轉自本人運營的公眾號“ 攜程技術中心PMO”（ID：cso_pmo）
敏捷總動員
敏捷總動員是由攜程技術管理中心發起的敏捷社區活動，致力于為廣大敏捷愛好者提供高效的敏捷開發交流學習途徑，在上海技術圈子內推廣敏捷開發思想和實踐，幫助企業更好的實施敏捷，
自2017年起，已經連續舉辦了三屆<敏捷總動員>年度盛筵；自2018年Q4起，我們開啟了雙月度的<敏捷總動員>系列之晚餐沙龍活動，每期邀請兩位敏捷大咖或新秀講師，帶來他們敏捷征程中的感悟、心得、最佳實踐，
主持人 Dan
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公眾號回復“ctrip1011”獲取現場演講材料
洞察敏捷模型
敏捷團隊中，團隊速率往往直接影響到交付物的數量和質量，
常見團隊如果交付物的質量和數量不如從前，團隊負責人就會覺得是團隊沒有明確的任務分配，所以接下來的就是更多更明確的指派，由技術負責人在迭代開始時就分配任務，然而結果效果并不好，不是拿質量換數量，就是拿數量換質量，
來自360海外金融的陳婭楠（Yanel）從系統思維模型的角度帶我們整體地、動態地、連續地思考敏捷實踐程序中的各種問題，在復雜動態系統中找到簡化問題的方法，洞察敏捷活動的本來面目，
演講嘉賓 Yanel
指派，不會直接讓交付物保質保量，只會讓團隊動力減少，積極性下降，團隊動力，才是增強團隊速率的飛輪，所以，我們遺漏了“團隊動力”，和“團隊速率”這兩個中間項，
找到關鍵變數，你才能找到更好的辦法，比如讓團隊參與愿景規劃，參與故事撰寫，主動認領任務，以此來提高團隊速率，讓交付保質保量的發生，找出了它們，通常是你轉變思考方法的開始，
使用價值流提升Sprint的價值
如果一樣東西無法度量，那么我們就需要考慮它存在的意義，
第二場分享由來自ThoughtWorks的金中浩（Joshua）分享了如何在 Sprint 之間迅速，合理的度量每個 story 的價值，在多變的商業環境下及時調整開發的優先級，在敏捷團隊內部對齊業務價值，最終提升產品的客戶滿意度與競爭力，
演講嘉賓 Joshua
當Sprint結束后，單純的回顧效率與質量并不能全面的度量Sprint是否”健康“，也缺乏反饋產品與”目標“的距離，
我們需要一種機制能夠明確的反映每次迭代產生的業務價值，確保每次迭代都能向產品目標正向前進，
價值流簡單來說是從?用戶開始使?用產品，到轉化為"收入"的整個流程與階段 ，
加入額外的資料分析人員
對"價值"的定義達成共識
明確的定義觀察指標
樹立基于資料的文化
回顧環節增加價值回顧
在團隊墻上增加價值的可視化元素
合影及抽獎
全員合影，參會的小伙伴們是否在照片中找到了自己了呢^_^
全員合影
我們為來參加活動的小伙伴提供了攜程定制敏捷估算撲克，以及馬克杯、運動水壺、公仔、棒球帽等諸多精美禮品噢，
豐富禮品
在線社群
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