在ERP基礎建設的時候，會遇到“一物多碼”的情況。
背景介紹：某公司是傳統制造業，所生產制造的產品，大都是來圖加工，部門是公司研發改進方案，有一些產品，工程圖紙工藝相同，也即產品相同，但是供應給不同客戶。
例：某公司是M公司，有A, B ,C 三家客戶，這三家客戶同時是Y公司的供應商。供應關系：M --> A,B,C-->Y;
A,B,C向Y供應的都是同一配件“001”；M公司就生產001，并且001這款產品，當初是Y直接打樣到M公司，打樣成功之后，Y沒有直接采購，而是向A,B,C指定M為下游生產商，A,B,C三家公司就得找M生產、采購，因為他們拿001組裝在機器888上，然后把888供應到Y公司，提供給M的圖紙工藝都直接來自Y，其圖紙資訊都是一致的；然而M向A,B,C三家公司報價不一樣，結算方式也不一樣；這時候創建物料代碼該如何編制呢？
疑難：如果建立同一物料代碼,那么財務結算和倉庫盤點會有影響，如果建立三個不同物料代碼,又要存在一物多碼的情況？
請高手指點！！！
uj5u.com熱心網友回復：
請教高手。這個問題怎么更好的解決呢？uj5u.com熱心網友回復：
采購、入庫、出庫、銷售等等，自然是每一批次的價格都不相同。難道說價格跟物料編碼捆綁？uj5u.com熱心網友回復：
一物多碼應該支持，這個沒有問題！但是不管一物一碼還是一物多碼，編碼怎么可能跟價格綁死？每一次采購、銷售的價格都不i相同，每一次入庫、出庫的成本都是變動的，怎么可能是個固定的數？
uj5u.com熱心網友回復：
1、首先你需要一個商品編碼，還有一個物品編碼。 比如同樣是iphone x，你可以是A001，但是任何一個iphone x你應該還需要一個唯一的編碼用于區別他，這個是為了方便追蹤。2、采購價格和銷售價格 就算是同一個物品，不同批次價格也是不一樣的。 這個應該通過采購請購單和銷售單來區分。
3、有了以為的商品編碼和物品編碼，盤點的時候就可以追蹤到，且可以根據采購請購單和銷售單算出成本價格
uj5u.com熱心網友回復：
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我們是M公司，ABC向我們采購，再買給Y，我們向ABC報價不一；
uj5u.com熱心網友回復：
我現在不是糾結價格系結，而是想知道一物一碼好，還是一物多碼好一些？
uj5u.com熱心網友回復：
你先把一碼（不管是一物多碼還是一碼，先考慮任何一個“碼”）無限多個價格，先把這個搞明白了，才能做到“好”！uj5u.com熱心網友回復：
就算 ABC三家公司的內部碼都維持使用M的編碼，那么結算方式和價格也是不同的。更何況ABC公司完全可能使用不同的內部碼。
什么編碼方式“好”，要看你自己認識到哪一種需求。如果你總是推到了重來設計，那么就說明有問題了。
uj5u.com熱心網友回復：
只需要用 批次管理 就能解決的問題，不需要一物多碼！M公司給A,B,C供貨的時候，同一個編碼，但是3個不同的批次號，如果有人問原因，就說三個批次，生產工藝、原料都不同。
uj5u.com熱心網友回復：
記得把分給我，我剛注冊，需要分數。同樣的產品 不同客戶 不同價格，和客戶解釋就說生產批次不一樣，生產投料和生產工藝都不同，如果客戶不理解，就說牽涉到公司核心技術，不便解釋。
如果這種解釋你們不能接受，你就設定三個物料代碼，同時設定這三個物料互相可替換。
uj5u.com熱心網友回復：
物料代碼和進貨價格沒關系，相互獨立同一個物料可以多次進貨記錄，每次進貨的供應商不同，價格不同。
至于結算，是針對供應商級別的，沒有問題
uj5u.com熱心網友回復：
可以“一物多碼”，但盡量不要“一物多碼”。另外，也要看系統是怎樣處理這一塊的，如果產品與售價有系結(有的系統是這樣的，財務上計算用)，那就只能“一物多碼”。如果沒系結，就盡量不要“一物多碼”。
uj5u.com熱心網友回復：
首先你的ERP系統中是否含有或者以后將有計劃、生產環節，如果有最好采用一碼，這樣進行MRP運算時可以直接運算出物料的需求和供應關系，否則很容易造成實際有物料還需要去購買的情況。如果沒有或者以后也不會有上述，人工判斷需求和供應關系，就可以采用一物多碼的方法。uj5u.com熱心網友回復：
怎么我沒有看懂呢？uj5u.com熱心網友回復：
批號管理+1uj5u.com熱心網友回復：
1、M對ABC三家客戶的訂單，如果是在集中采購混合生產的情況下，入庫成本和出庫成本影響可以不做考慮。只是銷售價格不一致，在銷售毛利上面會有差異。可以不考慮成本的影響。建一個料號，按客戶分析毛利即可。2、M對ABC三家客戶的訂單，分批生產分批采購，且材料成本來源變動幅度較大的情況下，可以考慮分批次管理或者分倉庫管理，其中倉庫管理僅適用于ABC這樣的客戶數目較小的情況下。分批次的采用批次成本的話，需要跟財務溝通下，看看財務能否做到成本核算的分批法與個別計價法，如果做不到，可以不考慮成本，只考慮批次的追蹤與計數就可以了。如果采用倉庫管理的方式，按倉庫核算成本一般比較簡單也是最常用的，盤點也不是問題，缺點倉庫多。
一般不建議一物多碼，這樣會給工程定義料號、制作BOM、產品工藝標準、ECN變更帶來不少的麻煩。
uj5u.com熱心網友回復：
客戶料號唄，uj5u.com熱心網友回復：
我們也有這個情況，現在比較麻煩，特別是產品，有的客戶要求零件是國內，有的要求是國外，uj5u.com熱心網友回復：
為什么一個物料不能多個價格，不同供應商供應或者賣給不同客戶不同價格不是很正常嗎？物料管理本身就應該針對實物管理，同樣的一個實物，建議肯定是一個編碼，價格不同的話就針對供應商或者客戶單獨維護供應商物料價格或者客戶物料價格就好了。
uj5u.com熱心網友回復：
M公司和ABC公司是同屬于一個集團下屬的分公司？需要考慮集團總賬問題嗎？如果屬于，建議一物一碼，統一規劃。
如果是外包，必須不同公司不同的編碼，記錄在客戶編碼，區分開來。
uj5u.com熱心網友回復：
物料碼應該與動態屬性無關，您想追述可以用批號，可以用序列號。但不能與碼綁在一起，不然這個問題就大了。將涉及到BOM，工單，訂單等一系列的問題，您的庫存壓力也大。老實說一個雞蛋就是一個雞蛋可能是家養可能是放養的，對于您的下游而言它就是一個雞蛋，只是您的成本不同罷了。沒有必要也不需要這樣去思考問題！uj5u.com熱心網友回復：
你這個肯定是用一個料號好一點，對于你內部來說，你的倉庫，生產都是生產的同一個產品，只有對于銷售才會體現不同，上面有壇友說到的客戶品號也能在訂單里使用，這樣也能區分，財務上來說按客戶去算毛利就可以了，成本、結算這些完全不是問題啊。uj5u.com熱心網友回復：
加一個欄位區分就可以了，其它都一致轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qiye/24955.html
標籤：ERP/CRM
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