本來是想寫一篇 Houdini 的文章的，意外翻到了一篇 21 屆的寫的文章，21 屆也快畢業了啊，身為 19 屆的老學姐，忽然意識到不知不覺已經作業兩年了，剛巧前兩天也過了生日，那就來總結一下這兩年的作業經歷吧（前端實習生-> 前端工程師），

往前翻了翻自己之前還在找實習的時候寫的文章，顏文字亂飛，不愧是我，

1. 實習

我是19年畢業的，18年大三就出來實習了，當時大學在東北，在上海實習的，上海的雪非常美，

上海的雪非常溫柔，不像東北的雪，“啪啪啪”往臉上呼，

當年小時代上映的時候，就有人說上海一年到頭也難得下一回雪，我感覺我實習的時候還是很幸運的，剛巧遇到了上海下雪的時候，

在上海經歷了兩家公司，一家外企，實習后去的第一家公司，另一家公司是國內的互聯網企業，畢業后留在了這家公司，但不是實習轉正，是校招拿到的 offer，

第一家公司的導師是清華畢業的，但是他不是專攻前端的，部門里的前端氛圍也不是特別重，當時覺得實習需要有所成長，而在這樣一個環境下可能對校招的幫助不大，于是我就跳槽去到了另一家公司，

講講第二家公司(統稱為公司B)的故事吧，

當時到的時候，部門的一個小姐姐就要跳槽了，作業后的常態是，跳槽的人會攢很多假，因為正式員工離職需要一個月，在正式離職那天前，跳槽的人會把這些假一起休掉，等假期休完后，就是離開的那天了，

當時部門的人特別舍不得這個小姐姐，

那是我第一次感受到互聯網的人事變動頻繁，

大三那年特別有沖勁，拿出要把業務做好的12分決心，常常跟同組的實習生一起加班到很晚坐班車，在班車上，把手搭在前面座位上，睡眼惺忪得講著學校、未來的事情，

當時我們不知道何去何從、能不能留在現在的公司，要不要回學校校招，能不能畢業等等，

后來想想特別感謝當時的同事，在后來我離開后還幫助我很多，

實習期間學到的其實比我正式畢業后學到的多，甚至于正式畢業后用的很多東西都是實習學到的，非常感謝實習時候的導師，孜孜不倦的教誨，

當時總有很多各種各樣的問題，導師處于一種被我頻繁打擾的狀態，他就希望我把問題攢一起，找個時間集中一起問他，

后來做的業務中，有關于辦公工具的內容，業務也是致力于嘗試用工具去解決頻繁被打擾的狀態，這是另一個話題了，

上海是一座特別美的城市，每隔不遠的地方就有一座橋，不愧是水鄉，

由于我是廣東人，最后還是想回到廣東作業，因此也沒有留在 B 公司上海分部，

然后就回學校校招了，拿到了 B 公司深圳分部的 offer，拿到的時候特別開心，覺得終于可以留在深圳了，

2. 畢業

19 年年初的時候，我提前到了 B 公司實習，一直到 21 年 3 月，在 B 公司待了大概兩年的時間（除去中間回學校），

在 B 公司一共呆過兩個部門，

第一個部門是 ToB 方向的，我是部門里唯一的前端，所以什么都做過，重構代碼（當時同事總嚷嚷著讓我看《重構的藝術》這本書），配過流水線，搗騰過云平臺，當時還做了純前端到微前端的遷移，我后來才知道這個是近幾年起來的概念，當時只是想說，把一個系統拆成幾個分系統，能分別去開發它的子系統，通過百度/谷歌，發現這就是微前端，是一個從后臺延伸到前端的概念，

作為部門唯一的前端，對接著部門唯一的 PM，也發生了很多溝通上的摩擦，

有一次臨提測前，我跟產品要一個業務上的東西，他沒有給我，等到周一提測的時候，我說因為這件事情導致沒辦法提測，他說他不知道我跟他要過這件東西，面對這么赤果果的甩鍋，我愣住了，

之后他找我溝通，說的是

1. 他忘記了這件事

2. 我沒跟他說什么時候要把那個東西給他，他不知道我很著急要，

從這件事情我學到了一點，那就是

1. 跟他人對接的時候，需要明確 DDL，

（加強版）如果在你明確 DDL 之后，再三催促下，對方仍拒不配合的話，可以找對方的 leader 協調一下，

2. 要有風險意識及向上匯報意識，

后來去了另一個部門，ToC 方向的，學到了 Charles 網路攔截，還認識到了一個連續幾年績效拿最頂級的前端大佬，可惜他在北京，沒真正見過面，人是真的好，code review 的時候一行行跟你對，很謙和的一個人，很多事情也愿意去聽你的看法和意見，

在這個部門也學到很多，

20 年過年疫情的時候，可以感覺部門內的氛圍慢慢緊張了起來，也是在這期間，“內卷” 這個詞漸漸被放到臺面上，聽說某公司的一整個部門都 “自愿” 降薪了，

其實原本就有內卷這個現象，只是疫情加劇了它的出現，從而引起重視和討論，

關于內卷這個話題，我跟小姐妹討論過，一旦部門內有一個人開始卷，整個部門都會不可避免地開始卷，在內卷中，個人是能影響團隊的，但是如果團隊有健康的文化，團隊是能影響個人的，但是往往團隊沒有，所以所有人都開始卷，

最后的現象就是，明明業務已經做完了，但是大晚上的，沒有人回家，

所以會有互聯網留守兒童、喪偶式婚姻的存在，

（不過有的人是真的不想回家，這個就不提了）

當時閉眼睜眼都是作業，整個人真真正正成為了一個寫代碼的機器，兩點一線的公司跟家，再加上待遇并不是很好，再加上愈發焦慮，經過深思熟慮后，我決定離開，

其實特別舍不得 b 公司，在離職的那天，按照傳統需要全組的人買下午茶，我把下午茶拿去茶水間后，去樓下辦離職手續，當時在樓下猶豫要不要上樓做個最后的告別，最后還是下定決定上樓，結果部門的人都聚在茶水間，一雙雙眼睛慢慢轉過來看著我，那個場面，這輩子都不會忘，

公司 c非常年輕，對比起公司 b來說，很多基建是不成熟的、許多管理有可以完善的地方，

好在 leader 愿意去改進，每次我提出問題的時候，都是有仔細地去想，要怎么去解決，當我提出意見的時候，都有認真地采納，

看到太多 leader 的經典話語是，這些問題都是你的問題，你自己解決，

其實要是能自己解決的問題，根本不會被提出來，

20 年還學了 node 怎么去做后端，nestjs 等等，其實已經具備了全堆疊的基本能力了，但是從事的還僅僅是前端開發的作業，

做了兩年業務，還是有一些經驗的，總結一下：

1. 每次專案有失誤的時候一定要復盤，積累經驗下次才能做得更好，
2. 假如跨部門合作對方拒不配合，或者懈怠配合，及時向你的老大反饋，讓你的老大幫你去推進，
3. 不要羞愧于報風險，有風險一定要向上匯報，否則出岔子，你身上的過錯更大，而且有時候是事情本身不合理，不要害怕犯錯，不要害怕擔責任，錯了就是錯了，及時彌補更為重要，
4. 跟對方合作，如果非常緊急，最好跟對方明確DDL，比如明確地跟對方表示你需要在什么時間交付給我，并且預留一定的時間給對方懈怠配合的情況，到時候請參照第二條，
5. 開會要明確目的，根據目的去開會，開會前明確本次需要達成的共識，或者討論的要點，
6. 開會結束后最好總結一下會議紀要，
7. 對事不對人，與他人對線時，不要上升人身攻擊，而要找到怎么去更好地合作的方法，
8. 跟沒有與你有利益糾葛的人交朋友，
9. 在進入一個新團隊初期的時候，你必定是不會被信任了，這個時候你之前的處事方式會短期失效，因為你處于一個不被信任的位置，你需要重新建立你的信任體系，特別是有的人，對于整個招聘體系是不信任的，什么事情，她都會傾向于去問你的 leader ，這個時候沒有辦法，只能放寬心態，給你的同事一點時間去信任你，
   所以面試表現要好，更好地職位才不會讓你受盡委屈，
10. 有問題要及時溝通，這個需要時時提醒你的合作方，因此最好在郵件發送時帶上或個人描述那里寫上，強化意識，
11. 別把自己憋太狠，做不到的事及時向上匯報，

這兩句話特別好，可以當做簽名，

• 事事有回應，處處有著落

• 有問題及時溝通

（這是之前總結的，在這里一起貼出來吧）

做了兩年業務，除了跟人扯皮溝通的能力有所長進，技術上慢慢往全堆疊遷移，成果平平，要說迷茫不是沒有的，公司需要你做業務，但是個人成長需要你有技術，前端這條路應該怎么走，才能避免中年危機，程式員青春飯危機，這些問題，都很難有個答案，只能說持續學習跟成長吧，以一個成長型的心態去應對不斷變化的洪流，（其實還是很難）

都說程式員三年是一個坎，五年又是一個坎，那這個坎的成長點在哪呢，

且走且看吧，

另外程式員妹子是真的少啊，有點遺憾在 b 公司沒遇到交好的程式員妹子，

感謝你的閱讀，祝大家端午節快樂，

（華山一景，贈予你）