文章來源：螞蟻開源社區
作者： 思齊大神
前幾日晚上，一位多年朋友約晚飯，開始比較詫異，因為這位朋友17年前剛從一家“互聯網大廠”離職，去了另一個城市的一家初創公司，跟朋友聊過，初創公司規模不大，十幾號人，老板是傳統行業的生意人，進入技術服務行業創業，offer開的不錯，現金部分比當時的公司高很多，還有不小比例的期權，
簡單介紹下朋友，名校碩士畢業作業了三四年，有想法，能折騰，不安于現狀，一直在找機會，想搏一把大的，
碰面后吃飯間細聊，朋友去創業公司3個月后，公司融資受阻，發不出工資，他繼續堅持了2個月，無奈只能離職，畢竟每個月近萬元的按揭房貸不能斷，現在需要重新找作業，
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每個程式員都希望自己加入一個未來會成為BAT，最少也需要是行業獨角獸的互聯網初創公司，
每一次互聯網明星公司上市，都會批量制造一批富豪，
2018互聯網公司扎堆上市，愛奇藝，小米，虎牙、B站、優信、映客、美團點評等已經上市，今日頭條也在上市的路上，
這些公司的初創員工，相較于他們加入之前的身價，上市后都是一個不敢想象的天文數字，哪怕是這些合伙人，他們的收益差異也是巨大的，跟承擔的風險、入伙時間先后、職位高低有直接關系，合伙人吃肉，普通員工跟著喝湯，
因為上市創富的示范作用，很多人躍躍欲試，自己創業，或者加入一家創業公司，幻想熬上幾年待公司上市，一舉財富自由，
這些對于更多人來說，只是幻想，或者說就像中彩票一樣，你需要的是那份運氣，
實際上99%的創業公司都不值得加入，有統計數字表明，90%的創業公司活不過3年，
絕大多數人是沒有能力和資源創業的，早期能自雇的都是少數，包括你我，都是打工的命，出賣自己時間，領取一份報酬，養家糊口，僅此而已，
但是，有時候“運氣”擋也擋不住，您加入了靠譜的創業公司！
怎樣的創業公司值得加入，我們總結值得加入的公司有如下特點，
1. 公司所從事的行業有巨大的想象空間，已經或者有潛力構造護城河；
2. 公司短期不會死掉，未上市，估值不高，創始人有分享利益的意愿；
3. 創始人有過創業經歷，能力得到過證明，有較大概率確保公司能做大；
換言之：公司有做大的可能，目前還小，老板人品靠譜，大方給員工發期權，有能力把公司做到上市，員工獲得經濟回報，甚至財務自由，
關鍵的關鍵，還是看創始人的能力和人品，
用這個準則可以過濾掉市面上99%的不靠譜初創公司，
我們看看今日頭條的發展/融資歷史
天使200萬人民幣 12年初
A輪200萬美金
A+輪100萬美金 12年底
B輪融資1000萬美元投后估值6000萬美元 13年年中
C輪融資1億美元投后估值5億美金 14年6月
D輪融資10億美元，投后估值110億美元 2016年年末
今日頭條目前傳聞估值750億美金，
如果C輪融資，也就是14年6月前后入職，那么這100萬美元期權，目前價值 = 100萬美元 * 750億 / 5億 = 15000萬，
如果D輪融資前后，也就是2016年年末前后入職，那么這100萬人民幣期權，目前的價值 = 100萬美元 * 750億 / 110億 = 681萬，
如果現在入職，那么這100萬美元期權，價值就是100萬，
最終價值還要乘以一個每次融資的稀釋系數，這里只是示范差異，
這個收益差異是巨大的，所以當你看準一家創業公司，一定要盡早上車，越是早期公司倒閉的風險也更大，既要收益高，也要風險小，還要……，世上哪有這等好事，魚與熊掌不可兼得嗎，
如果公司中途倒閉，不能上市或被收購，以上討論的期權，都是廢紙，直接清零，即使公司上市，老板耍滑頭人品有問題的，就是不兌現，期權也跟廢紙差不多，
第二，混上管理崗位，如果公司業務增長，組織規模膨脹，早期員工提拔為小組長，經理，總監的概率就大，級別上去了，工資、績效、后續分配的期權自然水漲船高，
作業的回報，除了金錢，還有其他的嗎，當然有，人脈的積累、專業技能的磨煉……，盡管，這些遲早是要在職場中轉化為金錢上的回報，
不是所有的創企能夠上市，也有很多倒在半路上的“獨角獸”，我們需要的做的就是能夠盡早發現，盡早打算，盡早抽身，
四大錦囊，讓創企員工看清危機
“其實任何初創企業在發生巨大危機之前，都會有‘前兆’的，”有行業內資深人士告訴我們，互聯網創業公司或多或少都會有資金緊張的情況發生，但只要時間短暫，一般不會對正常的業務和經營造成影響，
但要是遇到以下幾種情況，作為創企員工就要做好心理準備了，因為這些景象或許表明公司將會在不久之后陷入嚴重危機，
首先，是毫無征兆的戰略轉型，許多創始人可能在創業初期并沒有想清楚可持續發展的商業模式，因此在經營的程序中，可能發現專案發展不如預期，或者不盈利，甚至是達不到背后投資機構的指標要求，這時候，由于沒有過多的資金可供“試錯”，心浮氣躁的創始人就會采取“戰略轉型”的方式，改變原有策略，讓創業專案盡快“達標”，
“初創企業船小，但并不代表好調頭，”該人士表示，有些創業者雖然意識到戰略出錯需要及時修正，但由于轉型往往是盲從，導致專案往另一個極端發展，最終走向失敗，“我們發現很多半年內轉型超過兩次的企業，都很快就關閉了，這種方式的成功率幾本為零，”
其次，創始人頻頻高調在峰會、路演上露臉，作為企業最核心的經營者，創始人一般都會將大量心思放在專案和團隊的管理上，少有初創企業的CEO會熱衷于參加各種聯誼、論壇和路演，即便在融資階段，所參加的路演也不應該多到夸張的頻次，
“只有企業‘米缸’見底的時候，創始人才會緊張得到處跑，”而創始人頻繁游走于各大論壇、路演之間，為的就是尋找融資，以緩解專案所面臨的資金困境，該人士透露，如果某位創始人一周內參加的路演活動超過三場，那基本可以篤定，專案已經很缺錢，“曾經見過最瘋狂的創業者，一天之內連跑三場融資路演，”
再者，是企業突然大搞“門面工程”，所謂的“門面工程”，包含了辦公室裝修、企業文化、品牌宣傳，為了讓投融機構看自己像那么回事兒，許多創企在遇到融資受阻時，都會押注表面功夫，從辦公環境、團隊凝聚力、品牌知名度方面，讓資本看到專案“虛假繁榮”的一面，目的就是盡快獲得融資，
“如果突然間大舉裝修，或者大搞團隊建設，那么創始人可能就打算背水一戰了，”遇到這種情況，如果創企能夠順利獲得融資，那么或許可以轉危為安，但要是仍沒有“忽悠”到投融機構拿到資金，那專案很可能會在極短的時間內宣告失敗，要是攤上那些不負責任的創業者，甚至有可能在大裝門面后直接跑路，
最后，是核心管理團隊的嚴重“內耗”，如果發現核心管理層突然產生矛盾，甚至公開發生爭吵和摩擦，這也證明企業即將陷入經營危機，因為核心管理都希望用有限的資金，投入到自己所認為正確的方向，過往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往會在這個時候無限放大，直至爆發，即便是“內耗”的一方最終離場，剩下的一方也很難以善后，
如果沒有找到靠譜的初創公司，特別是職場新人，先在大公司待著吧，韜光養晦，厚積薄發，以待明天，
也有人說，那我不去創企行不行？但像北京、深圳這樣的創業機會良多的一線城市，不去創業企業，去那些身處夕陽行業、看著暮氣沉沉的小公司，誰甘心呢？
且行且珍惜吧，希望看完這篇文章的朋友，早日實作財務自由，
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