目錄
文章目錄
- 目錄
- 卓越的定義
- 行動準則
- 從優秀到卓越
卓越的定義
卓越就是比優秀更優秀，
卓越是一個高尚的品格，它包括了：責任心、專業水平、高標準，我們很難要求每個人都能實作真正的卓越，卓越作為我們公司的企業文化，更應該是一種 “雖不能至，然心向往之”，只要能夠用心做好每一件事情，從為他人、為公司著想的角度多思考、多做一點，那么不管是艱巨的任務還是日常事務，我們都能做出卓越的貢獻，這是一種個人對美好的追求，是一種成就感，
- 個人層面：專業地做事，比如代碼邏輯清晰，易于理解，檔案清晰，軟體工程符合公司規范，
- 團隊層面：努力促進團隊進步，在專業地做好自己事情的同時，為團隊貢獻智慧，無論是業務方面，還是團隊建設方面，要幫助同事成就自我，和團隊一起進步，
- 公司層面：打造鐵打的營盤，塑造整體競爭力，一個人成長是好，團隊成長更好，整個公司成長才是最好，做好業務能力開放，移交，不要全權代理，爭取公司整體所有團隊在業務能力上一起進步，
行動準則
- 面對作業：要從他人的角度、可移交的角度出發進行思考和完成任務，
- 面對協作：個體和互動，要高于流程和形式，
- 面對市場：回應變化高于循規蹈矩，
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不以自我為中心，始終追求團隊的共同成長，
- 強調 Redmine 的管理記錄，要求作業內容可移交、可追溯、可沉淀、可貧訓于所有研發同事，而不僅僅是自己完成，
- 鼓勵自發的技術分享交流，讓知識不僅僅停留于自己的腦袋或博客，而是可以內部開源給所有同事，共同成長，
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不以部門為界限，始終追求跨部門的資訊同步與協作，
- 5G + 邊緣計算是一門較前沿的學科，研發部門作為技術攻關部門，有責任、有義務為公司所有部門的同事進行技術科普、分享、培訓，
- 研發部門要往前沖，支持銷售、售前兄弟用技術引導客戶、征服客戶，在客戶面前用心去感受客戶的需求，而不僅僅是依賴前端同事的輸入；支持運開兄弟在關鍵實施時刻 “扶一把” 上馬，
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不以作業為唯一目的，把公司當作第二個家，
- 積極組建、參與戶外活動，在活動中培養感情，加深理解，養成活躍的主人翁精神面貌，
從優秀到卓越
《從優秀到卓越》— 吉姆·柯林斯，真正卓越的公司會有一些共同的特征：1）強調紀律的文化；2）強調飛輪理念，
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強調紀律的文化
- 擁有杰出的領導：不以自我為中心，把公司利益擺在第一位，通過組織形成一個強大的團隊，
- 正確的價值觀念：領導營造的企業文化是組織目的、目標、體系以個人自由和責任為基礎的框架下建立起來的，
- 合適的人適當的作業：實作跨越的公司領導會尋找自律又具備能夠適應公司文化特有的價值觀的人，
- 了解路在何方：實作跨越的公司其成功是建立在對公司的三個主要方面的深刻理解上，即它們在什么方面成為世界上最優秀的，對什么充滿熱情，是什么驅動公司的經濟引擎，
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強調飛輪理念：
- 公司實作從優秀到卓越的飛躍不是一蹴而就的，而要經歷一系列的突破，正如沿著一個方向轉動巨大的一個輪子，飛輪一周周地旋轉直到發生突破而得到最大動能，
組織文化是一個組織所有成員所共享的，并且作為標準傳承給新成員的，一系列價值觀、信念、看法和思維方式的總和，它不被訴諸文字，但卻體現在組織中每一個人的每一個行為當中，
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