參與軟體開發的相關人員，雖然稱為工程技術人員，但本質上其實就是手藝人，手藝嘛肯定是一技之長，里面多少有些門道，外行人做不了， 也很難完全搞清楚其中的門道，合作程序中就怕被坑上當 :-)，
“你作業量飽和嗎？”，“團隊作業量飽和嗎？” 這個對很多同學來說，相信是靈魂一問，近來鍋叔就也“又”被問到了，這個問題可以從很多個角度來討論，現在因為是老板問，這里就試著主要從面向老板的角度來做一個回答，
一、 效率低可能是因為需求過于追求高端
“東西做的太慢，這點兒東西不應該2天搞定么， 為啥要10天”
房屋裝修是一個比較貼近生活的例子，把房子從毛坯裝成“地中海"，其中是涉及到很多工序，工藝，材料的，不同的工藝，材料，不同的施工要求，對成本的影響是很大的，多數時候，使用什么樣的工藝，材料是通過先確定預算后，反推而來的，
這體現了對于解決同一個“把房子裝成地中海”的問題，是有很大的彈性空間的，如果遇到有錢的業主，表示不差錢，怎么好怎么來，那可能就會使用更好的材料，更復雜的工藝，以效果為主，如果遇到預算有限的業主，那可能就會推薦實惠的材料，比較易于施工的工藝，以價格為主，最終，豪裝的地中海可能可以裝同樣面積的3套低配地中海，但，這顯然不能說，豪裝一套地中海的就是作業量不飽和，
把這個問題換成軟體領域的“開發一個網路商城”或者完成“XXX功能”，情景其實是完全一樣的，好看的，性能高的，功能模塊多的，沒有bug的，支持100w人同時秒殺的，需要投入的成本時間一定比，從網上找個開源的稍作修改甚至不改，要貴若干若干倍，如果預算有限，那可以先降低下要求，不必要一步做出個淘寶，夠用就好，這樣就可以縮小投資，縮短開發周期，剩下的時間可以做別的專案，作業效率就更“高”了，
作為領導者目標思路要定好說清，"怎么省錢怎么來"與 "怎么好怎么來"，所得到的結果是不能單純比較數量的， 比如如果對于一個功能的質量不怎么關心，那可以明確說，這個不重要，不需要規范測驗， 能用就行，就可以省掉很多測驗成本，如果對于用戶體驗要求不高，可以跟開發說怎么方便怎么做，不要追求互動和外觀細節，
所以，做的多不等于作業量飽和，做得慢不等于不飽和，需要先明確標準和重點，
二、作業量飽和未必有益
花錢雇人多數情況下是希望他不要閑著的，但是也有很多例外的情況，典型的一類例外是“以備不時之需”，所謂養兵千日，用兵一時，
例如你雇傭了一名司機，他的作業職責應該是，在你需要出行的時候，安全駕駛把你帶到目的地，這是你雇傭的目的，也是你的核心需求，你應該不會在你不需要他幫你開車的時候，因為怕他空下來，而安排他開車自己出去跑兩圈，每天跑滿8小時，
回到軟體領域，如果你的公司模式主要是做專案外包，那每個開發人員都別閑著無疑是你應該追求的，越快的交付時間意味著越低的成本，對應著越高的利潤，
而如果你的公司是在運營一個自己的產品，是否一直“飽和”就不再是問題的關鍵，你對研發的要求可能就變成，能不能及時回應的業務需求，有沒有能力實作你的創意要求，因為通過拼命產出功能并不一定能帶來對應的客戶和業務增長，
反而為了讓研發飽和，不用白不用，而拼命加一些可有可無的需求，卻可能會傷害你的系統的用戶體驗，技術上讓你的系統難于維護，對硬體的需求成本變高，
“知識產生于閑暇”，全都低頭拉車，就難有人抬頭看路了，
三、考核程序細節的風險
——“老板開始嚴抓考勤，衛生，著裝，說明你的公司一定在走下坡路了”，多數人應該會覺得這樣的說法在科技類的公司是有道理的，因為這些細節通常并不是影響你的業務做的多少的主要因素，如果公司訂單都做不完，肯定沒空顧得上這個，大家作業量也自動飽和，
管理者考核什么，那么通常就會得到什么，同時，有得必有失，如果你覺得大家作業不努力，考核大家的加班， 那最終就會得到加班統計上升， 但效率未必會提高，員工可能會想，反正也要加班的，把8小時的作業放到10個小時做好了，同時可能引起另外一些務實風格員工的不滿，造成離職率提高，人員更替成本提高，
如果通過考核代碼數量來考核效率，那么也一定會得到更高的人日代碼產出，但模塊復用率可能會降低，大家都傾向于自己發明輪子，系統的可維護性降低，最終變成屎山，
程序的因素很多，考核成本高昂，一般建議結果導向，如有沒有如期交付， 用戶是否滿意，有沒有賺到錢，同時也不建議考核到個人，最小粒度到團隊應該就完全夠用，程序和細節還是交給專業的管理人員去靈活把握，畢竟，管理還是以人為本的，這也是管理者的價值所在，
業務才是結果，雇1個人接了10個人的訂單量， 作業量不會不飽和，
四、心理價位的確定
鍋叔的職業經歷，多數都是在做自運營產品類專案的開發，其間從團隊層面得到的肯定，是很有限的，因為自運營的東西除了首次上線這個節點外，后續就是在不停的收集各方需求迭代，這其中開發效率和技能對是否能賺到錢的影響，就非常的不容易體現，因此，老板們對于開發團隊的階段效率質量就很難產生一個心理價位，通常只會在交付時間影響業務開展時，催促你抓緊時間，盡快上線，或者研發支出太多，就著手裁員，
研發的員工也是希望有一個反饋的，給點兒無論好壞的評價，而評價的基礎就是目標，心理價位，
結合現實生活，“能不能再便宜點兒？”“您多錢想要？”，這其實就是體現了交易程序中，首先要確定的就是心理價位，而且確定方通常最后是買家，也就是老板們，作為買家不能永遠要求賣家“再便宜點兒？”，如果能給出一個心理價位，就會顯得誠意滿滿，其樂融融，
心理價位錨定了一個基準，賣家就知道，買的比這個價位低，那就是合作愉快，如果成本做不到這個價位， 那就會推薦你其他的商品或者解決方案， 也是以合作愉快為目的，
老板們可能會覺得，我不懂研發，我怎么知道多少算貴，多少算便宜，實際上生活中我們買多數東西，你都很難知道它的成本是多少，但最侄訓是成交了，
有了心理預期，才可能產生好壞的評價，才目標明確，
五、結語
當老板覺得大家作業量不飽和，通常就是兩種情況，
1. 公司的業務收入有限，研發預算的投入占比太高，通俗說養不活研發，這時如果業務短時間沒信心做起來，那只能以成本限制為主，裁一些人，需求從簡，質量要求降低，開發周期拉長點，攤子別鋪太大，
2. 感覺自己的研發不如別人家的研發，別人做的多快好省，可以直接提結果性的要求，如，這個必須什么時候上，必須生產上不能出大問題等，讓專業的人去搞定程序細節，搞定了皆大歡喜，如果搞不定，就考察老板的洞察力了，是管理的不行，員工能力不行，還是別人忽悠你星球大戰 ，需要老板們自行決斷了，
本文來自博客園，作者：鍋叔
轉載請注明原文鏈接：https://www.cnblogs.com/uncleguo/p/16553244.html
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/gongcheng/501751.html
標籤：其他
下一篇：你的團隊作業量飽和嗎？