PM在接到每個專案的時候肯定都有一個優先級，有些專案可能是行業標桿企業，很有影響力，是公司的重點客戶；有些可能是客戶領導非常重視這個專案；有些可能涉及到PM的獎金，
以上原因來了之后我們都不得不把專案重視起來，那么我們怎么能夠推動專案出色的完成？
曉之以情動之以理呢，還是 通過權力機制來推動，
@思考：為什么要更出色的完成專案？
1. 內因：PM自己想做好，PM想做出業績，達到自己的業績目標......
2. 外因：領導很重視、重點客戶、客戶非常重視這個專案，涉及到公司業務后期發展，
@解決方向：
1. 內因：是PM自己想做好，所以很多措施是不能采用的，盡量用一些軟措施來實作~
2. 外因：是領導、客戶重視，涉及到業務以后的發展，此時可以采用軟+硬的措施來推進，
@分析自身：
分析自身有什么權利，實際權利、參照權利、沒有權利？
@措施：
內因
1. 自身有實際權利：可以利用一些實際的權利來推進專案成員出色的完成專案，如最直接的獎懲權利，在內因的情況下不好多用哈哈
2. 自身沒有實際權利：若有參照權利，可通過間接的影響力推進；沒任何權利靠美色美食也行哦（此處劃重點！)
軟硬結合是不是會更好~
外因
1. 自身有實際權利：說明此次專案想要達到的目標，通過獎懲等直接權利推進，達成目標
2. 自身沒有實際權利：如何領導重視或重點客戶都可參照領導權利，傳達領導的思想，將自己的壓力與本次專案所要達到的目標都傳達下去，也可美色美食阿，發揮你的想象力~
核心還是 專案目標+成員需求+自身情況，需要分析成員的需求與自身可對成員形成的影響范圍，然后圍繞此次專案要達到的目標來做出一些措施，從而讓專案成員更好的配合專案作業，達到此次專案的目標，
思考是指南，執行是一門藝術！
你好，我是偉少！杭州互聯網專案經理，
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