企業資訊化從哪里著手？我們企業已經有了IT部門，也已經搭建了基礎的辦公室電腦，網路，防火墻了，還要做些什么才進入一步資訊化？我們公司各個業務部門有很多業務系統了，后面該走些什么流程算真正的資料資訊化？
要回答上述問題，請先回顧從資訊化階段（上一章節），回顧下“諾蘭模型”，然后且看這章的分解，
跟以前一樣，先給結論，再給個細化程序，企業資訊化的基本流程：團隊成立--》基礎建設--》標準設定--》介面統一--》資訊共享，細看一下，這就是怎么進行資訊化，這是HOW的問題，但是，這也是WHERE的問題，畢竟，很多企業前幾步都已經做了，就是不知道到哪步了，還剩下哪幾步？
企業資訊化流程
1 團隊成立
當企業有了資訊化大致需求后，成立一個專業性比較強的團隊就相當重要了，不同的企業對團隊的要求略微有些不同，生產型企業偏基礎架構，貿易型的偏系統架構，但不論哪種企業都應該對IT團隊有如下的要求，
要求：
1、組成：整體有一定專業性知識，核心關鍵點有獨當一面的人才；
2、規則：團隊梯隊建設；兩兩A/B互備原則等
2 基礎建設
隊伍有了，或者正在招募，基礎建設就可以搭建起來了，先對業務部門有個整體需求了解，然后開始采購硬體設施以及相對應的、必要的軟體管理系統，
要求：
1、業務需求調研;
2、硬體設備采購;
2、網路基礎架構設定與部署;
3、一些輔助的IT管理系統(選購);
3 標準設定、介面統一、資訊共享
標準設定：指的是IT部門根據本企業的特點跟一般行業要求，對本企業的業務部門提出的一些IT設備使用規范，這個不做贅述；
介面統一：當IT部門做好了基本的架構部署，為了能實作各個業務系統之間的資訊互通，必然對應用系統介面做必要的規范跟要求，這個相當重要，很多企業資訊化到最后都是業務部門一個個孤島式的系統，不能實作互聯互通；
資訊共享：當完成了標注設定跟介面統一，基本上資訊就可以互相共享了；
要求：
1、制定了IT部門的標準，并能讓業務部門嚴格執行；
2、業務部門采購對應系統時，新系統能符合IT部門設定的介面標準；
3、這一階段是計算機管理變為資料管理的關鍵，
好了，根據上面的知識，來回答剛開始的問題，
1. 我們企業已經有了IT部門，也搭建了基礎的辦公室電腦，網路，防火墻了，還要做些什么才進一步資訊化？
---是的，你們已經開啟了資訊化，但是，只是搭建了個基礎環境，還需要制定一系列的標準、規定以及應用系統架構設計，資訊化的目的是建立起資料資訊連接，根據諾蘭模型，你們只是剛剛起步；
2. 我們公司各個業務部門有很多業務系統了，后面該走些什么流程算真正的資料資訊化？
---跟上面問題一樣，你們已經搭建了基礎環境，各個業務部門也用對應的系統來做日常的作業，但是，業務系統缺少規范，資料不可以互相共享、挖掘，根據諾蘭模型，你們也需要設定標準，實作統一，一步步走起來；
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