認識重構
本人所在的技術部有很多的產品，面向不同的用戶，產品的建設程序是依賴于需求推動的，當需求明確之后，往往會伴隨快速的開發，并且因為開發人員的經驗，導致不同的代碼模塊會有不同的代碼質量，當產品在演程序序中，發現不得不重構的時候，往往就已經到了非常難的境地，而重構帶來的代碼清晰，結構清晰，質量和穩定性還有效率都更提高的方式，能夠使產品更為的健康，除了產品健康以外，重構的程序也能鍛煉技術人員的技術思維和技術能力，使得他在構建另外的產品或新的任務時，能夠規避已經發生的問題，獲得更好的提高，長期來看，無論是人員經驗的提升，還是產品健康度的提高，無疑為這個團隊和這個團隊所承接的產品起到了非常正向的作用，
一個能夠提出重構作業的開發人員，是他的主動性和能力的體現，
為什么大家不愿意做這項作業？
這里我們從不同的視角來看待這個問題，從組織和領導的視角來看，如果組織層面或領導的風格，并不認為這是一件很有價值的事情，那么往往在推進的程序中，團隊會自然而然的以交付為主而放棄質量；從個人來看，當我對這段代碼重構的時候，很容易陷入不改，則沒有問題，改則出問題的境地，那么出問題又要需要承擔缺陷帶來的影響，這就是所謂老的傳統企業的，少做少錯多做多錯不做就不錯；組織如果是快速變化缺少穩定性的，那么必然會追求短期的利益而重構，只會帶來長期的利益，可能與團隊的或者是團隊領匯入的利益的預期不一致，
但是我們要看到作為技術團隊中的一員，產品的健康度和代碼的清晰是技術團隊產生的直接價值，而所謂的產品的推廣程度，還有用戶量，則更多是以業務和運營驅動的結果，所以代碼質量將是技術團隊的核心競爭力，我們丟棄了重構的主動性，則同時丟棄了隨時改善代碼的可能性，因為代碼不是一朝一夕的，不是通過一次大的運動就可以解決質量的問題，
如何解決？
- 組織層面盡量讓技術團隊面向的產品和用戶相對穩定，規避人員和團隊的快速調整，使大家只重視短期利益，長期利益就會被忽略，
- 領導在追求長期利益的前提下，應該更多的關注代碼的質量，并且認識到好的代碼質量是長期效率提高的基礎，可見的是，一個結構清晰代碼的產品，無論是演進還是迭代，都將事半功倍；一個長期處于亞健康的產品，將在后續的演進中投入更大的開發，識訓更小的成效，
- 團隊應該以質量為第一目標，鼓勵大家在發現產品代碼質量的問題是第一時間評估解決，任何為了工期趕進度而丟掉代碼質量的風氣，都會被無限放大，最終導致失控，
- 團隊應該給每個人都會有清晰的負責的模塊，包產到戶，這樣他就會對自己負責的代碼的部分有更好的設計與開發，
- 個人應該認識到，重構這項作業對個人能力的成長，還有個人實作自身的價值是一個非常重要的渠道，
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