本文轉載自 微信公眾號"北溟大橘"，作者：管婷婷
什么時候才能卸磨殺驢
隨著團隊成員對Scrum流程的逐漸熟悉，Scrum Master的作業慢慢減少了，很多人有一個疑問，成熟的Scrum團隊，還需要Scrum Master嗎? 或者至少，還需要全職的Scrum Master嗎？
關于這個問題，我有兩個觀點：
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需要，即使是最牛逼的團隊，也會因為擁有一個好的Scrum Master而受益，但隨著團隊的敏捷成熟度，Scrum Master的作業重心是變化的，
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長期需要，團隊實際需要Scrum Master輔導的時間，比大部分人以為的要長很多，
很多剛開始接觸Scrum的團隊，就采用兼職Scrum Master的形式，Scrum Master除了輔導團隊遵守Scrum流程外，還作為團隊成員承擔一部分交付作業，或者作為PM承擔一部分管理作業，作出這樣的決策，是還沒有理解Scrum和Agile到底是什么，
經過不斷的練習之后，團隊逐漸熟悉了Scrum流程， 可以熟練的facilitate所有的Scrum會議，并且與PO建立了更直接更親密的作業關系，他們自己可以進行有效的溝通，并能夠解決沖突，Scrum Master就可以逐漸從這些領域退出，
然而，此時并不意味著團隊不再需要Scrum Master了，因為敏捷很重要的一個實踐，就是持續改進，
Scrum團隊越成熟，Scrum Master就越需要挖掘和鉆研細微之處，讓團隊意識到還有可以改進的地方，并且使用創新性的方法，對團隊進行引導，這個階段，Scrum Master的作業難度明顯增大，對Scrum Master的教練能力要求，也上升到專業教練的高度，
所以隨著Scrum團隊的成熟度提升，Scrum Master的任務重心也隨之發生了變化，
我曾和我的敏捷教練朋友們討論過，做新Scrum團隊的Scrum Master容易，還是做成熟的Scrum團隊的Scrum Master容易，結論是，雖然任務重心有變化，采用的技能也略有不同，但是都不容易，如果將這個職位設成兼職，則很難保障給團隊帶來最大化的價值，
值得注意的是，Scrum團隊的成熟度并不是一潭訓慢上升的曲線，而是起起伏伏，甚至有時候團隊看起來成熟度很高了，仍然會因為某件小事的發生就打破了原來的節奏，或者打碎已經建立好的信任，透明等，一夜退回到解放前，
有位Scrum Master分享過一個故事，她作為Scrum Master跟團隊一起度過了24個迭代，團隊的敏捷成熟度已經蠻不錯了，但是在她走后不久，團隊很快回到了最初沒有使用Scrum之前的狀態，回顧會議也不是每個迭代都開了，唯一保留了站會，但只是在做做樣子，
這是因為團隊除了熟練的遵守Scrum流程外，并沒有在流程的幫助下培養成為自律，自組織的團度，團隊成員的溝通，合作，沖突解決的能力也沒有真正培養出來，這樣的團隊在Scrum Master缺位后，很快就分崩離析了，因為在前進的道路流程是次要的，人才是核心，
所以，Scrum團隊的成熟度不應該以對流程的熟悉程度來衡量，而應該衡量更深層次的東西，比如Scrum的價值觀，
如果從對價值觀的知行合一上來衡量Scrum團隊的成熟度，那么一個團隊從開始使用Scrum到真正成熟所需要的時間更長，需要Scrum Master輔導的時間也更長，
所以對于Scrum Master在團隊里的作用，你了解了嗎？對于Scrum Master兼職可以嗎？
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