷軍交流魅族的一切，
幾年后，魅族拿到阿里投資之后，也開始與小米對標，兩家公司互相不對付，甚至在北京的同一家酒店舉辦發布會撞衫，
關于黃章的魅族與雷軍的小米之間的恩怨糾葛，無論是在雷軍的演講中或者是小米官方授權的傳記都沒有提及，但這些事卻是真實發生過的，
如今，小米成為市值近500億美元的世界500強企業，但魅族卻開始逐漸淡出了人們的視野，
一位知情人士告訴騰訊《潛望》，當年雷軍和黃章公開鬧矛盾，黃章在魅族論壇瘋狂攻擊小米，當時雷軍托人給黃章帶了話，大意是你別太過分，我的忍耐有限，最后黃章停止了攻擊，
大概，習慣了高屋建瓴、戰略清晰的雷軍，從來就沒把缺乏耐心、極易善變的黃章當做真正的對手，
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