先回顧一下前面的5W：
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什么是資訊化？利用計算機等科技技術對業務的數字化、系統化的重構，即：業務經營電子化、系統化、資料化，
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為什么要資訊化？控制、管理企業經營中的各個環節，以減少浪費為基本點，提高資源使用效率，以此提高企業的生產力、競爭力、創新力，
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什么時候資訊化？任何時候，
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誰會參與資訊化？資訊化部門、企業高層、一線員工，
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哪里開始資訊化？團隊成立 》基礎建設 》標準設定 》介面統一 》資訊共享
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資訊化的實施條件
企業資訊化并不是單一部門部署計算機軟、硬體，部署網路、應用系統的行為，它包含來自于各個不同的部門的協作，
1 內在需求
企業要有資訊化的內在實質需求，不要為了“資訊化”而資訊化，有些企業的實際業務需求對資訊化要求偏低，但是為了企業形象等考慮會刻意追求科技化，
怎么確定企業的內在需求？企業內部需求調研，了解下企業的業務部門組織結構，各個業務部門日常的作業，處理哪些業務資料？如何處理這些業務資料？業務流程是如何的？業務部門有哪些是痛點，難處？當多次需求調研結束后，一份較完整的企業內部調研報告就出來了，這個時候，企業高層就可以根據調研報告來決策是否需要企業資訊化，需要多深的資訊化，是否需要購買資訊化系統等，企業的內在需求是企業高層支持資訊化的源驅動力，
2 資訊部門
當確定了企業資訊化的目的后，資訊部門就必須要創建，資訊部門主要是技能+支持部門，基本的技能是必須要考慮的，尤其是核心職位，同時，必須要考慮團隊的梯隊建設，以及A/B互備等，資訊部門技識訓礎能力很重要，很大程度將影響企業資訊化的實際效能，
3 總體規劃
當資訊部門創建后，需要部門對企業的整體資訊化有個總體規劃，這個規劃要涉及到：企業資訊化的戰略的目標，企業資訊化的一些規則、標準，企業各個部門的業務概述、業務部門的資訊化評估等，總之，總體規劃是對企業資訊化的框架、步驟的一個基礎定義，資訊化是個積累的、迭代的程序，一般中等規模的企業，從零基礎的資訊化一般至少3-5年，
4 資金平衡
跟所有的內部職能一樣，資訊化是個內耗的程序，資訊化不是一蹴而就的快速工程，而是個榷訓月累的、迭代的、逐步改善的工程，
有許多企業想資訊化，但是被高額的資訊化服務費用嚇退了，其實，資訊化的服務提供商有大廠品牌，也有小家質地，有直接賣產品服務的，也有定制化開發的，多比較比較幾家，自然有貼近你們企業需求的供應商，而且，需要根據企業的實際情況，從重到輕，從長及近，一步步分階段投入資金購入資訊化系統是比較明智的方式，
也有很多企業資訊化失敗（或者未達預期的60%）就是看到資訊化的不斷資金投入與無結果輸出的成反比，這是企業早期沒有對業務做完整調研，后期沒對市場上合適的資訊化工具做匹配并篩選的結果，
5 業務跟進
工具再好，使用的人不會，或者還帶著抵觸情緒，那魯班再世也沒法制造出你滿意的工具，企業資訊化服務的是一線作業人員，沒有操作人員的用心使用，沒有操作人員的積極回應，沒有操作人員的主動改善，資訊化工具只是個美麗的、燒錢的擺設而已，企業高層必須重視這一點，時刻對業務系統能例行關注，最好是每月，每個季度能到一線操作人員那有或多或少的反饋，
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