前言
在大廠打工一年有余了，
一年前我干的活是看論文寫代碼，總是苦惱于現實與預期不符，現在的我，深入到一線產品研發團體中，更遺憾的是再沒有多大空間能發揮創意，而只能做個執行者，
但是也有幸接觸到了不同的職能，學習到了一些產品專屬概念，以及產品研發的主要流程，也很開心有機會在這里給大家做分享，
也許還能指導到一些小朋友呢，對吧(●’?’●)？
產品分哪些型別？
按照離用戶的遠近來區分的話，產品分為前臺、中臺產品，
- 前臺：直接觸達用戶（toC或者toB）的業務產品，這類產品一般有前端界面，比如我們在支付時的界面和點擊的按鈕，
- 中臺：中臺是可以服務于不同前臺的產品，可以看作公共能力的提供者，比如我們在使用美團的時候，不論是團購，還是買外賣，付款的時候使用的同一種能力，相應地呼叫的都是同一個產品，
這是從阿里流傳出的著名“大中臺小前臺”戰略，前臺業務可以快速更迭，中臺業務保持穩健，在支持業務靈活變化的同時，也保證通用能力保持穩定，
產品內部是如何組織的？
要實作上述“大中臺小前臺”的形式，那自然所有代碼不能寫在一堆里邊，各產品組通過微服務形式進行組織和通信，
每個產品組通常提供一種專門的能力，比如說，可能是結算、支付、付款、營銷等，承擔業務流程中的一個環節，各產品組之間通過介面呼叫（RPC機制）進行通信，以完成業務全流程，
每個產品組內部，不是只有一個代碼倉庫，而是分為多個代碼倉庫，每個倉庫中的代碼承擔了更細分的單一功能，每個負責單一功能的代碼倉庫會被稱為“服務”（這類是最常見的“單倉庫單服務”，也有從一個代碼倉庫中劃分多個服務的，叫做“單倉庫多服務”，后者代碼的耦合性就比較強），每個服務通常有自己的訊息佇列，有自己的資料庫，有自己的配置項，
所有這些服務共同配合、通信，完成業務全流程，就叫做微服務架構，
各職能如何配合來研發產品？
為了理解這個問題，我們需要知道以下問題的答案：
- 一個產品的發展改變，會涉及到哪些職能序列？
- 各序列完成的任務是什么(這點可以參考各職位JD)？
- 各序列之間是如何配合的？
首先，我將圍繞產品的多個職能序列列舉在下方，供大家做個總覽，
以下對這些崗位的作業內容做更詳細的講解和說明：
- 銷售/客服/商務
將這三者歸為一類是因為這三者是直接與外部人員進行接觸的人，他們各自的職責是：
銷售，將商品推銷售賣出去的人；
客服，為客服服務解答疑問的人，售前、售中、售后都需要客服；
商務，為公司業務發展談合作的人， - 產品經理
產品經理接受來自高層、銷售、客服、商務、運營等同學提出的需求，其作業內容是明確以下內容，并督促大家按預期完成，- 產品需要設計成什么樣子才能滿足需求方的要求？
- 完成本次需求實作需要調動哪些產品組？
- 各產品組之間分別需要負責什么改動?
- 各產品預期何時開發，何時測驗，何時上線？
- 商業分析
負責對競品、行業進行調研分析，并完成行業報告，為業務的戰略發展提供支持， - 資料分析
負責建設業務資料指標體系，并從資料指標變化觀察業務例外、洞察行業機會、提出業務改進機會， - 服務端開發工程師/前端工程師/演算法工程師
負責根據產品經理提出的需求，設計具體的技術方案，并完成代碼實作和上線， - 測驗(開發)工程師
負責根據產品需求、技術方案，設計測驗用例驗證需求實作并且代碼無缺陷，開發完成的代碼必須測驗無誤后才能上線， - 運營
產品上線后，運營同學會建設關鍵運營指標，并通過各種手段提高關鍵運營指標，如與用戶做溝通調查， - 運維(開發)工程師
負責代碼上線后，服務器、部署環境方面的維護作業，
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qita/162518.html
標籤：其他