資料治理是推動大型集團企業轉型升級、提升競爭優勢、實作高質量發展的重要引擎，通過全鏈資料結構化，實作業務物件、業務規則、業務流程數字化，推進全鏈業務深度數字化，夯實資料運營底座，
某大型實業集團創立于1980年，主要業務涵蓋供應鏈運營、城市建設與運營、旅游會展、 醫療健康、新興產業投資等多個領域，位列《財富》世界500強、中國企業500強，
該集團整體系統體系主要圍繞核心ERP系統，各大系統從ERP接入所需資料，同時將關鍵資料回流到ERP系統，ERP作為核心應用系統，大量的報表資料通過ERP計算、展現，
隨著業務的擴展，集團對外服務平臺越來越多，資料的型別越來越復雜，需求越來越多樣，資料資產管理的問題逐漸突出，主要表現在：一是ERP作為整個架構中的核心系統底層，在大資料的匯集、存盤、計算的效率上，無法及時、準確滿足資料使用需求，導致整個系統性能較慢；二是缺少大資料平臺工具，無法很好的對資料及資料處理程序進行管理，資料缺乏管理；三是資料應用覆寫率不高，以單點資料應用為主，目前的模式資料應用滿足效率較差，
在數字化轉型的大時代背景下，為了實作集團科技賦能戰略，促進核心業務的資料分析和運用，推動集團資料資產建設，袋鼠云從整體規劃、架構設計、平臺工具建設三大層面，構建集團的資料資產體系，
01 資料治理解決方案
為了全域性、統籌性的進行資料資產規劃，梳理資料資產管理模式，開展資料治理，專案整體分為以下三大階段，
一階段：咨詢規劃，選模式，定方向，通過咨詢規劃，初步確定資料治理模式，確定落地方向，集團由資訊化模式轉向大資料模式，從治理模式、管理模式、未來的場景的方向看，對企業都存在不確定性，因此集團選擇優先咨詢規劃，明確治理模式，然后再逐步展開，
二階段：架構規劃，理框架，定目錄，基于資料治理模式，自下而上開展資料治理，整體規劃資料架構，理清集團的資料資產框架，初步框定集團資料資產目錄體系，
三階段：實施落地，搭平臺，建資產，在整體框架下，明確應用場景，搭建大資料平臺，開始資料資產建設，
02 資料治理成果
一是，明確資料治理模式，通過充分調研、規劃，基本明確未來資料治理模式，集團未來以自下而上的資料治理模式為主，逐漸納入資料應用，
二是，制定資料架構框架，構建集團的資料架構框架，未來在這個框架下，進行資料資產建設、分類，統一資料認知，減輕資料資產建設團隊壓力，團隊只需要將相關資料歸到相關類別下，對人員的復合能力要求將降低，
三是，搭建大資料平臺，搭建實時計算、離線計算的大資料計算能力，搭建資料資產管理平臺，納入資料質量管理工具，逐步搭建資料治理能力，
四是，探索大資料分析場景，以價格場景為試點，打通資料需求分析、資料模型建設、資料開發的大資料交付路徑，為未來更多大資料場景分析提供基礎，
五是，構建資料標準體系，在資料資產建設程序中，梳理詞根詞綴，建立資料標準體系，梳理詞根標準，為資料標準體系建立，奠定了堅實的基礎，
03 客戶證言
“我司在 2022 年基于貴司數堆疊大資料平臺產品進一步深化各類資料場景的建設及應用，并幫助推廣我司下屬多個行業集團資料平臺的應用，以支持大資料應用的開發，在此實施服務程序中，貴司以專業、高效、務實的作業精神，從平臺工具建設、培訓賦能、咨詢支持等方面給予我司大力的支持，在此期間，參與實施作業的各條線同事能夠積極回應專案需求，統籌協調資源，克服各種困難，幫助我司順利完成各項合作作業……”
目前，袋鼠云已經為國貿股份、建發股份、象嶼股份、特步、福茶網等多家集團企業、機構提供數字化服務，沉淀了豐富的集團型企業資料治理專案經驗，助力客戶構建全域資料共享中心，實作數字化升級，
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