背景
之前做工程師的時候，自己負責資料開發，現在做管理了，資料開發這一塊作業分給了團隊成員，管理溝通占據了大量的時間，專案的質量沒有很好的把控，問題出在哪？
想讓團隊成員分擔我們手頭的作業，要么靠梯隊，要么靠機制，作為團隊的管理者，如果你想抽出時間干別的，梯隊和機制的建設會把你解放出來，
梯隊： 團隊里有勝任度非常好的人，并且已經是這方面的梯隊人才，
機制： 一套方案，用來專門應對某個場景出現的問題，
機制如何建立？
上面問題的解決思路：
- 形成檔案， 梳理確保質量的檢查點；
- 約定授權，商量配合執行；
分開來歸納，實際上分成了5個步驟；
| 步驟序號 | 要點 | 說明 |
|---|---|---|
| 1 | 明確目標 | 明確機制需要解決什么場景下的什么問題 |
| 2 | 提煉應對場景的關鍵點 | 從或者其它經驗豐富的人提煉場景下的關鍵環節 |
| 3 | 確定誰在什么時候檢查什么關鍵點 | 需要監督 |
| 4 | 確認操作成本 | 對執行者來說是不是降低了時間成本 |
| 5 | 溝通執行人 | 機制的制定人和執行者常常不是同一個人，所以需要溝通，確保機制有效 |
如何確保機制的可執行性
| 規則序號 | 規則 | 說明 |
|---|---|---|
| 1 | 簡單 | 機制應該以最小的學習成本和操作成本為原則 |
| 2 | 關鍵 | 精煉，關鍵點不能太多 |
| 3 | 問責 | 關鍵點由誰來跟進 |
| 4 | 實用 | 不是為建立機制而建立機制，而是每個機制都需要有實用價值，針對的是特殊的場景 |
機制的再次思考
- 機制是越少越好，因為機制的建立，執行，維護都需要成本，能少則少；
- 機制可以確保做事的下限，有很好的遷移性和傳承性，必要的機制是不可或缺的；
逐步健全的梯隊和良性運作的機制，可以讓管理者越來越體驗到自動駕駛的感覺，
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