OKR是一種融入了人性的科學管理框架,承諾的事情就要努力去做到,深層次來看,OKR便恰恰體現了這樣一種“承諾”精神,
OKR絕不是一款簡單的目標管理工具,用好它,你便能體會到管理的精髓,如果你是一個技術團隊的Leader,我相信你遇到過以下困惑:
- 程式員的作業怎么量化?Bug數?代碼行?版本數?
- 每次績效都是那么幾個指標,定績效目標到底還有意義么?
- 前瞻性的作業誰愿意做,有風險的作業誰愿意做?
這些問題,其實本身都是管理問題,OKR所倡導的管理方法可以幫助你從根本上解決這些問題,

黃勇,OKR的忠實實踐者與布道師,TGO鯤鵬會會員,
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學后獲得:提升團隊高執行力的秘訣;高效落地OKR完整參考圖譜;快速掌握OKR全流程實踐技巧,
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