去年年底，在回顧那幾年的 Tech Lead 生涯，以及對新 Tech Lead 的培訓時寫了那篇 《Tech Lead 的養成》，在新的團隊穩定了下來之后，我開始尋找下一個合適的成長路徑，或者說是模型，因此，從某種意義上來說，這是一篇寫給自己的文章，
最近，我在探索中發現公司內的各種 Growth Paths（成長路徑）已經成熟了，比如我試著重新對比一下其中各類的模型，Technical Anchor，那么，我的下一個階段是不是應該與 PRINCIPAL ENGINEER 相掛鉤？
職級并非與能力掛鉤
PS：我只在 ThoughtWorks 待過，所以我對其它公司的職級體系也不是非常了解，所以，其中的部分內容來源于：我在和客戶一起作業時所總結的，還有網上所看到的資料，
職級是在某一組織內部，將作業內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級，
對于大部分公司來說，職級體系必然與薪資體系相掛鉤的，你的職級越高，你要做的事情 level 更高，那么你的應得收入就越多，即從理論上來說，你創造的價值越大，那么你所獲得的收入就越多，比如說，程式員 A 寫了某個業務系統的關鍵代碼，這個業務系統非常成功，那么你創造的價值就遠比另外一個程式員 B，（PS：但是實際上并非如此，有可能不會伴隨你產生的價值），
與此同時，A 之所以拿的工資比 B 高，并非因為 A 的編碼能力比 B 強很大，又或者是因為 A 的其它能力比 B 強，而是因為 A 剛好出現在一個合適的地點上，所以 A 有了更多的職級和更高的收入，
當然了，那些在 BAT 996 的程式員，能力都是比我強的，
職級與能力：外在與內在職業生涯
PS：在寫文章的程序中，我看到了一個更專業的詞匯：外在職業生涯與內在職業生涯
外職業生涯（對外在職場而言），是指從事職業時的作業單位、作業時間、作業地點、作業內容、作業職務與職稱、作業環境、工資待遇等因素的組合及其變化程序，
內職業生涯（對個人自身而言），是指從事一種職業時的知識、觀念、經驗、能力、心理素質、內心感受等因素的組合及其變化程序，
多數人在他/她們的職業生涯間，都要面對著各種各樣的角色變換，或是從開發人員變為產品經理，或是從測驗人員變為專案經理，又或者是從程式員變成滴滴司機，在過去的幾年里，我也面臨著一些細微的變化，如從開發人員變為技術負責人，從交付專案來到咨詢專案……，唯一不變的是，寫代碼還是我日常的主要活動，但是我需要提升其它能力，
簡單來說，內在就是你想做事情，外在的就是你做的事情，這兩點的平衡是一件非常有意思的事 —— 盡管我一直平衡不好，
角色成長路徑
每個成熟的公司都有對應的職級路徑，至于劃分的好壞就是另外一回事了，晉升就是與職級路徑相匹配的活動，它會伴隨在我們的外在職業生活中，而這部分的內容不是這篇文章的主題，
回到標題上來，看看 Technical Anchor 角色的定義：
具有豐富的技術和行業知識的領導者，溝通者和工程師，能夠提供技術合作的信心和方向，他們擁有解決方案和技術堆疊的設計和架構，從頭到尾對其進行指導，他們專注于確保團隊內部戰略的成功實施
這是一個角色，并非與真實的職級掛鉤，這個角色定義的能力有諸如于：
Technical visioning and roadmapping
Evolutionary Architecture
Integration
……
但是呢，Technical Anchor 的定義上和我去年定義的 Tech Lead 最大的區別在于：這個角色要花 70% 的時間在代碼庫上，而 Tech Lead 要花費的只有 30%，Tech Lead、Tech Anchor 以及 System Architect 相當于是這個第二級角色，
PS：一級角色就是具備完成作業能力的成員，簡單來說，對比如下：
新手 vs 普通程式員
騎士 vs Tech Lead 等
圣騎士 vs Principal Engineer 等
這個程序，非常有意思，我們要圍繞的是能力成長，換句話來說，我們需要練習打更強的怪，才能獲得職業成長，如我司定義的 *Principal Engineer *
A Principal Engineer is a highly experienced technologist who drives the success of a complex engagement through the depth and breadth of their engineering skills.……
它要做的事情是推動復雜交付的引擎室，對應有一些關鍵能力：
Legacy Mitigation
Application Architecture
Cloud Native Architecture
Back End Development
Distributed System Architecture
……
如果每一級都定義好了，那么我們只需要有針對性地提升能力，并進行實踐即可，
其它
整個程序中，唯一麻煩的點在于，如果在一個組織內部，只有職級，而沒有成長路徑，那么，就需要從社區上來獲得對應的能力模型，才能想著配套上對應的練習，
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