引論
1.1指南概述和目的
普遍認可：大多數時候是適用于大多數專案，價值和有效性已獲得一致認可，
良好實踐：知識、技能、工具和技術能夠達到預期的商業價值和成果，提高很多專案成功的可能性，
確定程序、輸入、工具、技術、輸出和生命周期階段的恰當組合以管理專案的程序，即知識的“裁剪”應用，
不同于方法論，方法論是由專門的從業人員所采用的實踐，技術，程式和規則所組成的體系，指南是組織制定實踐專案管理所需方法論、政策、程式、規則、工具、技術和生命周期階段的基礎，
1.1.1 專案管理標準
基于《專案管理標準》，用作模式或者范例的檔案，美國國家標準協會（ANSI），根據協商一致，開放公開，程式公正和各方平衡等概念予以制定，
《專案管理標準》是基本參考資料，
1.1.2 通用詞匯
1.1.3 道德與專業行為規范
《道德與專業行為規范》價值觀：責任、尊重、公正和誠實，期望標準和強制標準，
1.2 基本要素
1.2.1 專案
專案是為獨特的產品、服務或者成果而進行的臨時性作業，
臨時性明確專案的起點和終點，并不意味著時間短，
專案宣告結束：達成專案目標；不會或不能達到專案目標；資金缺乏或沒有分配資金；需求不存在；沒有人力物力；法律原因，
專案驅動變更，當前狀態--》（過渡狀態）--》將來狀態，
專案創造商業價值，有形效益：貨幣資產、股東權益、公共事業、固定設施、工具、市場份額， 無形效益：商譽、品牌認知度、公共利益、商標、戰略一致性、聲譽，
專案啟動背景，基本元素：符合法規法律或社會要求；滿足相關方的需求；執行、變更業務或技術戰略；創造修復或改造產品、程序或服務，
1.2.2 專案管理的重要性
專案管理：將知識、技能、工具與技術應用于專案活動，以滿足專案的需求，
1.2.3 專案、專案集、專案組合以及運營管理之間的關系
1.2.3.1 概述
1.2.3.2 專案集管理
1.2.3.3 專案組合管理
專案組合是指為實作戰略目標而組合在一起管理的專案、專案集、子專案組合和運營作業，
專案組合管理是指為了實作戰略目標而對一個或多個專案組合進行的集中管理，專案組合中的專案集或專案不一定存在依賴或者直接關系，
確定優先順序，最有利于組織戰略目標，
1.2.3.4 運營管理
運營管理關注產品的持續生產或服務的持續運作，
1.2.3.5 運營與專案管理
持續運營不屬于專案的范疇，但有交叉點，
可交付成果或知識在專案和運營間轉移，
1.2.3.6 組織級專案管理 (OPM) 和戰略
組織級專案管理指為實作戰略目標而整合專案組合、專案集和專案管理與組織驅動因素的框架，
1.2.4 指南的組成部分
1.2.4.1 專案和開發生命周期
專案生命周期分為預測型和適應型，
開發生命周期，預測型（瀑布型）、迭代型（強調回圈）、增量型、適應型（敏捷型、迭代型、增量型也叫變更驅動型）、混合型（預測型+適應型）
旨在靈活性：確定需要在各個階段實施的一個或者多個程序；在確定的階段實施確定的一個或者多個程序；調整各個階段的屬性（名稱、時間、退出準入標準），
專案生命周期和產品生命周期不同，
1.2.4.2 專案階段
具有邏輯關系的專案活動的集合，通常以一個或者多個可交付成果的完成為結束，
1.2.4.3 階段關口
階段審查、階段門、關鍵決策點、階段入口或者階段出口
1.2.4.4 專案管理程序
專案生命周期是通過一系列專案管理活動進行的，即專案管理程序，
1.2.4.5 專案管理程序組
對專案管理程序邏輯分組，啟動程序組、規劃程序組、執行程序組、監控程序組、收尾程序組，
專案管理程序組不同于專案階段，
1.2.4.6 專案管理知識領域
專案管理程序可以基于知識領域分類，
整合
范圍
進度
成本
質量
資源
溝通
風險
采購
相關方
不同維度的分類就會有交叉，管理程序組和專案管理知識領域的關系，
1.2.4.7 專案管理資料和資訊
作業績效資料：原始觀察結果和測量值，
作業績效資訊：結合各種資訊整合得到的績效資料，
作業績效報告：匯編作業績效資訊形成的事物或者電子專案檔案，
1.2.5 裁剪
選擇恰當的專案管理程序、輸入、工具、技術、輸出和生命周期階段，
1.2.6 專案管理商業檔案
專案商業論證：檔案化的經濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證，是啟動后續專案管理活動的依據，
專案效益管理計劃：對創造、提高和保持專案收益的程序進行定義的書面檔案，
1.2.6.1 專案商業論證
專案啟動的目標和理由，衡量專案是否成功，
定義業務需要、分析形勢、提出建議、評估標準
1.2.6.2 專案效益管理計劃
需要使用是行業論證和需求評估中的資料和資訊，
1.2.6.3 專案章程和專案管理計劃
1.2.6.4 專案成功標準
什么是？如何評估？
后感：
了解專案從開始到結束的基本概念，對專案管理有一個基本上框架上的了解，需要后續針對具體模塊更深入的了解，
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