目標管理由管理學大師彼得·德魯克在他的著作《管理實踐》（The Practice of Management）一書中提出，SMART原則(Specific具體的， Measurable可衡量的，Attainable可實作的，Relevant相關的， Time-based有時限的)，用于指導科學、合理的制定目標計劃，
德魯克認為，并不是有了作業才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的作業，
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制，是指在企業個體職員的積極參與下，自上而下地確定作業目標，并在作業中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實作的一種管理辦法，1、SMART原則
不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，忘了自己的主要目標，SMART原則是目標管理的一個很好的方法，可以幫助我們更有效、科學、規范的制定目標和任務，不論是作業、學習還是生活，都非常有用，
- S（Specific ）具體的、明確的 /sp??s?f?k/：目標要清晰、具體，用簡要、容易理解的語言說清楚要達成的目的，明確具體的產出物和交付標準，多用量詞、具體的資料，目標也是分層次的，比較大的目標一定要拆分為多個小目標或關鍵任務，這樣才便于執行和跟蹤，
- M（Measurable）可以衡量的/?me??r?bl/：目標是明確的，不能是模糊模棱兩可的，可以用資料指標或明確的方法進行衡量，可以明確驗證目標完成的效果，如“提升穩定性”、“系統/流程優化”，就屬于典型的模糊不清，沒辦法衡量，任務目標或任務都要明確產出物，
- 如產出**檔案，必須包含那幾部分內容等，
- 產出**功能的交付，功能具備哪幾方面的能力，滿足哪幾項指標要求，
- 優化**流程，明確具體需要改進的點擊需要達到的要求，或者有明確的資料更好，如提升50%的效率，流程時間由2天縮短到1天，
- A（Attainable）可達到的/??te?n?bl/：目標是可實作的，有可行性，不可好高騖遠、不切實際，也不宜過低，太低了沒意義，可以一起協商，上下左右一起參與，多宣貫目標的價值和意義，讓大家認同，不宜單方面的利用職權影響力命令式的發布，
- R（Relevant）有相關性的 /?rel?v?nt/：計劃目標是符合公司、團隊、自己的規劃，是自己想要的，避免一些沒有價值，或價值不大的作業，機會成本原理告訴我們，由于時間和資源的有限，當我們選擇了一個目標、一種方案、一條路，就意味著放棄了其他可能性，
- T（Time-bound）有時限的：任務必須是有時間計劃的，有deadline，沒有時間計劃的目標都是耍流氓，根據作業的權重、事情的輕重緩急制定完成的時間要求，就可以定期檢查完成進度及風險控制，當然完成時間也不一定是一成不變的，可根據具體情況一起協商調整，
2、案例
得剛作業那會兒，每年都會給自己定目標，如學習技術、語言，閱讀書籍，薪資加...... 但實際效果確不怎么樣，沒法落實，因為目標本身的制定就有很大問題，例如今年的目標之一“升職加薪”，是一個很好的目標，但怎么執行呢？怎么考核呢，
- [x] 首先任務一定要清晰明確，不宜過高也不宜過低，如：薪資有6000提升到10000，確定一個具體的數值或數值范圍，到時候完成的怎么樣就很好衡量了.
- [x] 確定時間計劃，如11月份達成目標，中間可以考慮分階段，
- [x] 確定了目標和計劃，但這個目標還是比較大，具體如何執行呢？需要對目標繼續拆分，我們采用OKR的方式把這個大的目標拆分為多子任務：
- 學習技術，熟練掌握能力的運用，產出練習Demo3個...，可以進一步拆分確定詳細計劃，
- 考取技術證書，1-4月份備考，5月份考試通過并獲取證書，
- 主動承擔調整專案**職責的作業，在作業中快速成長，并贏得團隊和領導的認可，
- 8月份（提前）和上級提出加薪申請，充分準備自己的理由（能力、價值、發展等），如果沒有完全通過，可以和上級協商，達到那些條件可以加薪，
比較大的目標一定要拆分為多個子目標、子任務，可以從上往下多個層級拆分，最終的一個子任務要控制在合理范圍內（如一周內），比較容易執行和跟進，在這個程序也可以給自己適當制定一些激勵措施，如旅游、吃大餐、看電影等等，確保能更好堅持下去，
3、實踐總結
在制定目標的時候要謹記SMART原則，避免一些常見的坑：
- 目標要以結果導向，而非程序導向，要明確產出什么價值，比如“本周完成功能優化”、“本月學習和研究技術”只有程序，只說了要做什么，卻沒有結果，沒有結果的目標就沒有價值，
- ?目標要上下同步，保持一致的認知和理解，團隊成員都要理解目標，做具體的任務的時候，要知道為什么要做這個任務，背景關系的功能需求是什么？整體功能框架是怎么樣的？不要只做工具人，
- 目標要盡量穩定，例如業務或客戶需求不穩定，導致目標經常變換，從而導致大家作業節奏不可控，團隊就會比較焦慮，就像游戲里的“節奏”，有節奏就會很順、一往無前，沒有節奏就會效率低下、混亂，
- 目標結合激勵措施，制定任務目標的同時，適當配套激勵制度和措施，激勵可以是多種形式的，外在的激勵，內在的內驅力，
參考資料：
- 7 分鐘認識 SMART 原則（視頻）：https://www.zhihu.com/zvideo/1333414318222344192
- MBA智庫-SMART原則：https://wiki.mbalib.com/wiki/SMART原則
- 管理規劃：目標是什么：https://www.yuque.com/kanding/knote/khkwv0
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