近日，作為首屆未來數商大會協辦單位之一，袋鼠云承辦“首屆未來數商大會——業數融合創新論壇”，與參會嘉賓共同探討資料驅動企業業務增長提效的新思路，袋鼠云聯合創始人、易知微CEO 寧海元發表主題演講《數智視融合，構建數字產業生態鏈，釋放資料價值》，并帶來了本次論壇的重頭戲，首發《資料治理行業實踐白皮書》，
當前許多企業坐擁海量資料，卻仍停留在資料治理的初級階段，只有先將資料治理好，形成資料資產中心，才能進一步明確資料的權屬以及實作后續的資料要素流通交易，因此，如何實作“用資料說話、用資料決策、用資料管理、用資料創新”的資料治理機制，成為當前擺在各企業面前的首要關鍵問題，
白皮書在浙江省數字經濟學會指導下，基于袋鼠云在資料治理領域的8年深厚積累與實踐服務經驗，從專業視角逐步剖析資料治理難題，闡述資料治理的概念內涵、目標價值、實施路線、保障體系與平臺工具，并借助行業實踐案例決議，為廣大讀者提供一種資料治理新思路，
01 方法論到實踐，全面解碼資料治理
20位袋鼠云一線大資料專家，歷時4個月編著，將8年行業實踐沉淀為140頁深度干貨，白皮書囊括15個典型成功案例，覆寫金融、集團、政務、制造、港口5大行業，全書從方法論到實踐全面解碼資料治理，開辟資料治理新范式，
02 工具全景，八大治理主題環環相扣
資料開發與治理一體化是將資料治理的程序融入到資料開發的全生命周期中，強調“先設計、后開發、先標準、后建模”的原則，其目標就是將資料治理的流程與資料開發的全生命周期相融合，在資料開發程序中完成資料治理，
通過指標和資料標準的定義實作“規范即設計，設計即開發，開發即治理”的開發治理一體化理念，通過元資料管理、資料標準規范設計、資料質量提升、資料熱度和成本計算，優化資料生產成本、量化資料收益價值，廣泛應用于資料中臺建設的中后期階段，平臺覆寫了日常資料治理程序中的核心資產管理模塊，
03 綜合框架，讓資料治理良性回圈
實踐證明，企業只有構筑一套企業級的資料治理綜合體系，明確關鍵資料資產的業務管理責任，依賴規范的制度流程機制，構建有效的管理平臺及工具，資料的價值才能真正發揮出來，
構筑資料治理體系的程序，即以資料應用為核心打造“良性回圈的倍訓資料治理管理體系”的程序，各IT系統獲取業務活動產生的各類資料后，經過系統的資料治理、管理，不斷挖掘、變現資料價值，拓展、深入資料應用場景，指導業務決策，同時在不斷應用資料程序中基于發現的資料問題，通過資料治理、管理的程序不斷修訂，推動業務系統全面升級，真正優化業務流程管理機制及規范，最終構建資料“獲取→管理→變現→發現→應對→修正”的倍訓管理機制，
以資料應用核心，資料治理平臺工具為支撐，在資料治理組織/制度保障下，不斷通過資料治理手段，推動實作資料標準化及業務標準化，實作業務、技術、管理、平臺的有效聯動，
04 三大模式，因地制宜進行資料治理
根據袋鼠云8年的實踐總結而言，通常資料治理模式包括三種模式，
模式一：自下而上，以資料架構為重，開展資料治理，
基于底層資料治理的，對資料治理水平要求較高，資料治理水平包括資料基礎（資料量、資料質量等）以及資料治理能力，資料治理能力主要體現在資料治理團隊專業度以及資料治理體系（組織、制度及流程）完善度，這種模式對組織協同度要求相對較低，主要靠資料治理團隊推動進行，
模式二：自上而下，以明確的資料應用為重，開展資料治理，
基于明確資料應用進行資料治理的，相較于自下而上的模式一，組織的協同性要求會更高，需要業務部門、資料部門配合實作，但整體以需求為主，對資料治理的水平要求一般，
模式三：大規劃模式，從資料應用規劃入手，治理現狀，規劃未來，基于資料資產的未來開展資料治理，
該模式既治理現狀，又規劃未來，需要動員企業的業務部門、技術部門、資料部門，同時需要企業各階層（高層、中層、基層員工）的人員共同配合，全面盤點業務的痛點及未來規劃，同時梳理資料現狀，規劃資料未來，通常為戰略專案、高層領導共同將企業資料治理水平推向一個新水平，同時完成數字化組織的轉型，
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