專案管理中我們時常可以用三重約束審視我們專案管理程序，三重約束是：范圍，時間，成本，
案例：某個專案需要集成第三方介面，但第三方介面范圍一直沒有與客戶確定，此時去制定專案進度計劃實際是浪費時間，范圍沒有確定，后續專案所有活動依賴于范圍，范圍計劃是先行的，范圍不確定，進度計劃難以預估，預估的目的是為了盡早掌控專案，預測專案可能存在的風險，但實際上范圍程序本身隱藏較大風險，另因為了迎合客戶交付時間，三重制約中時間維度是不可以變動的，
點評：重要的是，專案經理不可能在進度計劃，成本和需求(范圍)都限定的情況下取得成功，這三個變數中，一般至少有一個是靈活的，專案范圍在大多數情況下不能做讓步，專案經理也可以遇到系統性的受約束的任務，其時間和資源數量都是設定的，此類專案中，時間或資源不能折中，
情況一：專案受時間限制：專案需求的資源充足，但必須準時完成，
情況二：專案受資源限制：專案使用的資源必須在限定的條件內 ，但進度計劃可以在必要時有所延遲，
第一種情況中，專案有時間限制或約束，可以應用更多的資源，準時或提前完成專案，此外，若提前完工跟外包成本相比更能讓組織受益，則傾向選擇外包，提前完成專案，產量不能滿足市場需求時，就是一個典型的例子，
第二種情況中，專案受到資源的限制，可用資源是有限的，但有靈活的時間，資源限制可以是資源缺乏，短缺或屬于稀有資源，某些情況下，資源間的相互作用致使需要對專案活動進行特別排序，人力，材料或設備被視為是不同的資源限制，
總體來說，專案執行組織或專案經理在合理高效的利用可用資源的同時，也需要決定好進度計劃，在以產品為導向的專案中，進度計劃往往是生產工具和設備及熟練技術人員的瓶頸，進行中的專案決定了新專案的持續時間， 回顧以上確是圍繞專案管理三重約束，
實際后面還有一種專案管理之星，共六個維度：
今天先到這兒，希望對云原生，技術領導力， 企業管理，系統架構設計與評估，團隊管理, 專案管理, 產品管管，團隊建設 有參考作用 , 您可能感興趣的文章:
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作者：Petter Liu
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