背景
最近陸續看了一些文章，有經濟及投資方向的、技術發展及創新的、技術人職業發展與未來規劃的等等，總結來看，在疫情時代，不確定性更多，挑戰也更大，個人也想通過博文記錄及表達一些自已的所見所得及想法（文章純屬個人淺見，僅供參考），
時代
上面說到了疫情時代與不確定性，如果非得回歸到歷史長河中去映射，有的觀點說是2008年金融危機，有的觀點說是大蕭條時代，我比較認同的是瑞.達利歐（橋水基金創始人，《原則》的作者）的觀點，現在所處的時期與1930年代世界經濟危機時期非常類似，具體可參見其文章，
歷史相似性的主要觀點：
- 同處于債務周期的末端
- 貧富差距巨大
- 央行大量印鈔、利率趨向為0
- 黑天鵝事件
這種時代背景下的開放自由貿易為主的方式可能會成為過去式，更加獨立自主的方式會重新成為未來的顯要特征，
技術
疫情時代下的新特征會加速技術發展與數字化行程，
主要觀點如下：
- 大量的研發投入：從建立防御疫情爆發的科學防控能力開始，這種對于科學理論、技術、方法及工具的認知將會擴展到各行各業，
- 黑天鵝事件帶來的習慣與需求改變：數字化與互聯網的廣度更廣、深度更深；未來沒有互聯網覆寫不到的行業，
- 舉國之力的推動：新基建，移動和云；正在成長起來的AI生態與5G生態，
變化
回到變化這個視角，我想先講兩個真實的事情：
- 個人創業
我有個表弟，供職母嬰電商行業多年，去年年中的時候，辭職創業，主打學齡前兒童的在線教育及社交電商，至2020年初，專職團隊也就10人以下，接觸到的風投大多看到的是行業趨勢是好的，但線下轉化為線上的這種習慣還需要一定時間的培養，
黑天鵝事件來了，疫情導致學校無法開學，線下的培訓機構無法展開業務，巨大的流量一下子涌到了線上，業務量暴增，團隊快速擴容，估值也直線上升，當然同其他行業一樣，創業團隊在這種環境下更需要小心應對各種未知的風險， - B端產品
我有個朋友所在的一家公司是一家非常傳統的企業，由于企業有不少外地的分公司和子公司 ，涉及到一些較大規模的會議或培訓，一般需要專人定點組織集中來進行，其間也推薦過一些遠程會議的軟硬體產品，還特意申請過一整套樣品進行試用，但基本無人問津，
疫情來了的最初一兩月里，幾乎切斷了所有的群聚性事務，正常的會議也受到了影響，那套被遺忘在角落里的遠程會議的樣品也快速被用起來了，而且還加裝了十來套，并且購買 了技術服務以便獲得更好的辦公及培訓效果，象這位朋友所處的公司有太多，比如釘釘在疫情期間的爆紅現象等等，
我們來分析一下新格局會帶來什么影響，首先是一個特殊時間點，新習慣在短時間養成，這非常重要，做產品，特別是創業公司，要用戶養成一個新習慣是無比難的一件事情，特別是要改掉舊習慣，養成新習慣，但疫情在短時間內讓很多人一下子養成新的習慣，也改掉了一些舊的習慣，這對商業發展，對有些需求是推進加速了，同時，疫情新格局讓新的概念的接受速度提升了，有些概念可能需要5年10年被接受，有些概念在新格局下可能馬上被接受，比如在線教育，遠程辦公，這個概念被接受了，部分人也養成這個習慣了
變化帶來的主要觀點如下（好的方面）：
- 需求：新習慣新概念帶來眾多的需求加速
- 市場：更謹慎更傾向于長期回報
- 產品：用好的產品去試探不斷變化的市場與需求的核心邏輯沒變
個人
- 科學方法論
新時代下的從社會、行業、組織、企業對于科學方法的認識與認知一定會上新的高度與臺階，對于個人來說對于科學的嚴謹態度，及科學方法論的掌握，已經是一項重要且緊急的事情，比如程式員結構性思維的培養及溝通表達能力的提升， - 學習能力
新時代下C端產品的廣度更廣，B端產品的深度更深，程式員作為需要終身學習的職業：除了學習各種技能、工具，在學習程序中需要對各種各樣的行業及業務知識厘清脈絡， - 行動導向
光停留在理論上不夠的，永遠可以快速地找到當下合適的方法、解決實際問題才是正道， - 自驅力
想成為一個新時代下優秀的程式員，如果要把能力排個順序，個人自驅力一定是排在第一位的：IT行業永遠不變的規則就是變化，而且這個變化是加速度的，能獨立思考，有長期的自驅力，才能走得更遠，
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