▋1/3 前言
每個企業都要定期為員工的作業來進行考核，有月度考核、季度考核和年度考核，
這次月度考核，我打算用一種新的方式來執行，
我在我們研發小組內曾分享過能力-意愿四象限圖，根據崗位技術能力和作業意愿來評判各成員，我們小組碰巧，四個象限里都可以對應到人，
有專家提到KPI考核要360度，其中就包括
- 自評：自己給自己的作業打分
- 他評：小組內其他成員根據你的作業情況來給打分
- 領導評：領導根據你的作業表現來打分
當然，更全面一些的話，可以找專案組內其他職能的相關成員來給打分，比如產品經理、QA，
我們這次只是做個嘗試，就只在我們開發team內互相打分，
本考核方法適用于少于7人的小team，碰巧了，我們開發小組共6人，其中我是小組長，
▋2/3 考核方法
excel表格里，準備6個sheet頁，每個sheet頁里羅列我們6個人的姓名，分別由6個人來挨個兒打分，總分限定為100分，
6個成員打分結束后，匯總各成員的總分數，
根據公司實行的181績效考核制度，10%的人優秀，80%的人中等，10%的人差，對應到我們小team，那就是1個人優秀，4個人中等，1個人差，按上面打分結果，分數最高的1個人為優秀，分數最低的1個人為差，其余中間4人為中等，
▋3/3 打分程序及結果
我們6人找了個小會議室，
在我的筆記本電腦上，創建excel，定義如下6個相同的sheet頁：
然后，我首先在sheet1里為我們6人打分，我打完后，離開電腦，讓下一個成員來打分，依次類推實作互評，
大家打分結束后，6個sheet頁都有了資料，為保證隱私，我請來一個同事，將每個sheet頁的結果拷貝到“匯總”sheet，并打亂順序，如此這般，誰也不知道其他人的打分情況，
匯總后的分數如下：
看到這個結果，我心里不禁驚訝，這與我對大家的印象幾乎是出奇的一致！
那么，接下來，在公司考核表里填寫考核結果就比較省心了——分數最高的張XX為優秀，在86~100之間設定最終分數；分數最低的栗XX為差，在60~75之間設定他的最終考核分數；其余中間4人表現中等，在76~85之間設定他們的最終考核分數，
設定考核完成后，就可提報給部門領導，由他再做微調，即可形成最終的考核結果，
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