2020年總結，2021年展望

一、前言

許久沒有在博客上面寫個人的年度總結和計劃，記得上一次還是在2014年大四的寒假，憶往昔崢嶸歲月稠，恰同學少年，風華正茂……年輕真好，轉眼我也快30了，

今天大年三十，回家三天了，父母家人，親戚朋友，噓寒問暖，走街逛巷，買衣貼聯，忙忙碌碌，終在年夜飯前夕得一縷空閑，

打開電腦，百無聊賴，望著窗外的田野，思緒逐漸發散，我是誰，我從哪里來，我要到哪里去……

二、作業總結

2.1 我跳槽到創業公司了

2020年4月，我跳槽了，

是的，疫情期間，我跳槽了，手上有兩個不錯的offer，完全不受疫情影響，前東家做了點挽留，但是我還是沒有留戀，

原因很簡單：

1. 公司內部有點內卷，看某些部門經理不爽，做得不甚開心，
2. 來這家公司三年半了，做的作業完全勝任，對自身的能力發展有點限制，再做下去，就真的是溫水煮青蛙了，需要勇于突破現狀，迎接新的挑戰，

從畢業到現在，作業將近六年了，總計待過三家公司，

1. MTK深圳有限公司，擔任系統工程師，
2. 廈門中小企業，福建省重點擬上市企業，擔任嵌入式開發組長，物聯網研究院副院長，
3. 廈門創業公司，現如今跳槽的下家，擔任軟體研發經理，

跳槽的時候，一個創業公司軟體經理的offer，一個大廠工程師的offer，糾結了一下，選擇了創業公司軟體經理的offer，

原因也很簡單：

• 你今年能拿到大廠工程師的offer，那明年是否也能拿到，
• 軟體經理的職位盡管在創業公司也是一個蘿卜一個坑，過期不候，
• 創業公司的創業方向是否感興趣，
• 創業公司的作業內容是否屬于在你的職位規劃之內，
• 創業公司的老板是否靠譜，
• 創業公司的薪資是否給夠，

如果全部yes，那就勇敢去試一把吧，

2.2 新的機會，開創新天地

進入到新公司，確實夠新，啥也沒有，從零開始，

1. 專案立項，需求分析
2. 可行分析，原型設計
3. 架構設計，框架評審
4. 人才招聘，團隊組建
5. 編碼規范，專案執行
6. 快速迭代，結果導向

其中最難的就是團隊組建了，一方面要去申請人才預算，一方面要積極招聘，邀請人來面試，然而創業公司，知名度不高，也很難開出高價，優秀的人才一般只看頭部公司，或者高薪公司，其他的一般不會關注，也不會投簡歷，

所以面試的人雖多，但基本不符合要求，精挑細選，花費不少時間，降低了些許期望，才慢慢把團隊組建起來，但還是不完整，不少員工都還是身兼數職，

但，這也是創業公司的通病，緊湊開發，一切從簡，忍耐克服，目標導向，只看結果，沖沖沖！

2.3 創業公司的利弊

就我個人而言，不足的地方確實挺多的，

不過經過一年的磨練，越是不足的地方，越是有了極大的長進，

這也是在創業公司的利弊之處，

弊：
舒適度比起在大廠差多了，哪哪都不舒心，這也沒有，那也沒有，
在大廠作業，你只要完成好自己分內的事情就行了，
在創業公司，你直接或者間接要做很多額外的事情，

利：
付出的越多，得到的越多，
做的越多，提升越多，
我是不介意多做事情，只要對自身有意義，就算加班我也樂意，

所以，我在做系統工程師的時候，我不僅仔細研究驅動層和內核層的原始碼，還看了應用層的demo代碼，

所以，我在做嵌入式主管的時候，我不僅仔細研究資料采集的前端作業，還揣摩資料傳輸到后臺的整個流程，結合市面的流行趨勢，搭建整套物聯網框架，并在公司內部付出實踐，

所以，我在做軟體經理的時候，我不僅把現有的事情承擔了之外，還主動向上管理，將自身對公司對部門的構想主動提供給BOSS，在已經很忙碌的情況下，還額外的給自己加活加戲，我要做就要做到最好，至少在我想法中的，在基于現有條件中的最好，

2.4 管理能力的飛躍

管理能力，以及各方面的軟實力，這幾年在肉眼可見的飛速成長，

需求管理

對待客戶和領導給出來的需求，并不是一味的說是/OK/好的，

在他們丟出需求的時候，結合實際情況，給出答復，

• 需求不合理，行業內就沒這么干的，且市面上存在經過驗證的失敗案例，直接說No，然后給出行業內的普遍做法和成功案例，
• 需求費時費力，給出評估，全力做，需要多少人力和工時；輕踩試水，需要多少人力和工時，而從我的角度推薦的方案是…

向上管理

首次接觸到這個詞的小伙伴，都會很奇怪，從來都是領導管我的份，哪有我管領導的份，

但是，我們要記住，領導也不是神，領導也有疏忽和遺漏的地方，需要我們及時糾正提醒，甚至催促，

• 專案的優先級：多個專案同時啟動，人力和時間都很緊張的情況下，就需要及時和領導同步資訊，及時把握專案的優先級順序，
• 技術人才儲備：新專案立項的時候，需要及時和領導溝通，當前的人力預算，因為招聘人才，不是說有就有的，往往需要至少一個月的招聘面試，
• 時間節點和各部門的配合：產品的大賣，依靠軟體一個部門基本沒戲，往往是需要各個部門的密切配合，這時候就需要領導統籌協調，制定時間節點，以及告知商務的基本情況，我們軟體部門才能做出相應的配合，
• 及時提供專業的建議：當領導的做法與你的想法相違背，而你堅信自己是對的，那就要及時和領導溝通，并給出專業的建議，

向下管理

向下管理，員工管理，這也是一門玄學，沒那么簡單，

沒有絕對的好員工，也沒有絕對的壞員工，

這個員工有好的地方，也有作業疏忽的地方，

這個員工有作業態度積極向上的時候，也有作業態度消極怠工的時候，

那你能怎么辦？我簡單的舉個例子，

“這個月的績效，我給你加了一點點，作業辛苦了，但是這個月有不少低級錯誤，以后要注意一點，提交代碼的時候多看兩遍，如果以后再犯這種錯誤，我都沒臉給你加績效，還要倒扣你績效了！”

總結一下是，

• 作業上的嚴格要求，不能少，該達到的質量和效率嚴格把關，
• 經濟上的物質激勵，同樣不能少，大棒蘿卜，并駕齊驅，

當然，少數特別優秀的員工，那就使命砸錢就是了，

自我管理

我身為軟體經理，但我本身也有coding任務，

但我最主要的任務是我自身的coding任務嗎，雖然沉浸在coding中很爽，，但是軟體經理最重要的事情并不是保證自身的coding輸出最大化，而是保證整個團隊的coding輸出最大化，

所以，技術型的軟體經理要注意了，不要成也蕭何，敗也蕭何，

2.5 我有望全堆疊了

我是電子資訊工程專業出身，從硬體知識到嵌入式軟體，再做到嵌入式軟體開發主管，該專業知識領域我一點都不含糊，而涉及到其他領域的，諸如后臺、前端、產品、UI設計、測驗等，我就有點含糊了……

這個問題，我想也是是大部分人的疑問：軟體經理應該是全堆疊工程師嗎？

我的回答：是的，他應該是全堆疊，

補充一句：特別是創業公司的軟體經理，在沒有各個領域的技術專家給他做支撐，他必須是全堆疊，

• 面試招聘，面試各個領域的應聘者，經理如果沒有過硬的技術實力，如何過濾掉不合格的應聘者？
• 作業評估，各個崗位的工時評估，經理如果沒有過硬的技術實力，如何能防止程式員虛報工時？
• 開發協調，在一個技術問題上產生分歧，公說公有理婆說婆有理，到底該如何取舍，經理如果沒有過硬的技術實力，如何才能讓程式員信服且執行？
• 代碼審查，程式員提交的代碼，不僅是通過測驗即可，還需要著重評估其中的健壯性、可讀性、可維護性、可擴展性，經理如果沒有過硬的技術實力，如何能評估程式員的作業能力和績效？
• 解決問題，程式員碰到了一個問題（查到最后其實是一個很粗心的問題），一卡三五天，始終無法解決，推說是框架問題，要重構才能解決，經理如果沒有過硬的技術實力，如何才能不被這種菜鳥程式員糊弄？

所以，

• 我惡補了Spring Boot、Spring Security、MyBatis、Jwt等后端知識
• 我惡補了Vue、ElementUI、ViewUI等等前端知識
• 我惡補了壓測等自動化測驗技能

這個程序中，痛并快樂著，如蛇蛻皮，如蛹化蝶，

三、生活總結

3.1 未婚到已婚的轉變

從未婚到已婚的轉變，這段程序同上，痛并快樂著！

也不對，因為還沒舉辦婚禮，目前只是未婚夫的頭銜……

對，是的，想必大家都猜到了，我的未婚妻還是那位，大學那位，從相戀走到婚姻，我們走了8年了，

我簡單記錄了下，今年提親、訂婚，且即將結婚的整個程序，我女朋友幫了我很多，所以整個程序基本一次過，基本是怎么簡單怎么來，

• 男生先上門，帶上紅紙黑筆，記錄下提親的彩禮、攜帶物件、以及各個注意事項
• 男生帶回去，與父母溝通確認無誤后
• 擇一吉日，男生與父母與若干親戚上門正式提親
• 提親當場確認結婚當場的所需物件、以及各個注意事項
• 拍婚紗照
• 疫情期間婚禮暫緩未定
• 春節期間，女生來男生家過年
• 初二習俗回娘家日，再一起去女生家

但是，其中艱辛不足外人道也，我只能說，世事洞明皆學問，人情練達即文章，難難難！難上加難！

四、立個Flag

good good study, day day up.

又到了一年一度立個Flag，

企業的目標自然有企業的OKR來執行，而個人Flag如下：

• 維護好目前的博客，年更博文破百，月更破十，周更破二
• 創建并維護一個付費博客專欄
• 創建并維護一個開源專案
• 創建并維護一個公眾號，每日一更

可量化的指標

• 通過博客專家申請
• 公眾號的粉絲破千
• 博客粉絲破千
• 付費專欄訂閱數破百
• 開源專案的star數破百

Flag有點多，但是呈強關聯性，并且可量化指標不難，所以，認真思考，這其中的可操作性和可實作性還是有的，

而且制定的可量化指標，是基于我沒有進行推廣，只是順其自然的結果，因為目前還在積累階段，跟許多大佬比起來，我還差得遠，期待后面的厚積薄發，

多提一嘴
豎立一個高難度可實作的目標，然后努力追趕，就算最后沒有百分百完成，但只要完成百分之六十，你也是贏了（超越自我），

但如果你定了一個低難度很容易完成的Flag，就算你最后完成了，其實你也是輸了（辜負了時間），

五、漂亮的Ending

沒想到這篇博客從昨天前天 寫到了今天，從去年寫到了今年，字數滿滿，干貨滿滿啊，

覺得好，就一鍵三連（點贊+收藏+關注）唄