敏捷開發的目的
敏捷開發的目的是快速回應市場需求，舉個例子，如果一個產品的開發周期為一年，如果等到盡善盡美再上線，那么時間周期是非常漫長的，在這個程序中，用戶需求也會發生很多變化，導致上線的產品無法滿足客戶需求， 另外，在當今時代，回應速度已經成為企業不可忽視的核心競爭力， 敏捷開發方法恰恰滿足了這兩點，將整個產品需求分成若干個可以獨立運行的迭代版本，先將一部分核心功能開發完成，交付用戶使用，然后進行下一個迭代開發，開發的同時再收集上一個迭代的用戶需求反饋意見，合并到下一次迭代，以此回圈，直到完成最后一個迭代，
敏捷開發解決的問題
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用戶能夠盡早地使用系統，對于客戶來說能感受到你的快速的需求回應，所以客戶滿意度會提升，
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由于用戶在開始并不能真正清楚自己的需求，用戶的需求是在使用程序中逐步提出的，需求變更的程度較小，這樣我們就能以很小的代價完成變更，也就降低了較大需求變更的風險，降低了因需求變更增加的開發成本，
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敏捷開發注重以人為本，減少不必要的檔案及流程，團隊開發的效率得到提高，達到降本提效的目的，
團隊要求
不過敏捷開發對專案經理、產品經理以及團隊成員的綜合素質要求較高，特別是規劃能力，職能的背后考驗的往往還是人的理解能力、認知水平，獨立思考能力，批判思維等綜合能力等，
發散思維
敏捷開發在資訊系統專案開發中表達了一種循序漸近的狀態，其實不僅是在專案開發、管理中，在生活、作業的各個方面，都可以利用“敏捷”思維解決問題，這種思維可以提高效率，解決不必要的浪費時間的思考，
典型的舉例
在作業的計劃制定程序中，很多技術管理者往往喜歡所有開發作業都要先有一個大的規劃，然后將大規劃拆分成多個小規劃，然后評估每個小規劃的時間節點，甚至在作業的規劃上花費了大量的時間，到最后發現與實際時間完全不相符，其實，我認為一些無法明確開發周期的作業，就沒有必要再去規劃詳細的時間節點了，因為其中的變化機率大且未知較多，這是典型的瀑布思維模式，就是說在制定計劃這項作業時使用了瀑布思維，
再例如：某個產品多個模塊的性能優化作業，這種作業本身就無法評估具體的時間，那就可以使用“敏捷”思維進行進度管理，從程序中進行管理，而不是從結果中管理，利用敏捷開發模型將一個大的作業拆分成多個小的迭代版本，然后從程序中管理每個小的迭代進度，完成一個版本則上線一個版本，而不去關心整體作業完成一共要花多少時間，首先無法判斷正確的時間，其次一次性評估所有的周期需要花費大量時間和精力，其實我們在程序中將每一個小的版本管理好，最終得到的結果就是效率最高的、相對最好的結果，這樣的性能優化就是逐步完善系統的程序，
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