7月份功能 1、PC駕駛艙（測驗中） 2、有服同享-總分營管理員統計功能（測驗中） 3、總營批量客戶查詢-服務（線上優化） 4、金卡客戶-服務支持專員（測驗中） 8月份動工開發 1、有服同享-優化+營業部小喇叭提醒【需求已確認】 2、基金組合分組【需求已確認】 3、金融產品銷售優化-專員管理、分公司看轄區、總部看所有、保有量【初稿，待確認】 4、兩融業務管理-任務下發【初稿，待確認】 5、營業部畫像【初稿，待確認】 6、金卡客戶-統計和客戶明細查詢、客戶詳情頁改造（有可能提前） 9月份需求排期 1、期權持倉 2、營業部后臺人員發短信 3、業務地圖導航 4、創業板客戶管理-可開通客戶及信用賬戶 一個產品經理同時負責多個需求非常正常，所以一定要合理安排好自己的作業排期和計劃，思路清晰了，專案管控起來也有條不紊！ 剛剛過去的7月是疫情結束后最為忙碌的一個月，整個人都投入到科創板建設中，忙到一個人對接5-6個需求，甚至只能晚上加班、周末加班！ 關于科創板的坑，下次單獨發個文來總結，真的太混亂了！【一定要有個唯一的對接人，口徑一定要統一，寧可多花時間開會也不能慌著動工】 感覺7月份就是混亂，忙碌，甚至累了，好在終于熬過來了！不得不感嘆一下需求真是太多了，用應接不暇來形容完全不為過！ 在對接開發的四個版本的同時，還要規劃好后續的任務和安排， 一個人的精力畢竟是有限的，有些需求的明確也不是靠一個人的努力就能搞定的，所以作為一名產品經理一定要學會管理好時間，做好需求的管理和排期！ 你不可能同時去處理好幾件事情，所以在排好計劃后，就要分出優先級，然后一件件去落實！ 同時一定要把你的排期同步給你的專案經理或者開發負責人，讓他們知道當前在做啥，接下來如何安排！
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