關于向領導匯報，大蝦總結以下幾點職場新人甚至老手都比較容易忽視的問題，也歡迎大家在評論區補充，或者講講自己的經驗哈，
1. 見人說人話，見鬼說鬼話，避免使用對方不理解的語言，詞匯，這個方面技術的同學尤其需要注意，如果跟領導匯報，蹦出一大堆技術名詞，我想領導也蒙圈了，當然懂技術的領導除外了，下面我們舉個簡單的例子，平時大家給家里的媽媽打電話，大家可能會說：媽媽，專案月底就要結束了，最近比較忙，經常加班，媽媽聽到這里，關切地說：即使再忙也要多注意身體啊，一幅母慈子孝的場景已經活靈活現展現在大家的眼前，如果你換種說法：媽媽，月底就是專案的Deadline了，目前Delay比較嚴重，WBS排我們一天10個小時作業，累到爆啊，你媽媽要聽到這，心想這孩子不會是作業太累，得了什么毛病吧，既然我們都知道不會這樣跟媽媽說話，那我們和老板或者領導就可以用這樣的溝通方式嗎，
2. 注意完整性，別光提問題，而沒有準備好解決方案，舉個例子，作為技術負責人的你去跟領導匯報：由于之前評估工時時，遺漏了某個功能，現在才被發現，這樣的匯報是典型的不完整，聽完這個匯報，大蝦相信領導的心是懸著的，如果你把匯報改為：由于之前評估工時時，遺漏了某個功能，現在才被發現，我們重新做了評估，大概需要5個人日左右，我會安排團隊加班將多出來的工時消化掉，不會影響最終的交付期，另外，我們重新進行了排查，沒有發現其他的功能遺漏，我們團隊也針對這次的問題進行了反省，制定了相應的防止策，今后我們會注意避免再發生類似情況，相信領導聽到這樣的匯報，不僅不會生氣，反而會對你更加的放心，更加的信任，
3. 不讓領導做問答題，而要做選擇題，必要時做設問題，大蝦加了一點“設問題”，前面一句大家都耳熟能詳了，不做展開了，針對“設問題”，為了易于理解同樣我們再舉個例子：你要讓領導拍板選擇一個短信服務供應商，你列舉了兩家供應商的優缺點，比如：A供應商近期才開放短信服務，價格比較優惠，但是只提供國內短信服務，不清楚合適能開通國際短信服務；B供應商開通短信服務將近10年，價格較貴，提供國內外短信服務，類似這樣專業的問題，即使你讓領導做選擇題，領導也很難選擇，這種情況下，大蝦建議做設問題，如果加上：我建議選擇B供應商，因為雖然現在我們只需要國內短信服務，但是不久后我們也會進軍國外市場；另外B已經開通短信服務10年，穩定性方面更有優勢；我比較了他們的價格相差0.5分錢左右，價格還是比較合理的，這個是我的建議，最侄訓是需要您來拍板，大蝦覺得如果涉及專業的領域，做“設問題”也是非常必要的，即使不主動說出建議，也要提前準備，因為很大概率領導還是會問你的建議，
4. 理解領導的關切點，我們不僅僅只是聽領導的吩咐，不然就成了機器人了，還需要多思考才能理解領導的關切點，當不理解的時候，一定要確認清楚哈，同樣有一個經典的案例，
老板給小麗和小王分配了相同的任務，
“有一家公司要過來考察一下，你聯系一下她們，問問啥時候過來，”
小麗登場，
“怎么樣？”老板問
“嗯，他們說可能下周過來”
“下周幾？”
“這個我忘記問了”
確認后回復“下周四過來”
“那有多少人過來”
“這個您沒叫我問啊”
老板不再說什么了，輪到小王登場，
“怎樣”老板問
小王說：“她們一共6個人，會乘坐周四上午11點的飛機，大約下午3點到機場，我們會派人到機場迎接，另外，她們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷，為了方便作業，我建議安置在附近酒店，如果您同意，明天我就訂房間，還有，下周可能有雨，我會和他們保持聯系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報，”
5. 主動匯報，如果領導隔三差五過來問你事情的進度，要么是他對這個事情不放心，要么就是對你不放心😂，如果自己站在領導的角度，肯定也是希望能得到主動的匯報，即使事情沒有多少進展，也要注意定期匯報，
6. 大蝦最后再提一點，找老板匯報前，需提前做好充分準備，比方說：你手頭負責幾個專案的資料都要準備好，老板可能會隨口問下其他幾個專案的情況，如果回答我要回去確認下那就尷尬啦，
如果您覺得文章能起到一點點的借鑒作用，或者能引發思考和共鳴，幫忙點贊關注，大家的支持是對大蝦最大的鼓勵，也是大蝦持續更新原創文章的最大動力，
轉載請註明出處，本文鏈接：https://www.uj5u.com/qita/265635.html
標籤：AI