——“所有分享都是有意義的” ——“在PingCode，人人都可以成為分享者”
這是PingCode研發團隊的分享精神，而這樣的精神，在過去7年中已經閃耀了100次，
2020年10月24日，PingCode開發者大會百期盛典如期舉行：
在一天的開發者大會中，分享者從公司CEO、CTO到研發的新老同學，他們圍繞:
- 編程范式——編程世界的方法論與世界觀”
- Worktile前端工程進化之路
- 我們自己的編程語言——WQL內核揭秘
- 實戰開發VSCode Extension
- 富文本編輯器的技術演進
5個主題進行了知識經驗的分享，
在5大主題分享結束后，百期慶典環節，PingCode對過去7年中，所有參與過分享的講師給予獎勵和表彰，以感謝他們為團隊帶來的貢獻，
百期盛典是PingCode技術分享的一次里程碑，也是過去7年團隊成長的縮影，成長體現在何處？先讓我們聽聽研發同學怎么說，
PingCode技術分享的百期印象
“回顧過往，哪一次分享令你印象最為深刻？”
帶著這一問題，我們采訪了與會的同學，同學們快速回閃，給出了自己心目中的答案： “我印象最深的是徐?神講的 《演講的藝術》，雖然這個主題本身不是講技術的，但是?家都受益匪淺，我現在每次在準備分享或者寫PPT的時候都會想起那次講的內容，??也養成了先?腦圖構思再去準備PPT的習慣， ” ——王凱 “何??次，?如Anytao的NodeJS??、海峰?神的Hash演算法、Terry的常?的垃圾回收演算法、徐?神的機器學習演算法??，每次都能學習到很多東?，對之后的編碼學習都?分有幫助， ” ——趙力 “印象最深刻的?次，是來公司?試的時候，?試結束后，正好趕上分享，讓我也?起參加了，是孫敬云大神分享的六頂思考帽，原來多?的頭腦?暴或者思維思辨還能如此操作，當時給我的感覺是，這家公司的氛圍不錯，是我喜歡的那種， ” ——王浩 “讓我印象最深的分享應該是我??的分享吧，因為在?次分享中投?最多、收益最?的那個?是分享???，每次分享都是?個?常好的成?機會，懂得抓住分享機會的??定是明??，” ——孫敬云
懂得抓住分享機會的人一定是明白人，能夠將其持之以恒的團隊，需要自上而下的認同， 技術分享這件事，做一次很簡單，但堅持做一百次就會成為一種團隊文化，為什么在大多數團隊難以為繼的事情，在PingCode卻能生根發芽？
7年的堅持，PingCode做對了什么？
“在過去的團隊，分享的?員和主題都?較固定， 但?多時候因為項?周期、團隊?員不?信導致的不?覺抗拒，導致斷斷續續，PingCode團隊的不同之處在于，這里??都可以成為分享者，且涉及到的技術范圍更?泛，也沒有固定的主題，?家也都更加積極，氛圍更好，?且只要是??感興趣的東?，就算是不同端的同學也可以?起分享，共同成?， ”新同學投訓和代軍超的評價，或許是組織者最期待的答案，
PingCode開發者大會發起人之一徐子巖說：“技術分享能否堅持，最關鍵的?點就是如何能夠將所有技術?員都調動起來，由于技術團隊天然存在能?上的差異，因此對于新?或者能? 較低的成員，往往有壓?和退縮??，因此，我們從?開始就堅持了「所有的分享都是有意義的」這樣?個準則，?且從前?期的分享，團隊內相對?身的?員也會重點分享?些看起來不那么“??上”的主題，讓所有?都覺得??有能?有信?站上講臺，?且，我們?始?終都不會對分享內容和講師進?評?；我們百期慶典的時候，也是對所有過去7年參與過分享的講師給與獎勵， ”
“所有的分享都是有意義的”，這種意義不光體現在組織文化的成長，也體現在個體的成長：“每個團隊總會有少數的?喜歡寫?章，喜歡做技術分享，那么對于整個公司的同事來說，我印象最深刻的就是 @楊振興 ，他加?公司的 時間并不?，也就2年左右，剛加?公司時對我們的技術堆疊和業務也都并不熟悉，但是?常好學和樂于分享，?開始分享的質量也并不?，表達能?也不是很好，寫?遍?章沒有很好站在讀者的?度，但是經過不斷的分享和經驗積累，本次技術?會帶來的主題《富?本編輯器技術的演進》分享的?常棒，質量是完全可以媲美?些外部的技術?會，因為分享讓我們意識到他個?的能?和潛?，所以成為了 Wiki ?產品的負責?，他也?時間和結果證明了??，”
平等和堅持，帶來了個人和團隊的共同成長，這是PingCode技術大會成功的秘訣，
一個技術團隊Leader的自我修養
PingCodeCTO、開發者大會發起人之一Terry說： “技術團隊Leader的?個重要使命就是要讓??的團隊成為?效的研發組織，?個?效的研發組織必然是?個學習型組織，在我們團隊組建之初就確定了我們要打造?個學習型組織，通過不斷的分享與學習，反饋，從?持續成?和提升，進?幫助公司達到?期的成功，在我們堅持 7年的技術分享程序中，有?點值的跟?家分享： 1）技術分享并不只是為了了解到新的知識，?是通過分享產?了新的認知和新的?為，從?獲得提升與成?， 2）技術分享要達成整個團隊的成?，?不僅僅是團隊內某個個體的成?， 3）技術分享要?期堅持，持續發展，并且不斷改進與精進，從量變到質變，
打造一個學習型研發組織的價值是顯而易見的： 在過去7年多的時間里，PingCode研發團隊在這樣的不斷學習不斷實踐的氛圍下，一次又一次攻克技術難關，圍繞企業協作、智能研發管理打造了以PingCode、Workitle為代表的產品矩陣，并完成深度整合，到今天，已經獲得了50萬+企業用戶的認可，并實作B+輪的融資， 技術分享在團隊每個???已經成為?種習慣，慢慢的也將流?公司的?化?液?并繼續流淌下去， 那么在下一個七年，或者第200期技術交流分享會的時候，又能帶給用戶什么樣的產品，真的很值得期待， 加入PingCode，成為學習型研發組織的一員吧，共同打造最有價值的智能化研發管理工具，以下職位火熱招募中，歡迎掃碼查看具體崗位：
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