跟很多人一樣，我也喜歡看武俠小說，尤其是金庸的小說，射雕三部曲印象最深，每一部都看了好幾遍，
為什么武俠小說很讓人著迷呢？
可能是因為武俠小說， 構建的是一個虛幻的世界，在這個世界里面，人際關系的世界，被簡化了，簡化到由一個英雄的個體，就可以解決大多數的問題和矛盾，
這跟打游戲，看童話故事、科幻小說一樣，給復雜的人性描述了一個虛幻的出口，讓人們能夠得到一種虛幻的非常爽的感覺，
在這樣的場景里面，人們傾向于用一種超現實的力量，比如修煉的極其高超的武功，來解決一個主要的命題，
但是，像郭靖這樣的武功修為集大成者，也只能通過穩定團隊信心，延緩蒙古大軍的推進速度，
郭靖并沒有絲毫的辦法，阻礙宋朝被蒙古戰敗，
而現實中的企業發展的問題，靠個人的高超業務能力，一般都無法奏效，
為什么張無忌無所不能，但是最終建立功業的卻是朱元璋？
金庸并沒有給出答案，還是看一下真實的歷史，更有指導意義，
翻一下各種歷史，會發現：
每一個朝代更替，建立功業的關鍵因素是軍隊的運營，
軍隊的運營包括幾個維度：人員招募（獲客）、技能訓練和紀律訓練（留存）、信心和信念管理（轉化）、臨場指揮打勝仗（變現），
運營一個成功的軍隊，持續多年能夠勝多敗少，尤其是能夠贏下來關鍵戰役，建立朝代的事業，就差不多進入成功節奏了，
而要保證運營成功一個軍隊，往往還需要一個完整的自洽的理論體系，這個理論體系，能夠確保軍隊的管理有方法論可以作為管理的依據，這就是組織的作用，
所以一個成功持久的朝代，文官的政治地位往往大于武官，
回顧我黨從成立，到建立新中國的程序，黨組織的作用絕對是高屋建瓴的，正因為黨組織的理論體系非常完整，執行的面面俱到，才有了一個戰斗力爆棚的人民解放軍，保證了新中國的順利誕生，
在當今的商業社會，競爭是越來越充分的，
僅僅是靠單一的優勢，無論是產品優勢競爭、價格戰的競爭，還是技術領先優勢的競爭，都越來越難以保證勝出，
通過閱讀各種各樣的管理書籍 ，學習各種各樣的管理理論，國外經典的營銷管理的發展，也會發現一個問題：
隨著商業社會的復雜度的提升，需要實施的商業理論也越來越復雜，如果一個組織的效率不夠高，步調不夠一致的話，越來越難以在一個成熟的商業社會里面立足，
在通信領域發展的這二十多年，華為面臨的對手有很多：北電網路、 朗訊、諾基亞、西門子、愛立信、摩托羅拉，都是通信發展史上如雷貫耳的名字，
這些公司的技識訓累和專利積累，都遠遠超過華為，為什么在商業發展的程序中，都被華為甩在身后呢？
華為的組織動員和執行能力， 遠遠超過上述的這些企業，
我在華為和摩托羅拉都作業過，華為團隊的執行力就像是一條河流，把人推著走，推動的力量是源源不斷的，作為個體永遠不用擔心沒有事情做，各種各樣的review和評審，不斷地把你往既定的目標去牽引，
而在摩托羅拉，只要我會寫邏輯清晰的郵件，不是很難的就可以把自己的責任拋給其他的同事，
美國人限制高科技產品供貨給華為，其實并沒有搞清楚華為競爭力的本質，
美國人更應該去學習華為的組織管理，技術上限制華為并不會根本上遏制華為的發展，
一家比較成功的企業，員工大多數非常忙碌，
這些員工經常會抱怨，我忙碌的好多是無用功啊，跟業務關系都不是很大，太虛了，我們公司是不是有大企業病啊，
就像阿里的員工，我聽說絕大多數人的周報會寫2000字，
而合宙的同事，不僅不用寫2000字的周報，甚至大多數時間，連周報都不用寫，
我一度沾沾自喜，這種不用務虛的管理方式，運作效率是真的高， 但是，這種管理方式，帶來了上一章所提的各種執行的問題，
看武俠小說，跟企業的運營，真的是完全兩個極端的追求，
武俠小說，追求個人英雄主義的極致爽感；
企業運營，追求組織的整體效率和行動一致性，
所以要想解決問題，最好還是從組織管理上入手，看看現有條件下，怎么用相對小的代價，通過改變組織，找到解決問題的方向，
- 本文內容選自 -
合宙CEO秦鵬的最新作品《我的物聯網大學》
第六章
個人英雄主義和組織效率的矛盾
未完待續，敬請關注
上海合宙通信模塊 - 合宙Luat,讓萬物互聯更簡單
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【第一章：迷茫的前三年】
【第二章：Luat的出世】
【第三章】：在問題中突圍，還是滅亡？
【第四章】：江湖人物志之初創團隊
【第五章】：沉默不會爆發，沉默一定會滅亡！
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