12月18日，2022卡塔爾世界杯決賽，阿根廷在點球大戰中擊敗衛冕冠軍的法國隊，捧走大力神杯，這場跌宕起伏的“巔峰對決”，給大家呈現了一場精彩絕倫的比賽，
當阿根廷2-0領先七十多分鐘的時候，都以為這局穩了，結果法國隊在兩分鐘內進球2個將比分扳平（2-2）；進入加時賽梅西又成功打入1球，不到十分鐘法國隊又將比分追平為3-3，讓比賽進入更加殘酷的點球大戰，在這期間雙方教練多次在關鍵時刻給團隊換人，提升各自球隊的整體“戰斗力”，這才展現出如此精彩的比賽，
足球比賽作為一項團隊協作的競技體育，人的因素對于比賽結果起著關鍵性作用，尤其是世界杯今年首次實行的“5換人”規則，對比賽的影響更加深遠，這以專案管理的思維來看，就是一場有效資源管理的高端局，當兩支隊伍的實力旗鼓相當時，要想奪得最后的勝利，還得合理調配資源，
如果以專案管理的思維來看這場決賽，兩支隊伍都是如何進行資源管理的呢？（下面小編就根據實際賽況結合現場解說進行簡要分析，如有不當之處，請各位資深球迷輕噴，）
1.世界杯決賽，兩支球隊是如何進行資源調撥？
在2020年之前，足球比賽的換人規則是單場最多只能換3人，而在今年6月，國際足聯理事會發布：單場比賽每支球隊5個換人名額的新則，也就是說，在“5換人”規則下，球隊主教練獲得了更多次機會可以利用恰當的時機、更換合適的人員上場，借此扭轉比賽中的不利局面、鞏固比分優勢或者方便調整戰術，
在這場比賽中，雙方的主教練就擔任著“專案經理”的角色，需要審時度勢、結合賽場實際戰況、進行隊員的合理調撥；才能有效實作目標，
1.1法國隊的主要資源調撥
1.1.1發現資源能力不足問題、調整狀態不佳球員
在上半場球隊成員士氣低迷、配合不當，法國落后兩球，主帥德尚在上半場40分鐘就換下了首發的吉魯和登貝萊，換人后，比分的劣勢沒有被擴大，
1.1.2最后20分鐘，改善資源組合、追平比分
在最后20分鐘，法國隊決定放手一搏、換上科曼等年輕球員后，場上的局勢逐漸被扭轉，法國隊開始逐漸“蘇醒”，姆巴佩在常規賽最后十分鐘連進2球、追平比分，
以上兩次換人調整是因團隊里協作不佳、導致目標嚴重偏離，主教練進行了相應的資源調整，扭轉比賽中的不利局面，
1.2阿根廷隊的主要資源調撥
1.2.1占據優勢的情況下，確保資源合理使用、換下迪馬利亞改為防守策略
在以2-0優勢領先，比賽進行到63分鐘的情況下，考慮改為防守的戰略，將帶傷上場的迪馬利亞換下，這是作為“專案經理”進行全域考慮時，選擇適合賽況的策略，
1.2.2在加時賽環節，發現資源超支風險、換下力竭的隊員
在發現團隊成員的狀態不佳時，將德保羅、阿爾瓦雷斯換下場，換上帕雷德斯和勞塔羅兩個體力更好的隊員上場突圍，獲得了一次成功進球，這是作為“專案經理”所具備的專案進度全面掌握的能力，發現資源使用超支的風險，并及時調整，
1.2.3提升資源利用率，利用剩余換人次數
在進入點球大戰時，阿根廷教練合理利用剩余換人次數、積極為點球大戰做準備，更換更適合的球員上場，最終4-2贏得點球大戰、鎖定勝局，
也許資源的合理調撥并不是決定這場比賽結果的直接因素，但肯定是關鍵因素之一，雙方主教練都在時刻關注賽況、結合隊員的情況盡可能地利用“5換人”規則，提升團隊的協作戰斗能力，
這就如同專案管理一樣，專案經理也需要時刻保持全域觀、了解專案全面運營資訊，識別風險、做出合理的決策，例如，最重要、但最具不確定因素的資源管理：專案中常見的會有資源超支、資源利用率不足、資源能力不足等風險所帶來的專案進度延誤、甚至是交付失敗等問題，那么專案經理如何進行有效的資源管理、取得最后的成功呢？
2.專案經理如何進行有效的資源管理
有效的資源管理，其核心就是：知人善用；審時度勢、及時調整，
2.1知人善用
這是指了解每位團隊成員擅長的技能以及短板，并結合專案的實際情況，發揮其長處，
例如：點球大戰中，雙方都派出各自的核心成員（梅西、姆巴佩）進行首罰、以此來增強團隊士氣，
2.2審時度勢、及時調整
這是指需要實時關注專案全域情況，結合資源的使用情況、來及時進行資源調撥，
例如：加時賽，阿根廷在老將體力不支的情況下，及時換上年輕的隊員突圍，但審時度勢需要依賴專案經理的豐富經驗來判斷，稍有不慎，就會出現失誤，對于全域觀稍弱的專案經理，在這種情況下合理利用工具，能有效進行資源管理，
因為實際作業中的專案管理人員更多、專案成員背景更復雜、團隊成員穩定性更低，專案周期更長，光靠腦力、人力來識別成員專業技能、專案進度會產生很多紕漏；有的專案還涉及到采購、預算等，專業的專案管理工具就派上用場了，
看世界杯各隊主教練嫻熟運用資源（人力資源）管理，專案管理人也舉一反三談談怎么借助工具做資源管理，
3.借助工具、輕松進行合理的資源管理
3.1資源池建立維護——知人
想要快速進行合理的資源調撥，就要掌握每個團隊成員的基本情況，
借助易趨專案管理軟體，可以為組織構建出標準化的資源池，如團隊人員模塊，可以覆寫組織內成員的全面資訊，包含人員資源屬性、參與過的專案、崗位歷史、技能、資源績效等多方面資訊，便于后續快速進行資源調撥、優化人員利用，
（易趨團隊人員視圖）
3.2資源需求計劃制定、科學調撥——善用
借助易趨專案管理軟體進行資源調撥，可以避免專案不合理的資源分配，由于組織內專案眾多，各專案之間存在一定的資源競爭情況；缺乏客觀理性的分析，就會造成有的專案資源過多、有的專案資源極其匱乏，
專案經理首先可以根據具體的專案需求，進行資源需求申請，包含資源型別以及所需工時，申請提交后，團隊/部門經理會即時收到資訊，他們可以根據資源池的情況結合各專案的優先級進行科學調撥，如有不合理的情況、系統可以使用紅黃色標記提醒、確保資源最大限度地利用，
（易趨人員調撥視圖）
3.3需求使用/專案進度實時監控——審時度勢、及時調整
資源合理的調撥是合理的資源管理重要的一步，后續的全域監控也更為關鍵，
借助易趨專案管理軟體——資源需求模塊，專案經理可以借助系統對資源的使用情況進行實時監控，根據系統提示、及時進行調整，
（易趨資源需求監控視圖）
而專案進度的全面掌握，也會影響資源的合理調撥；具體是哪個專案任務延誤，其責任人是誰，都可以通過易趨系統的專案計劃模塊掌握得一清二楚，
專案經理在進行專案任務分解時可以給每項任務指定唯一的責任人、計劃完成的日期等；在執行的程序中，系統會實時更新專案任務的進度，如有逾期也會顯示具體的逾期天數，
（易趨專案計劃監控視圖）
4.總結
在事事皆專案、人人都是專案經理的時代下，足球比賽里的換人規則，就好比是專案里的資源管理，可以讓球隊利用恰當的時機、更換合適的人員上場，借此扭轉比賽中的不利局面、鞏固比分優勢或者方便調整戰術，
而作為專案經理，資源管理能力更是極其重要，有效的資源管理其核心就在知人善用；審時度勢、及時調整，而借助工具進行一系列的精細化資源管理流程，可以減少對專案經理個人能力與經驗的依賴，完成科學合理的資源分配利用，
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