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歸檔于軟體專案管理初級學習路線
第七章 軟體專案進度計劃
《初級學習路線合集 》
前言
大家好，這節我們學習軟體專案管理---敏捷歷時估算，
敏捷歷時估算包括開發速度穩定前和開發速度穩定后兩種情況，
開發速度穩定前
舉手表決方法
開發速度穩定前可以采用舉手表決方法，類似快速故事點估演算法，舉手表決是從投票方法衍生出來的一種形式，
專案經理組織舉手表決：專案經理讓團隊成員針對某個決定進行舉手表決
- 舉拳頭表示不支持，
- 伸五個手指表示完全支持，
- 伸出三個以下手指的團隊成員有機會與團隊討論其反對意見，
- 不斷進行舉手表決，直到整個團隊達成共識（所有人都伸出三個以上手指）或同意進入下一個決定，
開發速度穩定后
經過幾個迭代之后，開發速度穩定了，團隊就能比較準確預測一個任務或專案將花費的時間，
那么我們就可以采用基于故事點生產率的估算或者迭代生產率的估算，
基于故事點生產率的估算
前提是要有穩定的故事點生產率，例如每個故事點的生產率是3天，比較穩定，那么目前專案共有30個故事點，則專案歷時約等于90個作業日，
基于迭代生產率的估算
前提是每個迭代開發的故事點是穩定的，例如這個團隊開發速度是穩定的，每個迭代開發速度是50個故事點，目前專案有500個故事點，那么專案大約歷時需要10個迭代，
如果一個迭代是一周，那么10個迭代就為10周，
歷時估算方法總結
最后我們總結一下歷時估算方法，我們學習了傳統歷時估算方法和敏捷估算方法，
傳統估算方法:
- 定額估演算法
- 經驗匯出模型
- CPM(關鍵路徑法估計)
- PERT(工程評估評審技術)
- 預留分析
- 其他：
? Jones的一階估算準則
? 類比估算
? 專家判斷
? 基于承諾的估計
敏捷估算方法:
- 舉手表決
- 基于故事點生產率的估算
- 基于迭代生產率的估算
到這里，第七章 第三節敏捷歷時估演算法就講解完畢了！
下一節介紹進度計劃編排—超前與滯后方法~
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