各位，請教個問題。
目前公司有個軟體開發專案，分省份實施。每個省看做一個小專案，開發任務從技術上來說沒什么太大難度或者風險，但是專案非常依賴于第三方第四方等多方的配合。
目前的問題是，有的同事負責一個省份的專案開發，該省份其他方配合程度不錯，他的作業就比較飽滿
有的同事負責三或四個省份，但是這三四個省份可能配合程度都一般，反而不一定有單個省份的作業量大。
如果只是按進度來考核，因為這個進度我們的控制能力不強，訂好的計劃如果第三方不配合延期是肯定的，但不是因為我方同事原因造成的。
像這種情況怎么對員工的作業量或者績效進行考核？
望給建議~
uj5u.com熱心網友回復：
統計具體小專案的完成效率。uj5u.com熱心網友回復：
貌似樓主發完這個帖子以后就沒有回來過。uj5u.com熱心網友回復：
樓主說出了研發管理考核的痛點，這種情況只能考核我方這邊的是否正常完成程度，我們自己是可以考核的。那結果的確是延期了，這種問題要專案負責人來承擔責任，一般是專案經理，因為專案經理沒管控好整個專案。uj5u.com熱心網友回復：
處理外部團隊協作責任人就是專案經理的分內作業，所以這個需要專案經理來承擔責任。轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/shujuku/18135.html
標籤：項目管理