一 、什么是架構師

曾經有這么個段子：

甲：我已經應聘到一家中型軟體公司了，今天上班的時候，全公司的人都來歡迎我，

乙：羨慕ing，都什么人來了？

甲：CEO、COO、CTO、All of 程式員，還有會計、司機都來了，

乙：哇，他們太重視你了，人才啊，這么多人迎接你！

甲：沒有啊，就一個人！

乙：靠，#%￥$%...

很多的創業公司，一人身兼數職的情形還是很常見的，至少，我是經歷過的，一個人包辦了所有的開發程序，連測驗我都做了，絕對的一條龍，但是經常踩鋼絲、騎獨輪車總會有失足的時候，結果有一次，從我手里發出去的光碟母盤，含有病毒僵尸，以至于被迫識訓已經推上市場的2萬張光碟，從那之后，我的心臟就開始變得無比堅強，現在就是整個后臺服務都癱瘓了，我也只是微微一笑，其實，一個人身兼架構師和程式員，甚至多種角色，沒什么不妥，后面還會講這個話題，這種現象不是中國特色，跟國外是完全接軌的，我曾經跟米國的一個工程師在msn中聊過類似的話題，發現他們的路子跟咱們沒什么不同，在IT這個行業，我們跟世界的差距只有1天，他們剛弄出來的新東西，我們這里第2天保準見得到，

架構師這個稱呼不是拍腦袋想出來的，是有國際標準（ISO/IEC 42010）可查的，架構師是軟體開發活動中的眾多角色之一，它可能是一個人、一個小組，也可能是一個團隊，微軟對架構師有一個分類參考，我們參考一下，他們把架構師分為4種：企業架構師EA(Enterprise Architect)、基礎結構架構師IA(Infrastructure Architect)、特定技術架構TSA(Technology-Specific Architect)和解決方案架構師SA (Solution Architect)，微軟的這個分類是按照架構師專注的領域不同而劃分的，

EA的職責是決定整個公司的技術路線和技術發展方向，蓋茨給自己的Title就是首席軟體架構師，網易丁磊也喜歡這么稱呼自己，實際上就是EA角色；IA的作業就是提煉和優化技術方面積累和沉淀形成的基礎性的、公共的、可復用的框架和組件，這些都是一個技術型公司傳承下來的最寶貴的財富之一；特定技術架構師TSA，他們主要從事類似安全架構、存盤架構等專項技術的規劃和設計作業；SA的作業則專于解決方案的規劃和設計，“解決方案”這個詞在中國已經到了嚴重泛濫的程度，大忽悠們最喜歡把它掛在嘴邊，所謂解決方案，就是把產品、技識訓理論，不斷地進行組合，來創造出滿足用戶需求的選擇，售前工程師一般都是帶著它到客戶那里去發揮的，

大公司會把各種型別的架構師分得很清楚，小公司一般就不那么講究了，架構師多數是是IA+TSA+SA，一人包打天下，所以說大公司出專才，小公司出全才，

實際作業中，我們也經常會見到另一種比較簡單的分類方式，把架構師分為軟體架構師和系統架構師，軟體架構師基本上是TSA+IA，這也是程式員最容易突破，最可能走上的一條道路，比如JAVA架構師、DotNet架構師、LAPM架構師等等，我后面所講的內容都是與軟體架構師的相關的話題，系統架構師實際上是SA+TSA，更著力于綜合運用已有的產品和技術，來實作客戶期望的需求，系統架構師要求通曉軟、硬體兩方面的知識，所以它的知識體系相對龐雜，關于系統架構師的話題，我們可以稍后再作討論，

二 、架構師的職責

架構師需要參與專案開發的全部程序，包括需求分析、架構設計、系統實作、集成、測驗和部署各個階段，負責在整個專案中對技識訓動和技術說明進行指導和協調，

架構師主要職責有4條：

1、確認需求

在專案開發程序中，架構師是在需求規格說明書完成后介入的，需求規格說明書必須得到架構師的認可，架構師需要和分析人員反復交流，以保證自己完整并準確地理解用戶需求，

2、系統分解

依據用戶需求，架構師將系統整體分解為更小的子系統和組件，從而形成不同的邏輯層或服務，隨后，架構師會確定各層的介面，層與層相互之間的關系，架構師不僅要對整個系統分層，進行“縱向”分解，還要對同一邏輯層分塊，進行“橫向”分解，

軟體架構師的功力基本體現于此，這是一項相對復雜的作業，

3、技術選型

架構師通過對系統的一系列的分解，最終形成了軟體的整體架構，技術選擇主要取決于軟體架構，

Web Server運行在Windows上還是Linux上？資料庫采用MSSql、Oracle還是Mysql？需要不需要采用MVC或者Spring等輕量級的框架？前端采用富客戶端還是瘦客戶端方式？類似的作業，都需要在這個階段提出，并進行評估，

架構師對產品和技術的選型僅僅限于評估，沒有決定權，最終的決定權歸專案經理，架構師提出的技術方案為專案經理提供了重要的參考資訊，專案經理會從專案預算、人力資源、時間進度等實際情況進行權衡，最終進行確認，

4、制定技術規格說明

架構師在專案開發程序中，是技術權威，他需要協調所有的開發人員，與開發人員一直保持溝通，始終保證開發者依照它的架構意圖去實作各項功能，

架構師與開發者溝通的最重要的形式是技術規格說明書，它可以是UML視圖、Word檔案，Visio檔案等各種表現形式，通過架構師提供的技術規格說明書，保證開發者可以從不同角度去觀察、理解各自承擔的子系統或者模塊，

架構師不僅要保持與開發者的溝通，也需要與專案經理、需求分析員，甚至與最終用戶保持溝通，所以，對于架構師來講，不僅有技術方面的要求，還有人際交流方面的要求，

三 、架構師的誤區

1、架構師就是專案經理

架構師不是專案經理，專案經理側重于預算控制、時間進度控制、人員管理、與外部聯系和協調等等作業，具備管理職能，一般小型專案中，常見專案經理兼架構師，

2、架構師負責需求分析

架構師不是需求分析員，需求分析人員的作業是收集需求和分析需求，并與最終用戶、產品經理保持聯系，架構師只對最終的需求審核和確認，提出需求不清和不完整的部分，他會跟需求分析員時刻保持聯系，架構師是技術專家，不是業務專家，

3、架構師從來不寫代碼

這是一個尚存爭論的問題，目前有兩種觀點：

觀點1：架構師不寫代碼，寫代碼純體力活，架構師寫代碼大材小用，架構師把UML的各種視圖交給開發人員，如果有不明確的地方，可以與架構師隨時溝通，

觀點2：架構師本來自于程式員，只是比程式員站的層面更高，比程式員唯一多的是經驗和知識，所以架構師也免不了寫代碼，

我個人覺得這兩種說法是與架構師的出身和所處的環境有關，

架構師首先是一個技術角色，所以一定是來自于技術人員這個群體，比如系統架構師，多是來自于運維人員，可能本身代碼寫得并不多，或者說寫不出來很漂亮的代碼，軟體架構師多是來自于程式員，有著程式員的血統和情懷，所以在專案開發程序中，可能會寫一些核心代碼，我們的理想是架構師不用寫代碼，但事實上有時候過于理想，架構師寫不寫代碼，可能取決于公司的規模、文化、開發人員的素質等現實情況，另外，架構師也不是跟程式員界限分得那么清楚，按照能力也有高中低之分，寫不寫代碼不是區分兩者的根本標準，

四 、架構師的基本素質

周星馳有個片子《喜劇之王》，劇中的尹天仇整天揣著本《演員的自我修養》，一個好演員不僅需要天賦，也需要一定的理論指導，無師自通的人畢竟是少數，架構師的成長程序也是這樣，從普通程式員到高級程式員，再到架構師，是一個經驗積累和思想升華的程序，經驗積累是一個方面，素質培養是另一個方面，兩者相輔相成，所以我覺得有必要把架構師的所要具備的素質羅列一下，作為程式員努力的方向，

溝通能力

為了提高效率，架構師必須贏得團隊成員、專案經理、客戶或用戶認同，這就需要架構師具有較強的溝通能力，溝通能力是人類最普遍性的素質要求，技術人員好像容易忽略，想成為架構師就不能忽略，千萬不要抱著這樣的觀念：懷才跟懷孕似的，時間久了總會被人發現的，還是天橋上賣大力丸的哥們說得對：光說不練假把式，光練不說傻把式，看看你周圍的頭頭腦腦們，哪一個不是此中高手，我們千萬不要鄙視，認為這是阿諛奉承、投機鉆營，凡事都要看到積極的一面，“溝通”的確是一種能力，我認為自己是一個略內向的人，因為我是農村出來的孩子，普通話都說不好，以前或多或少帶有點自卑感，幻想著是金子總會發光，所以在職業生涯中吃了不少虧，現在，我深深懂得了溝通的重要性，我會很主動地跟同事們，跟老大們不定時地溝通，感覺作業起來順暢多了，

這一條我認為最為重要，所以排在首位，我甚至認為下面幾條都可以忽略，唯一這一條得牢記，而且要常常提醒自己，

領導能力

架構師能夠推動整個團隊的技術進展，能在壓力下作出關鍵性的決策，并將其貫徹到底，架構師如何來保證這種執行力？這就需要架構師具有領導能力，

架構師的領導能力的取得跟專案經理不太一樣，專案經理主要負責解決行政管理，這種能力與技術關系不大，他有人權和財權，再扯上一張“領導”的虎皮，采用“胡蘿卜加大棒”的方式，基本上可以保證執行力，架構師在專案里面可能更多地使用非正式的領導力，也就是我們常說的影響力，里面包括個人魅力、技術能力、知識傳遞等等，

抽象思維和分析能力

架構師必須具備抽象思維和分析的能力，這是你進行系統分析和系統分解的基本素質，只有具備這樣的能力，架構師才能看清系統的整體，掌控全域，這也是架構師大局觀的形成基礎，你如何具備這種能力呢？一是來自于經驗，二是來自于學習，架構師不僅要具備在問題領域上的經驗，也需要具備在軟體工程領域內的經驗，也就是說，架構師必須能夠準確得理解需求，然后用軟體工程的思想，把需求轉化和分解成可用計算機語言實作的程度，經驗的積累是需要一個時間程序的，這個程序誰也幫不了你，是需要你去經歷的，但是，如果你有意識地去培養，不斷吸取前人的經驗的話，還是可以縮短這個周期的，這也是我寫作此系列的始動力之一，

技術深度和廣度

架構師最好精通1-2個技術，具備這種技術能力可以更加深入的理解有關架構的作業原理，也可以拉近和開發人員的距離，并形成團隊中的影響力，

架構師的技術知識廣度也很重要，需要了解盡可能多的技術，所謂見多識廣，只有這樣，才可能綜合各種技術，選擇更加適合專案的解決方案，有的人說，架構師技術廣度的要求高于技術深度的要求，這是很有道理的，

總而言之，一句話：架構師是專案團隊中的技術權威，