課程概覽
本課程由中國唯一一位獲CST認證培訓師及LeSS-Friendly Scrum Trainer雙重認證講師，豐富一線實戰經驗的Scrum教練講授：姜信寶 BoB Jiang， 敏捷變革中心是中國第一家專注于組織敏捷性及領導力的咨詢公司
- 我們把發展敏捷組織和敏捷領導者視為我們的使命
- 我們由中國第一批受過美國敏捷聯盟專業認證的敏捷教練所組成
- 我們具備豐富的敏捷實踐經驗，也都熱愛分享和服務我們的客戶
這個兩天的課程中，您不僅僅學習到Scrum的理論與拿到CSM證書，還可以學習到Scrum背后的設計初衷，以及通過游戲化的方式及體驗式教學學習Scrum框架，另外還可以跟BoB老師探討各種企業轉型的要點和痛點，
價格：早鳥價：6300元（只限前10人且開課一周前有效）；三人同行每人可享6000元；普通7000元；費用包含報名費、考試費，不含差旅住宿費，如需開發票，加收10%手續費，因名額限制，座位保留以付款為準，上課前完成付款， 說明：敏捷社區志愿者有特別折扣，詳情聯系講師（郵件或微信）
課程簡介
從2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不僅僅在國外發展勢頭很強勁，在中國也有越來越多的企業開始敏捷轉型，一開始是外企把敏捷帶入中國，目前國有企業、民營企業、私營企業以及初創企業都在或多或少的應用敏捷實踐，越來越多的企業和公司認識到敏捷轉型的重要性，敏捷不僅僅是一些方法或實踐，更是一種心態的變化，也是一個新的旅程， 在本次課程中，學員不僅從實際操作的層面上掌握Scrum的運用技巧，學員還將學會如何避免Scrum實施程序中的一些常見問題，Scrum很簡單，但要掌握其精髓卻并非容易，講師結合自己在企業內實施敏捷轉型的實踐經驗和Scrum框架，通過案例與游戲介紹解釋什么是Scrum以及為什么Scrum可以如此高效，課程中通過多個游戲，和穿插的實體、練習、討論等讓學員親歷Scrum的作業程序、領悟Scrum的內涵、掌握Scrum的精髓，你的作業方式的改變從這里開始，
課程特色
- 大型外資企業和互聯網（大型電商）行業的一線敏捷實戰經驗
- 內容全面深入，重在實踐操作與應用，囊括了大量的專案經驗
- 通過互動的學習方式，學員在做中學，課后回到公司可以立即啟動自己的Scrum實踐轉型
- 來自Scrum聯盟認證講師，純正的Scrum培訓
學習目標
通過本課程，您的團隊可以獲得以下能力提升：
- 學習并理解Scrum的本質：原則、方法與實踐經驗
- 提升對Scrum，以及敏捷最新軟體開發實踐的理解
- 通過互動的學習方式，真正掌握如何在公司內進行Scrum轉型
- 學習并理解Scrum Master的工具箱，為在團隊內進行的Scrum實踐打下堅實的基礎
學員反饋
主要收益
- Certified ScrumMaster證書
- Scrum聯盟兩年會員資格
- Scrum實戰培訓手冊1本
- 對Scrum轉型有幫助的、有啟發性的1G+視頻
- 團隊敏捷備忘錄1份
- PMI上可以申請的14PDU
適合人群
- 作為一名Scrum初學者，我可以系統地學習Scrum，了解Scrum背后的原理以及相關知識，以便為組織的Scrum轉型打下基礎，
- 作為一名管理者，我可以了解Scrum框架的作業方式，還可以從Bob那里學習組織轉型的經驗，以便引導我的組織開展Scrum轉型，識訓更大的價值，
- 為一名傳統專案經理，我可以看到Scrum是如何作業并生效的，以便更好得把Scrum應用到專案中，
課程大綱
- 模塊1：敏捷與Scrum概述
- 模塊2：Scrum角色
- 模塊3：Scrum工件之產品串列及條目
- 模塊4：敏捷估算與規劃
- 模塊5：Scrum會議
模塊1：敏捷與Scrum概述
敏捷軟體開發逐步地深入人心，但在敏捷轉型的企業中，只有很少一部分可以做到持續不斷地交付商業價值，使客戶滿意，相當數量的企業敏捷轉型后，效果并不理想，然而問題在哪兒呢？本次作業坊將會從"道、法、術"的層面來解讀敏捷，學員將不僅僅知道什么是敏捷，還會了解為什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷會給企業帶來什么好處，
Scrum作為敏捷軟體開發的一種框架，很簡單，但實作起來并不容易，本模塊將會分析Scrum價值觀，Scrum的基礎以及Scrum的概述，
模塊2：Scrum角色
Scrum中包含3個角色：ScrumMaster，產品負責人和開發團隊，為什么是這3個角色，為什么沒有專案經理，一線經理負責什么，這些問題將會在本模塊進行解讀，
2.1 開發團隊
Scrum中的開發團隊是自組織的、跨職能的團隊，是小的團隊，是蜂擁式的作業方式，如何組建這樣的開發團隊，如何能夠激發開發團隊的自主性，這個子模塊會重點探討開發團隊相關的問題，
2.2 ScrumMaster
ScrumMaster是一個全新的角色，他不是專案經理，在Scrum團隊中ScrumMaster常常看起來很"閑"，沒什么事情做，這是一種錯覺，也是一種誤解，ScrumMaster可以作為教練，輔導團隊Scrum轉型；ScrumMaster也可以作為牧羊犬，保護團隊不受外界干擾，可以在Sprint內專注于完成Sprint目標；ScrumMaster還可以作為引導師，使團隊的會議變得更聚焦、更簡單；ScrumMaster還是變革大師，不僅幫助自己團隊Scrum轉型，還要幫助組織進行轉型，
2.3 產品負責人
產品負責人負責最大化產品以及開發團隊作業的價值，在Scrum中，通過什么工具，以什么方式，產品負責人可以完成上述的作業，以及產品負責人的職責是什么，將會在這個子模塊進行探討，
模塊3：Scrum工件之產品串列和條目
產品串列是團隊作業的輸入，是至關重要的一環，好的產品串列是ODDE的，如何創建一個好的產品串列，如何拆分產品串列中的條目，都有哪些內容可以放在產品串列中，產品串列的一些常見臭味，以上這些話題將在這個模塊中進行深入的探討，
模塊4：敏捷估算與規劃
敏捷中的估算怎么做，需要細化到什么程度，敏捷宣言中提到"回應變化 高于 遵循計劃"，那么在敏捷中是否還需要計劃，敏捷中的規劃都有哪些，分別是什么用處，在什么階段使用，本模塊主要討論這樣的一些主題，
模塊5：Scrum會議
Scrum會議包含：Sprint計劃會、每日站會、Sprint評審會、Sprint回顧會以及產品串列梳理會，正是這5個會議支撐起Scrum框架，把Scrum團隊的日程作業串在一起，為什么有這5個會議，什么時間開這些會議，都有誰參加會議，開多久，如何開，這個模塊會采用一種不同的方式，大家共創出這些答案，
課程現場
現場手繪授課，無PPT
其他問題
可以給講師寫郵件 或者加微信 （bob_jiang_xinbao）
付款資訊
招商銀行常營支行 謝學義 6214 8301 8125 4581 對公付款請加我微信單獨聯系
什么是CSM（Certified ScrumMaster）
CSM資訊大全
講師簡介
姜信寶 Bob Jiang
- 中國北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）
- 原京東資深敏捷教練、金牌講師
- Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》譯者
- 敏捷變革中心創始人&合伙人
- 敏捷一千零一夜Agile1001的聯合發起人
15年以上的軟體開發和專案管理經驗，多年不同行業的敏捷轉型培訓與輔導的經驗（傳統通訊行業、電商行業、保險行業、銀行等），曾經服務過的客戶有京東、愛立信、北電網路、亞信、GE醫療、HP、諾基亞、愛立信、中國移動研究院、京東、海爾、徽商銀行、花旗銀行等
中國敏捷社區的守望者，從2011年起組織參與了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中國、MSUP等大會 博客 http://bobjiang.com
敏捷變革中心 CAT（Center for Agile Transformation）
- 是中國第一家專注于組織敏捷轉型及敏捷領導力發展的咨詢公司，
- 我們由中國第一批受過美國敏捷聯盟專業認證的敏捷教練所組成，
- 我們具備豐富的敏捷實踐經驗，
- 也都熱愛分享和服務我們的客戶，
聯絡方式： [email protected]
This course is instructed by BoB Jiang, who is the only CST and LeSS-Friendly Scrum Trainer in China.
In the 2-day course, you will not only learn the Scrum theory and get CSM certification, but also learn the mechanism behind Scrum, and learn Scrum framework by gamification and experimental learning methods. During 2-day you may also be interested to discuss the Scrum transformation tips and pains with BoB together.
BoB is co-founder of Center for Agile Transformation (CAT), which is the first consulting firm focusing on organization agility and agile leadership in China:
- Our mission is to develop organization agility and agile leaders
- We are the first certified agile leaders from Scrum Alliance
- We have rich agile practical experience and love sharing and servicing our customers
Introduction
It has been more than 10 years since agile manifesto announced, more and more enterprises are adopting agile/Scrum. Agile is not only the methodology and/or practices, but also mindset shifting, and a totally new journey for an organization. In the 2-day course, the participants could get the basic and practical Scrum application techniques, and also learn how to avoid some common problems. Scrum is simple, but not easy. BoB will teach the essence of Scrum through experimental learning, so you will get why Scrum works.
Course highlight
- Scrum practices and cases from the first line experiment
- You can kick off your Scrum just after the course by the step by step guide
Learning Objectives
- Understand Scrum principles, values, and framework
- Promote Scrum knowledge and the understanding of core Scrum
- Learn Scrum and scaling Scrum in your organization
Major Benefit
- Certified ScrumMaster
- 2-year Membership of Scrum Alliance
- 1 Scrum workbook
- Team agile memo
- 16PDU for PMP
Agenda
Module 1: Agile and Scrum overview Module 2：Scrum Roles Module 3：Product Backlog and Sprint Backlog and DoD Module 4：Agile Estimation and planning Module 5：Scrum Events
Module 1: Agile and Scrum overview Only a few organization could deliver business values continuously, although many of them are doing agile. Why? What is the problem? This course will illustrate Scrum from "Tao, Method, Strategy" - 3 levels to decompose Scrum. The participant will not only know what is agile and Scrum, but also the core of agile and Scrum, and the truly benefits from agile.
Scrum is simple as a minimal reflective framework, but not easy to apply it. In this module, it will cover Scrum values, foundations and overview.
Module 2：Scrum Roles There are 3 roles in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, and development team. And why the 3 roles, why not project manager, what's the responsibilities of managers. It will cover above questions in this module.
2.1 Development Team It is self-managing, cross functional team for Development Team in Scrum, which is small team for swarming work together. How to build such team, and how to motivate the team. Let's discover the secret of team in this module.
2.2 ScrumMaster ScrumMaster is a totally new role in Scrum, who is not project manager. In Scrum, ScrumMaster looks idle, nothing to do. But it is illusion, and also misunderstanding. ScrumMaster works as coach, coaching team Scrum transformation; ScrumMaster also works as sheep dog, protecting team from the disturb; ScrumMaster is a facilitator, to make team meeting more focus and easier; ScrumMaster is a change agent, not only help team transformation, but also help organization transformation.
2.3 Product Owner Product Owner is in charge of maximizing values of the product and development team. In Scrum, what tools and how PO could achieve above work, will be covered in this module.
Module 3：Product Backlog and Items Product Backlog is the input for development team, which is the important part for a team. Good product backlog is DEEP. How to create a good product backlog, how to split items, and what should be put into product backlog. It will be covered in this module.
Module 4：Agile Estimation and planning How to estimate in Scrum, and what level of details of items. "Responding to change over following plan" in agile manifesto, so how to do planning in agile. And what kinds of planning in Scrum, and how to use them.
Module 5：Scrum Events Scrum Events includes: Sprint planning, daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospectives and product backlog refinement. Why does it have the 5 events in Scrum, when to have them, and how to do. Let us co-create the Scrum events together.
本文首發于 Bob Jiang的博客 ，轉載請聯系 Bob Jiang
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