“人人都是產品經理”——這句話有毒,
如果你覺得代碼寫不動了,技術學不動了,就想轉產品,我勸你趁早放棄這個想法,
我曾經擔任過一個手游的產品,那是我第一次當產品經理,當時覺得產品沒啥了不起,看看競品、畫畫原型、寫寫檔案就夠了,做過了才懂,做個產品經理真不容易,還要考慮方方面面:和開發盯進度、和美術扣細節、和商務定推廣計劃、和運營配合拉用戶和收入,
程式員轉產品成功的案例確實有:FaceBook 的扎克伯格、小米的雷軍、騰訊的小馬哥、360 的周鴻祎,以及一手打造出微信的張小龍,
但是,請理智點,程式員轉產品之后能做出偉大產品的,鳳毛麟角,
程式員轉產品也確實有優勢,邏輯思維強,懂技術:知道什么需求能實作、什么需求不能實作,程式員想轉產品可以先從小產品、公司內部產品開始練起,多琢磨琢磨用戶真實的需求,
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