生產管理中經常會涉及到庫存的管理，現在有一個問題，我目前開發的系統中的庫存管理以下舉例說明：
材料編碼：itmA； 倉庫A：whA； 倉庫B：whB
以下是系統中的單據錄入情況：
單據A： 2016-09-01 whA中入庫了100數量的itmA（采購識訓入庫）， 此時whA中的itmA的庫存是100，whB庫存是0
單據B： 2016-10-10 將whA中的100單位的itmA轉到whB（庫存轉倉），此時whA中的itmA的庫存是0，whB庫存是100
***這時候，當用戶想在系統中將單據A洗掉，是不允許的，系統能控制住。
單據C： 2016-10-15 將whB中的100單位的itmA轉回到whA （庫存轉倉），此時whA中的itmA的庫存是100，whB庫存是0
***這時候，問題就出現了，系統只能檢查到目前whA中的itmA入庫了 200 （單據A，單據C），出庫了 100 （單據B）
于是此時用戶如果將單據A從系統中洗掉，系統是允許洗掉的，然后實際上都知道，這單據其實是不能洗掉的。
于是，想請教一下，系統中對于庫存的管理，對于庫存操作的單據錄入，修改，洗掉的控制，應該怎么做才能解決以上的問題？
uj5u.com熱心網友回復：
來人幫忙啊~~~~~~uj5u.com熱心網友回復：
你用的啥系統？SAP好像沒有這樣的問題，貨物移動的憑證是不可以洗掉的。uj5u.com熱心網友回復：
批次管理就搞定了，之前業務庫存對應的批次已經不在了，后入進來的批次不一樣，就不能洗掉了。uj5u.com熱心網友回復：
“洗掉”和“沖銷”，你搞混了。洗掉的意思純粹是程式員腦袋想出來的，那么這種想當然的東西，可想而知，你就要把 A、B、C全都回滾，然后全都重新過賬。中間如果發生與過去操作不同的業務問題（例如B根本無法過賬，因為庫存不足）還要進行業務干預。
而“沖銷”是業務人員的習慣的思路。當要沖銷A的時候，系統產生了新的（日期時間是新的、而不是A單據的時間的）業務單據D，它用紅字（負數）來沖銷A，備注中明確寫明了是要沖銷哪一個單據，其單價金額或者用A的金額、或者由業務人員經領導審批的金額來計量。
總之，沖銷是業務人員思維方式。洗掉是不懂業務的程式員想當然的東西。
uj5u.com熱心網友回復：
另一方面，如果只有入庫操作，沒有調賬沖銷操作，那么這樣的系統也太“高大上到了有潔癖”了吧！uj5u.com熱心網友回復：
“洗掉”和“沖銷”，你搞混了。洗掉的意思純粹是程式員腦袋想出來的，那么這種想當然的東西，可想而知，你就要把 A、B、C全都回滾，然后全都重新過賬。中間如果發生與過去操作不同的業務問題（例如B根本無法過賬，因為庫存不足）還要進行業務干預。
而“沖銷”是業務人員的習慣的思路。當要沖銷A的時候，系統產生了新的（日期時間是新的、而不是A單據的時間的）業務單據D，它用紅字（負數）來沖銷A，備注中明確寫明了是要沖銷哪一個單據，其單價金額或者用A的金額、或者由業務人員經領導審批的金額來計量。
總之，沖銷是業務人員思維方式。洗掉是不懂業務的程式員想當然的東西。
我同意你的觀點。
uj5u.com熱心網友回復：
uj5u.com熱心網友回復：
按照你上面的描述，出入庫記錄和庫存調撥記錄都是不允許洗掉的。 否則資料追蹤不到。uj5u.com熱心網友回復：
只要是提交、離開個人待辦而發出的記錄就不可更改了。對于注重管理的企業來說，資料被修改和被洗掉是一種可以報警的事情。uj5u.com熱心網友回復：
我有時候看到有各公司的業務人員去忽悠人家小姑娘：“我有親戚辦法把xxxx大公司的資料給改了，刪了，弄各種好處”，我就知道，那是那個xxxx大公司資訊系統太垃圾了。真正一個好的資訊系統，是不可能洗掉和修改歷史資料的。uj5u.com熱心網友回復：
紅沖吧，沖減資料，而不是洗掉和修改uj5u.com熱心網友回復：
一般是做操作時候如果會導致負庫存，就提示，是否繼續操作，一些中小公司是要允許負庫存操作的，但是必須讓用戶知道發生了什么。比如這個軟體就是這么實作的：萬能庫存管理系統
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標籤：ERP/CRM
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