如今，大部分物體店面臨客流量少，成本高，利潤微薄，競爭激烈等難題，因此，轉型就變成了當下面臨的重要難題，
在當今移動互聯網經濟的驅動下，商業模式出現了二股新潮流，一個是純電商向物體擴展，一個是物體向互聯網轉型，電商的純線上是行不通，物體店不融入互聯網經濟也是要被淘汰，為什么物體店越來越難了？因為時代變了，商業模式變了，消費習慣改變了，
如何轉型就成了問題的關鍵，行業屬性不同，店面性質不同，因此轉型的方式方法也有所差異，總體來說，物體店轉型的核心是線上、線下的完美結合，實作商業價值最大化，
從流量獲取、銷售方式、鎖客、售后服務等方面進行升級，對物體店來說，線上線下融合，加上智能物流，實作對消費者的可認知、可觸達、可洞察、可服務，
一個物體店就是一個渠道，就能覆寫周圍幾公里的消費人群，所以過去的物體店，都是等客上門的“坐商”！
移動互聯網時代流量已經從線下轉移到了線上，所以單純靠店面已經不能帶來客流，過去開業，發個傳單，做個免費體驗活動就能吸引來很多人進店，而現在客戶出去走一圈能收一沓傳單回來！
競爭大了，流量也分流了，所以一方面成交變得越來越難，另一方面，獲得新流量越來越貴！
所以，新的商業環境下，留量比流量更重要，需要我們把更多注意力放在怎么去留客鎖客上，用有限的流量創造更多的價值！
隨著消費升級和商業模式的不斷革新，線上線下融合的新零售概念被企業和互聯網廣泛提及，從大潤發的飛牛網，到京東3C產品物體店，再到阿里巴巴的無人超市，中國零售業正發生著重大的變革，而連接線上場景與線下服務的微信小程式，能否成為線下門店撬動新零售的杠桿？
物體門店如何轉型？
小程式+新零售
過去，O2O行業過于依賴線上互聯網，而忽視了線下傳統企業的重要性；大量企業電商紛紛做公眾號，然而實作交易時則需要跳轉到微信商城、自行開發的H5頁面或者引導用戶去一些主流電商平臺，多重的跳轉與引流，不太連貫的跨屏購買，服務體驗不佳，客戶流失嚴重，
小程式，破解之道
打造去中心化智慧新零售，小程式是破解之道
在電商和O2O平臺主導的零售模式下，中小企業仍然要依托平臺統一流量入口才能生存，企業仍需花費不菲的價格導流，但匯入的流量很多時候卻成為平臺的流量，最終企業還要再從平臺購買流量，惡性回圈帶來的卻只是碎片化的銷售額，企業難以獲得核心的用戶資料，相比傳統電商布局的中心化零售業態，去中心化的新零售是中小商戶的必然趨勢，而小程式則是打開去中心化新零售的鑰匙，
通過小程式，圍繞移動商城、門店、收銀、物流、營銷、會員、資料等核心商業要素重點布局，對人、貨、場等商業元素進行重構，打造去中心化的新零售體系，
小程式構建場，要注意四個打通，第一是會員打通，實作會員權益統一，線上線下能識別出是同一個用戶，積分優惠是一樣的，第二是營銷打通，線上線下營銷活動、線下采購價格與線上系統價格同步，第三是電商的打通，這涉及到商品統一、價格統一、庫存統一，還涉及到物流怎么樣解決，是前端的門店做配送做倉儲，還是通過其他快遞公司提供物流等等，第四是門店的打通，通過微信支付、自助收銀把門店和構建的“場”能夠很順暢地連接在一起，讓用戶在線上線下順暢地完成這種轉換和購物，
新零售小程式解決的問題：
一、門店超越時間的限制：時間無限
在互聯網尚未發達普及的時候，誰掌握了渠道誰就掌握了先機，物體店作為渠道的展現形式，受時間的限制明顯，一般都是固定時間開門固定時間關門，并且需要有人全程守著店，而如果轉型線上之后，可以隨時接單，客戶可以自行下單，
二、門店突破面積的界限：空間無界
物體店只能服務周邊的客戶，空間限制明顯，而線上商城可以覆寫全國范圍內的客戶，
三、門店覆寫更廣的顧客：顧客無盡
物體店的客流經營單純依靠人流量，人流量大意味著投入大，而線上營銷則有更多的獲客渠道，實作客戶倍增，
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