統計顯示,超過80%的互聯網技術管理者都是被“不由分說”推到管理崗位的,與其說管理是一個職位,倒不如說
管理是一種能力,是每個人職業發展中都繞不開的話題,
想做管理,但領導不認可你怎么辦?帶團隊程序中遇到挫折了,糾結于要不要轉回技術,怎么選?以前單槍匹馬
天地任我闖,現在要帶領一幫人“開疆拓土”,怎么帶?
劉建國將用技術人的親身經歷和技術人熟悉的語言為你遇到的各種問題答疑解惑,
適合人群:
- 考慮未來做管理,希望未雨綢繆的技術人,
- 即將開始帶團隊,希望了解管理者應知應會的準經理,
- 已經開始帶團隊,希望順利做好角色轉換,并掌握系統方法論的新經理,

劉建國,前百度最佳經理人,果見管理作業坊創始人,[TGO鯤鵬會]會員,
學后獲得:解惑團隊leader的36個場景;新經理的自我定位和角色認同;看方向、帶人和做事 實戰三板斧,
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