云效BizDevOps，始終致力于為企業提供一站式的產研數字化解決方案平臺，幫助企業提升研發效能，
在資訊技術高度發達的今天，依然有非常多的企業在研發管理和效能提升上遇到種種困難：
1.研發程序拉通對齊難：在軟體研發生命周期中，多個職能團隊參與其中，不同的職能采用不同的流程和工具，形成職能壁壘，成為一個個資訊孤島；同時，研發流程也只是紙面化的，掛在墻上，寫在檔案里，落不了地，交付程序拉通對齊難，
2.事情回應不及時：在日常協作程序中，常常事等人、人等人，要不找不到人，要不就是資訊在傳遞程序中損耗，表達不清晰，或者就是一件事的回應處理要等待比較長的時間，
3.研發管理缺乏抓手：研發程序不可見，問題改進更是無從談起，缺少有效的資料支撐，管理缺乏抓手
4.好的實踐落地難：技術研發團隊缺少研發管理及提效的專家經驗，成立一個效能團隊成本高，也很難找到合適的專家，好的實踐在組織中落地和規模化推廣難，
對此，云效近期升級了3大產品能力：研發流程規范模板化、云效釘釘協同能力一體化、專案程序數字化度量，幫助企業有效解決這些問題，
一、研發流程規范模板化
實作研發流程規范模板化有 3 點：規范模板化、高效規劃、成員管理規范化，
（1）規范模板化
如果你的團隊在敏捷研發方面沒有太多經驗，但又希望轉型敏捷研發；或者你的團隊已經在使用敏捷交付，但不夠規范，希望能夠學習專家或者大廠經驗，云效內置的 Scrum 敏捷研發模板，可以幫助你的團隊快速匯入 Scrum 方法，
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同時，我們在專案里預置了作業項型別和作業流，您還可以在內容模板里編輯填寫示例，通過這些規范行為的建立，讓不熟悉敏捷研發的成員也可以按照這些流程規范化執行，
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模板化能力一方面可以讓這些規范流程變成一種模板，規模化去推廣；另一方面，通過工具，我們可以讓這些規范流程形成組織的肌肉記憶，保證流程是可以被執行的，而不是貼在墻上的或寫在檔案里的，
（2）高效規劃
規劃，是軟體交付程序中的重要環節，可以讓團隊有一個全域視角及路徑視角；提供便捷的規劃能力，可以讓規劃更有效及更高效，
云效的路線圖功能，可以滿足業務和產品研發協同規劃的需求.業務團隊通過路線圖規劃拆解產品需求，在路線圖中進行進度跟進，同時，路線圖功能可以選擇需求型別進行路線圖規劃，還可以支持兩層需求結果的拆解和甘特圖展示，業務團隊和產品經理通過路線圖拆解需求，轉交給研發團隊，需求轉移到研發專案后仍可以在業務專案中的路線圖中查看跟進，做到既見樹木也見森林，
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業務需求通過路線圖規劃拆解成產品需求，產品需求經過評審后，進入迭代規劃，在同一視圖中進行需求池管理和快速規劃，需求組織的時候有優先級的順序，也會有子項拆分，需求池管理中支持優先級排序、過濾、子項快速拆分及快速創建，在需求池中，可以直接拖拽操作，拖到迭代中，
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在迭代規劃時，需要相應作業量等輔助資訊，才能讓規劃排期更合理，我們需要知道在這個迭代中能排多少需求，已經排進去多少了，排進去的是否超負載了，迭代容量及剩余容量可以幫助我們進行合理的規劃，避免出現超負載或容量過剩，
（3）成員管理規范化
前面主要圍繞著研發流程來看如何規范化并進行高效的規劃，在企業里成員管理也需要規范化，企業內一般會有多套系統，入職、離職或轉崗后，需要通知各系統管理員手工開通或洗掉權限，這帶來的結果就是管理成本高、效率低，而且容易造成安全遺漏，
對此，我們實作了云效和釘釘組織架構打通，企業可以在釘釘中集中管理企業組織架構和員工，同時釘釘組織架構和成員也會自動同步到云效企業，新員工入職，賬號自動授權；員工調整組織架構，賬號權限自動變更，員工不需要等待，
查看如何完成云效企業和釘釘組織的系結
同時，我們還升級了云效釘釘賬號系結流程，讓企業成員釘釘掃碼后就可以快速在云效開展作業，當有員工離職時，會自動洗掉云效企業成員，及時快速回收權限，通過權限的及時分配和回收，加強安全，保障企業的研發資產，
有些企業有研發合作場景，除釘釘組織內的員工外，還需要和外部 ISV 合作，云效的外部成員管理機制，還可以滿足 ISV 等合作場景，
二、云效釘釘研發協同一體化
通過專案模板、高效規劃、成員管理，整體促進了研發程序中的協作，然而，線上協同中最大的困難不是看不見，而是找到人，盡可能快地完成任務，避免出現等人、找人，或找到人了，但是回應慢的問題，
云效和釘釘研發協同一體化能力，可以比較好地解決這個問題，
如下圖所示，我們來看一個例子：業務方可以隨時隨地通過云效釘釘小程式錄入需求，產品經理收到需求后，可以把需求輕松指派給開發，開發收到需求指派資訊，快速展開作業，在迭代執行程序中，專案成員也可以在釘釘群中收到迭代交付的提醒資訊，及時回應并處理任務，
這樣，我們就可以在釘釘端，提交需求、瀏覽作業項、了解基本資訊，不需要固定的辦公環境，可以快速開展作業，需求指派或分享到群里，讓多角色的協同可以更高效，
注：釘釘掃描下面的二維碼，即可體驗云效釘釘小程式，
三、專案程序數字化度量
最后，我們來介紹一下專案程序數字化度量能力，
專案需要管理，而資料是管理的主要依據之一，對此，我們需要：第一，資料可以反映現狀；第二，可以發現問題；第三，能夠持續改進，
本次，云效升級的專案程序數字度量能力，可以幫助專案管理人員，從迭代、專案、跨專案等多個維度跟進交付進展，做到程序可見，反映現狀，發現問題，并進行相應的持續改進，
例如，當專案負責人/專案管理者需要了解當前專案進展的時候，可以在云效上輕松看到如下3個方面的進展：
第一，從事的角度，關注專案整體運行情況，有多少需求在處理中，有多少缺陷還在修復中，有多少需求、缺陷逾期未解決，
前往云效效能洞察 Insight，查看資料
第二，從回應能力和質量的角度，看需求的交付速率，看缺陷的修復速率等，從人的角度，看資源投入情況，
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第三，在現狀的基礎上發現問題，比如在看資源投入情況時，作業量排名在前面的有誰，是否作業負荷過高，并行需求是否過多；缺陷數量排名前幾的，需要推動他們及時修復缺陷，同時需要對缺陷引入原因進行分析，避免類似的問題再次引入，
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這樣，專案負責人、專案管理者就可以及時發現問題和偏差、推進專案進展，保障專案迭代和高質量交付，
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四、總結
以上就是本次云效帶來的三大產品能力升級：
?- 通過研發流程規范模板化能力，解決研發流程規范化、規模化落地的問題；
?- 通過云效釘釘研發協同能力，實作資訊即時觸達，隨時隨地快速回應；
?- 通過專案程序數字化度量能力，滿足研發程序的現狀反饋，問題識別及綜合改進的訴求，
除此之外，云效還為大家提供了新產品及服務的有獎評測征文活動，最高可獲得價值2000元的天貓超市卡，歡迎感興趣的朋友評測體驗，前往活動頁面即可體驗，同時也歡迎加入本次發布會的釘釘群：31748189 與我們進一步交流，
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