上周在某乎上看到一句話，雖然簡短，但是扼要，
那句話是，“領導不應該直接管人管事，而是應該管計劃”，
管人管事和管計劃這三件事，在我作業的這段時間里，也見識到了不同管理者的做法，有的管事不管人，只要結果，不問程序；有的三者都兼顧，最后把自己累倒；有的管理者懂得權衡利弊，分清輕重，
可以說做法不同，結果不同，管事不管人，可能會失人心；管人管事又管計劃，可能三者都沒辦法很好兼顧，我更傾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管計劃，不懂得計劃管理，團隊每天就會如同無頭蒼蠅一樣在瞎忙，最終什么都沒有達成，這也是我晉升為設計部的管理者后，一直在踐行的做法，
接下來，我將花點小小的時間，談談我的鄙見和具體做法，感興趣的話，不妨繼續往下看，
第一步 找準目標
管理者就如同是團隊的掌舵人，把握著團隊的前進目標，我認為，一名好的管理者，是得善于借助SMART原則，為團隊制定出明確的目標，畢竟目標脫離實際，完成之日遙遙無期，同時，我會借助計劃管理工具[飛項]來制定團隊目標，因為它能把目標可視化具體化，里面的創建事項功能，能把計劃詳細到什么時間點，有什么注意事項，有哪些相關協作人要來參與完成，
第二步 拆解計劃
找準目標后，不回頭一直往前沖就可以了嗎？當然不是，想要達成目標，是得用一步一步的行動去完成，所以，管理者得學會把整個計劃拆分細化，根據同事的崗位職責去分配任務，讓每位同事知道自己具體要做什么，
在設計部，雖說都是做設計，但有的是負責視覺設計、有的是平面設計、有的是三維設計......有時遇到一個專案需要不同型別的設計來完成，我會在創建完母事項后，再通過子事項來給對應的設計同事派發任務，
第三步 實時跟進
當專案開始執行，同事便會跟著起初制定的小目標，在規定的時間里去完成，我也能透過事項自動生成的“脈絡圖”，去實時跟進和把控專案的進度，
在“脈絡圖”里，我可以看到某一環節的相關協作人、完成進度等等，也方便日后有需要的話，可以直接找到相關協作人，減少查閱和溝通成本，
而在專案的執行中，相關協作人如果遇到難題，需要我或者他人協助；或是我有新的需求、參考資料要溝通分享的，我們便可以通過所在事項的IM進行溝通，以及借助里面的飛項小工具，發起會議、創建待辦、發布公告等等，實時對接，提高作業效率，
第四步 復盤總結
我始終認為，不會復盤總結，是沒辦法驅動一個團隊更好發展，比如，當你某個作品出街，但投放效果不理想，你和團隊成員卻沒有及時去找出詳細問題，而是覺得不了了之，不知道如何去揚長補短，時間久了，可能會導致專案完成的高度達不到預期的，通常，我也會用到飛項的筆記功能來和團隊成員一起分析原因，復盤總結，
總結
會做計劃管理的管理者才能讓團隊更好發展，并且讓團隊里的每一位同事更信任你，如果你覺得做計劃管理很難，也可以學會去借助計劃管理工具[飛項]，把計劃變得可視化和可行化，
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