敏捷宣言 The Agile Manifesto
Individuals and interactions over Process and tools
個體與互動 重于 程序和工具
Working Software over Comprehensive documentation
可用的軟體 重于 完備的檔案
Customer Collaboration over Contract negotiation
客戶協作 重于 合同談判
Responding to change over Following a plan
回應變化 重于 遵循計劃
在每對對比中，后者并非全無價值，但我們更看中前者
敏捷開發十二原則
- 我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟體來滿足客戶
- 歡迎對需求提出變更——即使在專案開發后期，要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢
- 要不斷交付可用的軟體，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好
- 專案程序中，業務人員與開發人員必須在一起作業
- 要善于激勵專案人員，給他們以所需要的環境和支持，并相信他們能夠完成任務
- 無論是團隊內還是團隊間，最有效的溝通方法是面對面的交談
- 可用的軟體是衡量進度的主要指標
- 敏捷程序提倡可持續的開發，專案方、開發人員和用戶應該能夠保持恒久穩定的進展速度
- 對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提升敏捷性
- 要做到簡潔，即盡最大可能減少不必要的作業，這是一門藝術
- 最佳的架構、需求和設計出自于自組織的團隊
- 團隊要定期反省如何能夠做到更有效，并回應地調整團隊的行為
| We're used to | Agile Wants |
| Time Lines | We're done when it's done. (Product State) |
| Project Managers | Disciplined self managing teams |
| Fixed Budgets | Assumed change means no fixed cost |
| Predictable, all at once deliverables | Incremental deliverables driven by value and constant learning |
| Multiple matrixed units in multiple locations make up team | Co-location -- one team |
| Communication by Document | Information Radiators |
| Customer is removed | Customer is part of team |
| Certain Knowledge | Action |
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