技術領導力
程式員是個好職業，工資高、又體面，唯一的缺點就是費頭發，在日常作業當中，產品經理是跟程式員打交道最多的人，據說產品經理的靠譜程度，跟程式員掉頭發的速度成反比，也就是說產品經理越不靠譜，程式員越容易早謝，
程式員最頭痛的事情，莫過于碰到不靠譜的產品經理，吵又吵不贏他們，動手吧，又不是我們這些受過9年義務教育的人應該干的事，那怎么辦呢？
為了解決這個難題，走訪了10多位互聯網大廠的骨灰級程式員，他們常年跟產品經理打交道，還能活到現在，必定有過人之處，吃過的鹽比我們走過的橋還多，關上燈，他們就是房間里最亮的星，照亮我們前行，
回到本文主題，為什么要研究“拒絕一個合理需求的方法”呢？因為，連合理的需求都能夠坦然拒絕，更何況不合理的呢？哈哈哈哈，不啰嗦了，上菜：
1、這個需求的價值是什么？這是對產品經理的靈魂拷問，應對菜鳥級的產品經理，足夠讓他徑訓一緊，兩腿哆嗦，碰到老鳥產品經理，他會跟你秒天秒地秒空氣，這時候，你就靜靜地看著他裝逼，
2、我們的目標用戶是誰？用戶量多大？如果產品經理提了一個小眾需求，這個提問就是直拍軟肋，殺傷力巨大，你是在質疑產品經理是個傻子，把他的智商按在砂紙上摩擦，
3、這個功能解決了用戶什么痛點？有資料支撐嗎？產品經理立刻被問得捂著胸口，沉默不語，程式員有所頓悟，哦，我懂了，你是不是想說，這是來自用戶內心深處的呼喚，產品經理說，不是，我以前也是程式員，產品經理就是這樣被我問掛的，現在我來頂替他，
4、原型圖畫了嗎？設計檔案寫完整了嗎？原型圖、設計檔案是程式員唯一可以挑剔產品經理的地方，千萬要珍惜做甲方的時光，因為享受完，權利立馬反轉，人生就是這樣，不停地變換姿勢，傷害彼此，有時候想想，職場當中，大家都是狗，反正20年后都要一起去跳廣場舞的，何必撕扯得這么投入？
5、設計檔案確定不改了吧？行，我給你排期，設計檔案不再改了？認真你就輸了，改到第10次，還是覺得第1個是最好的，就問你酸爽不？先答應他，開始盤資源排期，“哦，我看了一下，你這個需求可能要排到下輩子了”，
6、你就告訴我，要抄哪家吧，當產品經理說出10個定理，5個推論，3個資料來證明這個功能的必要性，你就回他一句，別扯了，你就告訴我，要抄哪家的，產品經理的遮羞布瞬間被扯掉，就問你尷尬不？讓你裝逼，裝逼遭雷劈，
7、我這里沒問題了，讓專案經理去立項吧，立項可是個漫長的工程，等他走完立項流程，半年過去了，然后再跟他談資源的事情，回到第5條，此處可以有N個死回圈，N無限大，
8、這個需求對架構影響蠻大的，拉上架構師再討論下，剛解釋清楚的需求，再花上幾天給架構師講清楚，架構師再提出10個疑問，再拉上其它產品線的架構師來論證，兩個月又過去了，這時你又回到第一個問題：這個需求的價值是什么？如果真的非常急，非常有價值，現在已經過去兩個月了，好像沒有它也沒那么大影響嘛，binggo!又氣吐血一個產品經理，打完收工，
9、作業量主要在前端，讓前端一起評估下吧，前后端分離以后，以前一個人的作業，現在兩個人來干，以前一個開發應付產品經理，現在兩個開發一起上，內耗也耗死他，邏輯放在前端還是后端？校驗放在前端還是后端？這TM都是問題，
10、這個功能很有創新性啊，讓老板也來頭腦風暴一下吧，最高級的扯皮，就是把老板拉進來，老板懂個屁啊，還要在下屬面前裝懂，天馬行空，扯些有的沒的，凡是老板親自抓的專案，大概率要失敗，他TM整天提出問題質疑，又給不出方向，團隊就更不知道該怎么做了，不失敗才就奇跡，
以上都屬于基本打法，是時候表演些真正的高階玩法了，對產品經理實施PUA，從精神上折磨他、擊垮他，
11、假裝同意后，拒絕，先是假裝同意，給他希望，“嗯，我覺得可以做的”，然后，再拒絕他，但是要表現出真誠，產品經理不怕被拒絕，但是怕被瞧不起，“其實，你是有能力的產品經理，只是這個方案不太適合落地，你會遇到一個更好的開發，，，”，你說他的方案不行，不就是侮辱他的能力嗎？沒錯，狠狠羞辱他，
12、若有所思后，拒絕，他講了2個小時的產品方案，完全講嗨了，主要是自嗨，口干舌燥，頭暈眼花的時候，你假裝若有所思，產品經理完全被你的演技征服了，他認為他就是伯牙，你是子期，他是牛郎，你是織女，你們琴瑟和鳴，莫不靜好，他深情地注視著你，眼里好像有些類似愛情的東西，你立刻無情地拒絕他，“做不了”，
13、反問后，再拒絕，經過第12條的折磨，產品經理已經心力交瘁，處在崩潰邊緣，看不到任何希望了，這個時候，你再點燃他的希望之火，此時最好站在陽光直射的窗戶前，讓耀眼的光線刺痛他的眼睛，你像神一樣來到他面前，復述一遍他的方案，問他是不是這樣？正當他滿懷歡喜，以為你已經完全領悟到了方案的真諦時候，你立刻無情地再次拒絕他，“做不了”，
14、然后，開始踢皮球，經過以上步驟，你和產品經理之間那點信任已經蕩然無存了，這時候你可以開始踢皮球了，“這個需求，更適合XX產品線團隊來做”，“這個需求，應該由創新部來主導，找他們聊聊看，”
15、Never Say No，總之，不要直接拒絕，Never Say No，要時刻給產品經理一種若即若離、曖昧、朦朧的感覺，讓他覺得既充滿希望，又沒有十足把握，在他感覺到馬上要修成正果的時候，立刻把所有希望在他面前摔得粉碎，虐心啊，
總之，奉勸各位程式員，不要為了拒絕而拒絕，你不做這個需求，還有更難受的需求，就算需求是“螢屏跟著手機殼變換顏色”，也不要太過絕望，技術也有它的邊界，承認自己不行，不丟人，真別覺得“沒有技術實作不了的”，
最后，愿天下的程式員和產品經理，都能善待彼此，拍磚也選塊輕的，做不成敵人，就做朋友，一起聯手對付需求方，敵人的敵人就是朋友嘛，呃，多么痛的領悟啊，
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