第一節 制定專案章程
主要作業：正式批準專案、授權專案經理、標志甲乙建立合作關系，
第二節 制定專案管理計劃
主要作業：所有子管理計劃整合為一份管理計劃
專案管理計劃（10+2 3+1 +1 +1 +1）
10+2子計劃：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與管理計劃、配置管理計劃和變更管理計劃
3+1 基準：成本基準、范圍基準、進度基準和績效測量基準
1個開發方法
1個管理審查
1個專案宣告周期
決議：專案管理計劃是所有計劃的扛把子，所有管理計劃的爸爸，做題思路-一般兒子能解決就不用老子解決；管理計劃-放置的是專案管理的方法論；專案檔案-放置的是專案的資料；如果把人的資訊看做是資料的話，兩個管理計劃（溝通和相關方參與）包括此類資訊
第三節 指導和管理專案作業
主要作業：執行管理計劃所確定的作業
第四節 管理專案知識
主要作業：幫助組織學習
第五節 監控專案作業
主要作業：了解當前專案狀態、處理績效問題、預測成本和進度
第六節 實施整體變更控制
主要作業：審查、批準變更，管理并溝通變更
專案實施整體變更流程：記錄變更日志-》分析變更分析影響-》與提出者溝通影響-》提交CCB審批-》更新專案管理計劃和專案檔案-》通知相關方-》執行變更，
第七節 結束專案或階段
第八節 情景題決議方式
- 整合管理“先分析先溝通，在決策在行動”是其他各個知識領域的遵守的最大奧義；
- 客戶有需求，先制定商業論證；客戶開展專案，制定專案章程—獲得發起人審批—開啟動大會；
- 當詢問PM如何避免，要了解題目問題的原因，所以要按流程往前推，通常是計劃入手來避免此事；
- 發起人要取消專案，不要反抗，好好享受，要走收尾流程，可以優先選擇“調查專案取消的原因”；
- 實施變更流程，判斷當前所處步驟查找對應的步驟；
- 完整的收尾流程；
- 全生命周期管理：比如經驗教訓收集、績效審查、知識整理、變更管理等等；
資料來源：PMPBOK第六版和5A寶典，我只是資料的搬運工，合百家之長
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