自媒體行業有一句不知道是誰說的名言：用戶有圖就不會看文字,有視頻就不會看圖，雖然這里反應出了現代人的一些浮躁，但也從側面說明在溝通效率方面，視頻優于圖片，圖片優于文字，而平時大家又都在抱怨前人沒有留下檔案，自己又不寫檔案，用視頻來記錄檔案制作成本太高，而用文字記錄檔案有沒人看，所以使用圖表來描述檔案就顯得經濟實惠一些，
畫過的流程圖沒人看，多數是因為閱讀的人看不懂，這就像籃球比賽中的傳球一樣，傳球失誤多半責任是傳球人的動作不規范導致，檔案也是一樣，閱讀的人看不懂，多半是檔案作者描述問題不清晰，所以針對流程圖我們需要有一套標準化的定義，
先貼一個流程圖，大家看看能否理解需求，
- 圓角矩形表示程式開始或結束
- 矩形表示單據的狀態
- 帶箭頭的線表示資料流向
- 菱形表示資料流向的判斷
程式員報銷審批，金額大于等于1000，提交單據后需要經理審批，金額小于1000直接由財務審批，經理通過后需要財務審批，“經理待審批”和“財務待審批”這兩種單據的狀態一定對應各自的操作頁面，用矩形表示，“經理審批通過”這是一個資料流向，對應“經理待審批”這個頁面的“通過”按鈕的事件，用帶箭頭的線表示，程式員提交的報銷金額是否大于等于1000這個判斷就是資料流向的判斷，用菱形表示，
什么情況下需要畫流程圖
如果業務流程中只有一個步驟的審批，那就不用畫流程圖，畢竟流程簡單看代碼也花不了多少時間，大于一步的審批就一定要畫流程圖，
畫流程圖的注意事項
- 帶箭頭的線上一定要注明操作資料的程序，比如“審核通過”，
- 線與線不要交叉，
- 不要多條線使用一個箭頭，
- 流程圖一定要有開始和結束的圓角矩形框，讓讀者第一眼就能看出資料的整體，這也是做事的規矩，有始有終，
記得我的初中數學老師講坐標系的畫法，他說畫坐標系一定要寫x，y和0，如果誰只畫了一個十字架，即使題作對了也不給分，
- 流程圖的“開始”要畫在上面，“結束”要畫在下面，正常的資料流向要自上而下，例如“審核通過”，例外的資料流向可以自下而上，例如“審核拒絕”，因為人的潛意識都是自上而下的，都是希望得到肯定回答的，所以請順著人類的潛意識思維描述需求，
- 流程圖可以有多個結束，但是只能有一個開始，
- 流程圖盡可能在一屏顯示，或者能夠列印在一張A4紙上，如果一張圖中內容過多，建議拆分為多張流程圖，
流程圖工具
- visio，微軟出品，僅限windows，
- wps，可匯出jpg、png等圖片格式，匯出svg、pos格式需會員充值，
- www.processon.com 瀏覽器在線編輯，可匯出圖片格式和svg、pos格式檔案，但免費模式想加最多只能創建9張流程圖，
- Gliffy Diagrams 谷歌瀏覽器插件，只能匯出圖片格式和自研的gliffy檔案，
注：svg和pos檔案是流程圖通用格式檔案
畫流程圖有啥用
- 流程圖是溝通的利器，在釘釘上一張圖能說明白的事就不用浪費太多的口舌來解釋，
- 流程圖是離職交接的利器，有了流程圖可以避免上家公司接手的同事追殺到你們家，
- 流程圖還是需求變更的利器，產品經理要改需求，只要看看流程圖上改了哪些矩形，就知道這次變更需要改哪些頁面；流程圖上改了哪些線，就知道這次要改哪些按鈕的代碼邏輯，
- 流程圖就是需求，因為現在的需求你和神都了解細節，等過了2個月就只有神能了解細節了，我開發的功能，未來新人或者其他部門的人對此有疑惑他們只能來問我，如果自己開發的功能自己都說不明白，那tm就尷尬了，
寫在最后一
大學的軟體工程老師說過，只要需求檔案確定，大家的作業就需要低頭寫代碼，作業之后我一直認為這是理論脫離實踐的笑話，直到我深入研究流程圖才發現，流程圖就是對應著代碼，菱形有幾個向下指的箭頭，那么頁面是就有幾個與之對應的按鈕（也可能是單選框），
寫在最后二
如果產品不畫流程圖，咱們技術就畫，與產品經理碰撞后一定要敲定一個最終版的流程圖用于開發編碼，因為沒人會看那冗長的文字版需求，最后貼一個酸奶爸爸之前畫的流程圖，臭顯擺一下，
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