從前兩天小道訊息稱位元組跳動要收購Pico到今天正式確認金額為90億，很多行業人士和玩家都在持續關注，并且發表了不同的評論，褒貶不一，包括我兩天前針對此次融資相對樂觀的觀點，有很大一部分用戶是持否定態度的，
盡管從資料上來看，作為國內VR行業的領頭羊，Pico的出貨量已經是一騎絕塵，但和Oculus仍然不在一個量級，
Pico和大鵬VR2015-2020出貨量
資料源：IDC、華泰研究
Oculus2015-2020出貨量
資料源：IDC、華泰研究
可以看到，Pico、大鵬和Oculus出貨量的差距在10倍左右，
此外，Oculus Quest出貨量今年實作了爆發式增長，而這或許也是位元組跳動選擇此刻入局的原因之一：
全球主要硬體廠商近半年出貨量增長資料
資料源：Steam 官網、天風證券研究所
對于Pico被收購，絕大多數人第一時間想到的就是七年前Facebook收購Oculus，以及目前對標最多的就是Pico Neo 3和Oculus Quest2這兩款產品，然而這兩款產品實際上手體驗其實還是有很大差異，
在官方徹底確定收購后，我想還是來詳細說下我對本次收購的一些觀點，
Pico的破局
首先針對Pico，其實有以下幾點是值得探討的，
從資料上來說 ，Pico在國內眾多VR公司中是一騎絕塵，并且對于VR眼鏡的用戶需求趨勢是判斷無誤的——即VR的主要場景是游戲，而非觀影，
說到觀影這個事情，我們所熟知的PS VR、HTC vive沒有誰在做觀影的，畢竟20塊錢VR盒子就能做到的事情，而且VR盒子觀影的體驗也并不好，買回來體驗后，誰不是一句辣雞直接扔進了垃圾桶
資料源：Source: IDC Quarterly Augmented and Virtual Reality Headset Tracker-2020 Q4
話說回來，放眼全球，盡管上面的資料好看，但與Oculus相比，如許多玩家所言，實際上與Oculus還存在較大差距，
而這些差距，主要又存在于以下幾方面：
1、硬體
實際上就單獨將Pico Neo 3和Oculus Quest 2來對比的話，我們能發現硬體基本相差無幾，但實際上手體驗的話，離Oculus Quest2還有很長的距離，
2、演算法
很多測評博主以及普通的玩家對于手柄穩定性的吐槽其實是最多的，而直接決定手柄穩定性的，則是底層的演算法，當然Pico作為一個創業公司將產品做到目前這種情況已經非常好了，但離Quest 2備考大廠的實力，還太遠，
3、內容
就目前來說，Facebook在不斷研發VR的同時，也在大力扶持開發者，自2019年5月上線66款VR內容，后續幾乎每月都穩定上新新游戲，并且Oculus應用商店審核機制對內容把控較為嚴格，因此每月上新游戲并不是很多，但就內容生態來說，Facebook一直在持續投入，并且Oculus應用商店的內容也越來越豐富，對于Facebook構建VR護城河是必不可少的一條路，但相對來說，Pico對于內容生態的建立，就無法做到與Oculus比肩了，
4、資金
Facebook作為大廠，有雄厚資金給VR做為支持，從而推廣VR，支持開發者，建立VR生態，但相比之下Pico就相形見絀了，
位元組跳動為何要90億收購Pico
在正式的收購訊息出來之前，很多人其實都在質疑訊息的真實性，但實際上位元組跳動收購Pico的目的，或許我們可以有多重不同的解讀，
首先，從最開始位元組跳動在BAT殺出重圍到如今成為著名的App工廠，無論是今日頭條、抖音、懂車帝還是火山小視頻等等應用，我們必須要承認的一點是，移動互聯網流量已經見頂，曾經的拉新促活留存轉化可能需要在一個新的領域來應用，Quest出貨量的暴增，或許給位元組跳動看到了機會，
圖源：鈦媒體
其次，去年底張一鳴在員工群聊里的對話暴露了《原神》，位元組跳動在游戲領域的野心，可見一斑，今年5月位元組跳動的游戲收入達到4月的兩倍，創歷史新高，首次躋身中國手游發行商收入榜單第14名；而今年7月份，位元組跳動首進TOP 5，據說原本有意收購Pico的還有一家公司，那就是騰訊，目前來看，位元組跳動和騰訊在游戲上必有一戰，
最后一種可能，在Oculus Quest 2實作爆發式增長前，Facebook的主要收入來源是廣告，而美國諸如蘋果、微軟、Google等大公司，都是有硬體作為自己核心競爭力的，同時上述公司也是Facebook的強勁競爭對手，如果沒有自己的硬體而一味只是靠著廣告收入，恐怕遲早要失去自己的一畝三分地，盡管位元組跳動面對的國內環境不同，但進軍硬體領域，對于位元組跳動來說并不只是意味著一個新的增長機會，更重要的是，成功的硬體將會是堅固的護城河，
90億背后：相互能提供什么？
對比7年前Facebook收購Oculus花30億美金，盡管此次自己跳動只花了90億人民幣，但還是有很多人不看好，“花90億買了個頭盔”、“Pico目前離Oculus還有一大段距離”的言論大有人在，但事實上收購案必定會做各類詳細盡調，位元組跳動有沒有收購對，他們自己心里應該是很清楚的，
從融資的方面不談，實際上這兩者結合是最佳的，
對于位元組跳動來說，想進軍VR領域，除了自己從零開始研發，那就是收購一家國內最佳的VR硬體公司，借助Pico幾年來在VR行業摸爬滾打的豐富經驗，能夠快速進入VR賽道，避免走更多彎路，針對Pico演算法部分體驗差的問題，位元組跳動的演算法可以極大增強Pico演算法能力并加速減小與Oculus的差距，此外，在Pico單打獨斗時期，無法像Facebook一樣花重金支持開發者的窘迫局面會有所變化，而位元組跳動無論是在資金還是在渠道甚至是生態上，可以說是能為Pico提供強有力的支持，畢竟對于小廠來說，生態是不可能實作的，可以說目前在國內是強強聯合，
總而言之，在目前的情況下，這是一次雙贏，
也有人表示，同時給Oculus和Pico代工的歌爾，終于不用再面臨Facebook這個大客戶質疑同時做合作伙伴又做競爭對手了，另外，給的價格也足夠高，這段愛恨情仇總算要謝幕了
從這看，是三贏，
結尾
當年Facebook收購Oculus之后，并沒有停住腳步，而是陸續從其他公司高薪挖了不少硬體工程師，Facebook當年沒有硬件基因，位元組跳動同樣如此，并且目前的Pico Neo 3離Oculus Quest 2仍然是有一定距離的，除了本身有的演算法優勢，必定還需要在硬體上下極大功夫，而內容生態建立，即便位元組跳動有基礎，但仍需要時間，90億的投入，還只是開始，
最后，位元組跳動還是和Facebook杠上了
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