“996”本身不是合理的做法，它追求的是資本的效益，
996 是一個很有爭議的問題，雖然有幾十萬 star 的 996.icu，但維護“996”正確性的人還是不少的，主要是下面幾種觀點，
一是有追求的人比 996 還忙，“碼農”不用矯情而是應該珍惜奮斗機會，老板比員工辛苦多了，還扛著風險，這當然是不太靠譜的觀念，老板和管理層的收益沒有辦法完全和普通員工分享，壓力和風險也就不要希望普通員工來分擔，我見過很多公司，要做什么，究竟怎么做沒想清楚，CEO 焦慮得不行，就去要求大家 996，這其實只是在傳遞自己的焦慮而已，
二是認為程式員目前處于整個產業的最底層，按照馬克思主義經濟理論，當生產力過剩的時候，生產者拿到手的回報就會下降，并且你不做這個作業，還有其他人等著做，這也是不太靠譜的觀念，做技術的真爛大街了嗎？從我幾百場的面試下來，感覺靠譜的程式員仍然是“賣方市場”：他們的機會很多，另一方面，如果你覺得他們是產業工人，上班對他們就是作業，大家的要求也不過是“依法辦事”，
其實我感覺可以冷靜地看一下這究竟是一個什么樣的問題，不要一上來就是那么對立的姿態，
? 高強度作業不是一個現在才有的問題
1928 年冬天，凱恩斯發表了一篇文章，題為《我們后代的經濟前景》(Economic Possibilities for Our Grandchildren)，文中凱恩斯預測到 2028 年，因為生產力不斷發展，人類每周只需要上 15 小時班，
羅素不但在《幸福之路》里說，“一個人覺得自己作業重要是精神失常的前兆”，他甚至在 1930 年專門寫了一篇《閑暇頌》歌頌慵懶的生活狀態，
這兩位都覺得，當時的文化癡迷于將作業本身視為崇高追求，而不是將其視為一個完整生活的一部分，對文明的發展大大有害，
利茲大學商學院經濟學教授大衛斯賓塞后來研究說，公司高管、經濟學家和政治家贊美癡迷作業的這種姿態至少可以追溯到 16 世紀歐洲重商主義的興起：“雇主一直在努力消解作業無法吸引人的本性，希望通過各種宣傳讓大家喜歡甚至追求它，”
? 高強度作業不是一個中國才有的問題
不管是 Amazon 的高壓管理制度，還是每天睡 4 個小時每周至少一個通宵產假休 11 天的梅姐，還是 Musk 在 twitter 上教育大家 40 個小時一周的作業無法改變世界實際上，全世界都有一些很拼很瘋狂的人，
這么一個古老，又普遍的問題，為什么是中國軟體行業爆發了 996.icu？要回答這個問題，我們首先看看，為什么是軟體行業，再看看為什么是中國，
? 為什么是軟體行業
因為軟體的復雜度，我們很多時候不知道怎么度量和改進軟體團隊的效率和質量，如果靠經驗估計出來的時間點等得不到老板和相關利益方的信任，就只能以加班來“拼”，
? 為什么是中國
主要原因當然是我們還很落后，這些年國內的研發水平有了長足進步，但是工程能力和組織能力還是有很大提升空間的，特別是大多數的中小公司，這屬于發展中的問題，
另一方面，有時候國內這種拼法，多少有把名利上的成就作為成功的唯一標準的原因，這也屬于發展中的問題，
發展中的問題，只能靠繼續發展來解決，
? “996”本身不是合理的做法，它追求的是資本的效益
我是反對 996，特別是強制長期 996 的，核心的原因是，本來社會上的勞動力是足夠多的，公司“招一個人給兩個人的工資干三個人的活”，背后的原因無非是，人多了，溝通和運營的成本會高很多，要保持高的效率也需要很多基礎設施的投入和組織能力的建設，
所以 996 不是合理的，只是對公司而言合算：它追求的是資本和公司的效益最大化，犧牲了員工的很多生活之外，更侵占了員工學習和發展的時間，
一個人如果覺得他累了，或者他有名利之外別的追求，我們要能夠接受和尊重，不能把年輕人當成燃料，要當成產品去打磨，
如果光講拼搏，我們有過比 996 更狂熱的時期，不是嗎？我們做一個組織、一個公司，本身還是希望讓那些平凡的人干成不平凡的事，而不是要求每一個員工變成馬云，吁！
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